公司治理主要研究的內容分三個方面：第一、是公司的決策機構由哪些人組成，保證公司決策不偏方向；第二、公司經理層如何組成，如何激勵；第三、員工的架構與分工。

公司治理看起來非常複雜，但其核心卻也非常的簡單。關鍵在於如何創造更多的剩餘價值？如何分配和使用剩餘價值？如果公司不產生剩餘價值，公司就不可能擴大再生產，在激烈的競爭中必然倒閉。

現在的難點不在於一般公司如何管理，而是因為科學技術的發展，生產力和勞動者素質的提高，需要創造一種新的公司管理模式。不少企業已經在進行探索。委託代理人，有專門的人才進行管理；企業職工的股份制，職工參加一定的管理；委託基金會管理，將企業交給社會，按照國家法律和基金會原則經營管理。所有者放棄自己的部分財產權利，只收取少量的資金回報，剩餘價值主要用於社會公益事業和職工的福利待遇。隨著社會的發展，需要創造新的企業管理模式，是當前的重點和難點。

企業管理不外乎人流，物流和資金流的管理和使用。隨著社會的供求矛盾而發展變化的。傳統的企業管理已經有非常成熟的經驗，但多數已經落後。關鍵問題在於如何適應當前社會和科學技術的發展而創新，才是當前企業管理的難題。

公司治理，分層次呢，怎樣的公司就有怎樣的模式策劃方案啊，這個需要相當有知識的人專業課的哦！

大型股份制公司需要高階管理者，治理哦！

你可以多瞭解一些書籍和網路高階公司治理培訓機構的課程學習。

公司治理主要的研究內容我認為有以下的幾個方面：

1.公司的發展大計，也就是公司的方向問題。現在的社會發展太快，新技術、新產品不斷迭代，思想上稍有鬆懈，就有可能落後。網際網路的發展、智慧手機的運用、實體經濟的衰退，都是在者短短的十幾年的時間裡發生的，中國新的“四大發明”，完全改變了人們的生活方式。讓自己死掉的，已經不是同行了，所以，作為公司管理者，怎麼樣把握公司的發展方向，就是每時每刻都要考慮研究的內容了；

2.創新是永恆的話題。光是方向確定了還不行，還要不斷的創新，怎麼把最新的技術、最新的理念、最新的工具用在公司內部的運營創新上，才能使你的公司治理跟上時代的節奏，不被淘汰！

3.怎麼樣引進人才、培養人才、用好人才，這也是公司治理必不可少的研究內容。上面提到的方向也好，創新也罷，最後都要落在人才上，人才是基礎，沒有人才，一切都是空談。那麼人才也分短、中、長期的引進培養計劃；

4.企業文化的建設。其實這個問題不被很多的公司重視。有的公司覺得找一些名人名句或激勵話語往牆上一貼，就是有文化的表現，錯了！

其實企業文化就是企業的靈魂，這個靈魂來自於創始人的理念。當這家企業的創始人有一個強大的理念支撐時，那他們將勇往直前，不斷克服經營中的千難萬險，最終走向勝利！沒有文化的公司，註定走不長！

現在鼓勵大眾創業，萬眾創新！可是大家都是覺得什麼熱我去做什麼，什麼來錢快做什麼，所謂的風口創業，跟風不是不對，當大家都跟風的時候，這個風就沒有那麼大的威力了，所以，還是奉勸創業者要多思考，你適合做什麼？你要怎麼做？你要做到什麼程度？你最終要為大眾解決一個什麼問題？你的價值是什麼？這些問題想清楚了，你的企業文化就有了，幹起來才踏實！

上面是從宏觀方面來說的，至於微觀的，今天就不多說了！

以上就是我的一些粗陋之想，希望你對有幫助！

公司概念上是營利性的社團法人，核心就是盈利。那麼如何為股東進行盈利，儘可能的降低成本，形成相互監督的體系，就需要了解“代理成本”概念。

一般人理解的代理成本可能是支付律師代理費之類，但實際上這個理解是錯的。

代理成本主要是指股東與經理人之間訂立、管理、實施那些或明或暗的合同的全部費用。由於資訊的不對稱，股東無法知道經理人是在為實現股東收益最大化而努力工作，還是已經滿足平穩的投資收益率以及緩慢增長的財務指標；股東也無法監督經理人到底是否將資金用於有益的投資，還是用於能夠給他本人帶來個人福利的活動，這些都是股東對於經理人代理成本。

舉個例子說明一下：（該例源於李建偉教授）

甲為公司員工，領導安排其去某行政管理部門遞交一份材料。

1）去該行政部門坐地鐵來回只要6元，而計程車來回200.甲為了自己的方便直接打車來回，完成同樣工作讓公司多支付了194元。

2)甲雖然是坐地鐵去的，但是他回來從其他渠道找了200元計程車票，自己貪汙了194元。

3）甲雖然是坐地鐵的，本來2小時可以完成的事情，但是他和公司彙報說堵車、排隊今天回不來。本來剩餘6小時還可以做其他工作，用來做自己的事情，浪費了公司的人力成本。

4）甲是坐地鐵去的，但是由於疏忽將檔案弄丟了，公司花了極大代價才能重新取得該檔案，給公司帶來了巨大的損失。

上述四個例子可以看出，可以為了自己的舒適，利益，不盡責，即便是個普通員工都可以給公司造成大量的損失。那麼公司的董監高等高階管理人員如果不盡責可能會給公司帶來多大的損失呢？

回到題主的問題上，那麼公司治理研究的目的是什麼？代理成本理論上不可能消除，如果監督成本大於代理成本，任何理性人都會放棄監督。這也就是所謂的水至清則無魚的由來。而公司治理研究的方向應該是儘可能的降低代理成本

公司治理主要研究的內容分三個方面：第一、是公司的決策機構由哪些人組成，保證公司決策不偏方向；第二、公司經理層如何組成，如何激勵；第三、員工的架構與分工

是一種對公司進行管理和控制的體系。它不僅規定了公司的各個參與者，例如，董事會、經理層、股東和其他利害相關者的責任和權利分佈，而且明確了決策公司事務時所應遵循的規則和程式。公司治理的核心是在所有權和經營權分離的條件下，由於所有者和經營者的利益不一致而產生的委託—代理關係。公司治理的目標是降低代理成本，使所有者不干預公司的日常經營，同時又保證經理層能以股東的利益和公司的利潤最大化為目標。

什麼是公司治理？

簡單來說公司治理就是透過各種制度設計處理好三種關係：1.股東和股東之間的關係；2.股東和公司之間的關係；3.公司和公司債權人之間的關係。

第一種關係對應的制度有《公司法》第16條規定關聯擔保必須經股東會決議，實際上是為了保護小股東的利益，防止大股東利用控制地位侵害小股東利益。

第二種關係對應的制度有《公司法》第3條和第20條分別規定了法人財產獨立制度和股東有限責任制度以及股東濫用權利損害公司利益應予賠償的制度，防止股東因公司債務波及自身，同時也防止股東侵害公司利益。

第三種關係對應的制度那更多了，比如《公司法》第177條規定公司減資應當履行通知公告債權人等程式的制度，防止公司損害債權人利益。

以上每種關係對應的制度都有很多，只是列舉比較典型的幾個。

而公司治理失敗無非是公司沒有建立上述現代化的公司制度或者建立了但制度逐漸被侵蝕。很典型的例子就是家族式企業，試問現在10個家族企業（更典型的如夫妻檔公司）有幾個是真正遵守法人財產獨立制度？有幾個減資會通知公告債權人？有幾個建立了現代化董事會制度？幾乎很少好吧，那這些公司最終結果就是走向失敗，然後登出了還可能會被債權人把股東追加進來（我最近就在辦一個公司虛假登出損害債權人然後我們追加股東的案子）承擔責任。