1、管理範圍不同部門領導是具體負責一個單位某一個部門工作，是某一部門的負責人，負責管理這個部門的相關工作；分管領導是指導、協調一個單位某一個部門或幾個部門的工作，管理範圍一般比部門領導廣。

2、所負責任不同部門領導一般指具體從事某一責任範圍的工作，他對工作完成情況承擔直接責任；分管領導是指代表單位指導、協調某一方面或幾方面工作，他對所分管的工作承擔領導責任。

3、任命方式不同部門領導由本單位任命，需要對本單位領導機構負責；分管領導一把由上級部門任命，需要對上級單位領導機構負責。

4、職位不同擴充套件資料：主要領導、分管領導、主管領導的區別：主要領導是指單位的主要負責人，即單位的一把手。分管領導是負責指導某方面工作，確定工作的方向的領導。主管領導是具體去做某部門或行業的工作，業務比較專業的人。主管是具體做某部門的工作，而分管是指導主管工作的。從行政角度看，分管是主管的上級，一般來講，分管是一個單位的副職，而主管就是具體做部門或行業工作的人。參考資料：

分管領導的職責是：1、嚴格要求和管理事故處理人員；

2、嚴格要求自己，以身作則，起到模範帶頭作用；

3、定期組織事故處理人員的政治和業務學習，提高業務素質；

4、把好案件質量關，做到冤假錯案不移送出辦案單位；

5、嚴格依法審批公安行政處罰決定，杜絕辦理人情案；

6、指導和帶領事故處理人員勘查、調查疑難重大案件；

7、關心團結和愛護民警，及時發現事故處理人員思想動態；

8、做好民警思想工作，提高民警思想素質，加強民警愛崗敬業精神；

9、及時完成領導交辦的任務；

10、解決事故處理人員提出的合理化建議，完善事故處理機制，提高辦案質量。

承擔主要領導責任，這是指領導幹部對履行經濟責任過程中的下列行為應當承擔的責任：

（一）除直接責任外，領導幹部對其直接分管的工作不履行或者不正確履行經濟責任的行為；

（二）主持相關會議討論或者以其他方式研究，並且在多數人同意的情況下決定、批准、組織實施重大經濟事項，由於決策不當或者決策失誤造成重大經濟損失浪費、國有資產（資金、資源）流失等嚴重後果的行為。

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（1）主管領導：是負責某個領域的領導，但不一定是正職。比如，一個企業裡，假定最高首長是總經理，但財務這塊由財務總監負責，那麼，財務總監（即副總經理）就是財務這塊的主管領導。除非特別重大事項，財務領域的絕大多數事務的決策，到他/她這裡就算到頂了。

（2）分管領導：這個很好理解，不管是國家還是公司，都有很多不同的區域和部門，分管領導就是分管某個領域或某個部門的領導，分管領導對自己所分管的部門或區域負全責，這就是分管領導！這個在國家行政部門中是很普遍的，比如說一個縣的副縣長有可能就分管本縣的農業，文化，財政等部門

分管領導在分管範圍內負領導責任。

分管領導一般是針對具體的事務進行的管理，所以說它的管理範圍是具體的事，那麼他肯定是要對這個事情進行排版進行決策，他就需要對所做的決策進行一個領導責任的劃分，包括安全責任他也是要負的，這個是最新的，安全生產法裡邊也都有規定。

主要領導責任是指在職責範圍內，對直接主管的工作不負責任，不履行或不正確履行職責，對造成的損失負直接領導責任。

重要領導責任是指在職責範圍內，對應管的工作或者參與決定的工作不履行或不正確履行職責，對造成的損失負次要領導責任。

主要領導責任的責任比重要領導責任的責任要大，所犯錯誤要大。

一個企業或集團他都有領導班子。班子成員都有，分工不同。比如有的負責行政專門抓一些，分管一些員工啦。企業對外的聯絡等等。有一些專管生產的。負責企業產品的生產。工序排程等等。還有這有一些專門負責財務。負責合同的生理，工資的發放等等。各行其職。負責哪一個口？就對那個口所有工作負責任。

很多公司領導分成兩塊，領導全面組裝工作，他下面直接對接的是分管領導，分管領導是直接管理下屬，直接對接一線，直接去操作實際的一些問題和工作，它附屬於主管責任。追究分管領導責任，其次才是主管領導責任。分管領導相當於會負最主要的責任，同時是副一線責任。