檢測報告應該在驗收的時候當場提供，如果不提供，就不具備驗收條件。如果滯後提供，可以分階段驗收，待檢測報告也達到驗收條件後，再下達專案驗收合格書

資料滯後或者是資料跟施工不同步，需儘快上報監理部核查。給施工單位發個監理通知（抄送甲方），督促採取措施，加快進度，將滯後的工期趕上來，沒有必要給甲方聯絡單。因組織管理不力、資源投入不足、質量安全問題整改等施工單位原因導致進度滯後的，工期不得簽證，施工單位應採取有效趕工措施追趕滯後進度，並自行承擔費用。按合同約定非施工單位原因（包括但不限於土地房屋徵收，三通一平，管線遷改，規劃調整，業主招商等）導致進度滯後的，應在1個月內辦結工期簽證。

擴充套件資料：

注意事項：

實踐中有些施工單位為了達到要挾建設單位付款的目的，故意拖延、拒絕交工，在工程完工後遲遲不申請竣工驗收，結果使得竣工日期一延再延，最終遭受建設單位的工期索賠，損失慘重。有的施工單位會以留置的理由對此抗辯，但是建設工程能否適用留置的法律規定，現有法律並無明確規定，所以建議為了避免工期索賠，施工單位在完工後宜儘早向建設單位報送竣工驗收。

關於現場進度滯後的問題，從監理單位的進度控制來說，首先了解具體的滯後原因，如果是甲方原因，則最好是先與甲方溝通，如溝通無果，則可以向甲方發工作聯絡單（當然，這種情況還是需要靈活應變，原因嘛，懂得都懂）～如果是施工單位的原因，那沒說的，先召開專題會，沒效果就下工作聯絡單並同時報告建設單位，如果還是沒效果，那就直接下罰款通知單，總而言之，儘量把責任推開