HR部門如何成為老闆的戰略合作伙伴？

對於HR的理解不僅僅是招人用人這麼簡單，這個部門是公司的核心和靈魂，所有HR相關的工作和公司未來的發展存亡息息相關。

2，然後根據這些要求再來界定招什麼樣的人合適，付什麼樣的工資和福利，除了業務能力以外，他的價值觀是不是和公司吻合，他未來的發展和公司的發展是不是有衝突等等都應該是HR要考慮和計劃的，而且HR和老闆的想法必須高度一致的。

3。如何留住人才，如何挖掘人才，投入多少預算激勵員工，獎金制度怎麼定，和同行業比要高還是低，團隊建設怎麼搞，為什麼要搞，如何搞？這些都是HR的份內事，而這部分做得好就可以加強團隊的執行力和凝聚力，從而提高生產力。

4。公司的規章制度，如何獎懲分明，提高員工的整體素質，建立人才儲備，這些都直接關係到公司的進一步發展。

5。HR看起來只管人相關的事，但是生意就是靠人做起來的，所以凡是跟人有關的就是天大的事情，HR這個部門就是老闆的臂膀，它的重要性要遠超業務部門市場部門產品部門。