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1 # 竹哼唧哼唧哼唧
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2 # 淮南的風淮南的雨
1、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。
2、一個人離開家奮鬥是為了獲得美好的生活，愛情又是美好生活中最重要的部分，但愛情就像獨木橋一樣，人家過了，你就不能過。離家已經五年，在殘雪消融、溪流淙淙的時候，面對自橫的獨木橋，真不知別人是否已經過去，心愛的姑娘可安在。那種惆悵，那種失落，那種迷茫，成功了又能怎麼樣？
3、職業化、規範化、表格化、模板化的guǎnlǐ還十分欠缺。華為是一群從青紗帳裡出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的guǎnlǐ。重複勞動、重疊的guǎnlǐ還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新guǎnlǐ體系時，要先僵化，後最佳化，再固化。
4、人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距後,哲理名言，而不努力去改變。選自（）
5、要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
6、我認為人是怕痛的，太痛了也不太好。
7、十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。
8、在guǎnlǐ改進中，一定要強調改進我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節。要堅持均衡發展，不斷地強化以流程型和時效型為主導的guǎnlǐ體系的建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷最佳化你的工作，提高貢獻率。
9、任何一個國家、任何一個民族，都必須把建設自己祖國的信心建立在信任自己的基礎上，只能在獨立自主的基礎上，才會獲得平等與尊重。
10、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
11、什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
12、（從部隊）走入地方後，不適應商品經濟，也無駕馭它的能力，一開始我在一個電子公司當經理也栽過跟斗，被人騙過。後來也是無處可以就業，才被迫建立華為的。
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3 # 鎂客網
因為優秀,所以死亡。創業難,守業難,知難不難。在這瞬息萬變的資訊社會,唯有惶者才能生存。
因為優秀，所以死亡這樣的例子太多了，最典型的就是諾基亞。
十幾年前的諾基亞就是“機皇”的存在，在那個年代沒有人會想到手機可以上網，可以購物，可以看影片，更沒有人會想到有一天諾基亞會日薄西山。
從上世紀90年代末一直到智慧機的出現，諾基亞在這長達十多年的時間裡一直統治著整個手機行業。大大小小的賣場隨處可見它的身影，能打電話、能發簡訊、有小遊戲、有鈴聲，還耐摔，基本上那時人們能想到的手機功能諾基亞都佔齊了。
因為太過優秀，諾基亞變的不思進取，在07年iphone問世的時候諾基亞不但沒有意識到危機即將來臨，反而嘲諷起了蘋果。之後安卓的出現讓三星、HTC等抓住了機會，而諾基亞依然沒有改變，固守塞班和物理按鍵，到後來被擁有觸控式螢幕的智慧機徹底淘汰。
華為之所以能在智慧機排行榜上名列前茅就是因為不被優秀矇蔽了雙眼，在取得佳績的同時定下更高的目標，不斷創新，前進不止。
過去的成功是包袱，要儘快擺脫掉。
創業難,守業難,知難不難任正非在40多歲時做出了一個非常艱難的決定：創業。但那個時候的任正非不懂市場、不懂營銷、不懂管理、更加不懂科技。創業難嗎？難！但是不邁出這一步就永遠不會“海闊天空”。
華為從最初的50名員工發展成如今的科技產業巨頭，守住這來之不易的成果難嗎？難！國內有小米，oppo，vivo等虎視眈眈，海外又不斷遭受不合理的制裁，真的是前有狼後有虎的境地。
任正非曾說：木秀於林，風必摧之。我們越發展，競爭對手實力越強，競爭就越困難。我們要有長期在思想上艱苦奮鬥的準備。成敗完全取決於自己，華為在任正非的帶領下不斷提升競爭力，所有人就像被不乾膠粘在一起似的一直向前衝刺。因為有這樣的境界，所以知難不難。
在這瞬息萬變的資訊社會,唯有惶者才能生存孟子云：生於憂患，死於安樂。
在中美貿易拉鋸戰的過程中，華為公司的憂患意識表現得十分明顯。設想未來可能無法試用美國的先進半導體晶片和技術，並對此做了長期的準備。目前，華為在通訊半導體晶片領域已有完善產品陣列，包括手機SOC晶片麒麟、伺服器晶片鯤鵬、5G終端晶片巴龍等。不管美國做出怎樣出格的舉動，華為始終保持步調不亂，並作出快速反應。
任正非在一次採訪中這麼迴應華為取得的成就：我每天思考的都是失敗，對所有成功均視而不見。2019年即將畫上句號，下一年華為依然會保持如履薄冰，如臨深淵的憂患意識，迎接5G時代所帶來的一切挑戰。
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4 # 嘟嘟聊數碼
任正非是我很欣賞的一名企業家，多年來也有不少名言被人們傳誦，下面我列舉幾句印象比較深的任總名言：
1、一個人再有本事也得透過所在社會的主流價值認同才能有機會。
（任正非談平臺價值，一個人不管有多大能力，必須在一個有限的邊界下發揮出來，而獲得主流價值的認同也同樣是才能的一部分，對那些懷才不遇的人來說，那是不存在的）
2、活下去，永遠是硬道理。近期的管理進步，必須有一個長遠的目標方向，這就是核心競爭力的提升。
（任正非談近期與遠期目標的對立統一，活下去是公司的首要目標，而長遠利益必須是核心競爭力的提升）
3、世界上一切資源都可能會枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
（任正非談文化）
4、三個人拿四個人的錢，幹五個人的活，就是我們未來的期望。這樣改變以後，華為將一枝獨秀。
（任正非在談勞務分配，讓那些不奮鬥的人離開，讓奮鬥的人多拿，只有這樣公司和個人才能雙贏，而時下那些只想錢多事少離家近的人不是被哪家公司淘汰，而是被時代淘汰）
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5 # 鄉村小菇涼
三個人拿四個人的錢，幹五個人的活，就是我們未來的期望。這樣改變以後，華為將一枝獨秀。
也許大家會覺得任老爺這句話說得很好，但是在我看來恰好相反，首先三個人拿四個人的錢，看起來似乎每個人拿到的錢變多了，但結果並不是這樣的反而變少了。
五個人幹活就會有五份工資，打個比方：一個人一塊錢五個人就是五塊，現在三個人幹活拿四個人的工資就變成了4塊，每人分得4/3=1.333元，而幹活的工作量卻變成了5/3=1.666倍，很顯然工作的付出和收入並未達成正比。
原本需要五個人乾的事，現在卻只有三個人做，這就無形之中增加了員工的工作量，而華為為此會節省大量的工資支出，這對於華為來說是個好事，會促進員工的積極性，但是對於大部分人來說，這將是一個噩夢，多幹活拿的工資反而少了。
要知道對於普通的工人來說工資本身就不高，但是面對這個似乎“理想”的規則來做，損失大的還是工人，也許會有人說狼性競爭才會更加進步，但是我想肯定會有大量的網友和我一樣想，那就是增加的收入並不多，為何我要去增加大量的工作呢，按理來說是多勞多得，既然三個人幹了5個人的事，那麼就要得到五份工資才對。
大家覺得這樣的分析是不是對的，當然每個人站的角度不同看到的結果也是不同的，任老爺子是站在華為管理者的角度來說的，因此對他來說是有益於華為的，如果你是華為的員工遇到這個情況你會怎麼辦，還會認同他所說的嗎？
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任正非是一個自性光明的人，他有自己的獨立人格，有自己的“道”。這比所謂的“主見”要高好幾個等級。
主見是自我的意識，以自我為中心，是個人英雄主義。而行自己之道的人，則是超越了自我，不封閉，不僵化，能夠保持開放，與時俱進。
創業是一場修行，人生需要不斷地修煉，到最後，真正的修有所成，就是修得獨立人格和自性光明。
任正非很早就進入了這種境界，因此他非常有定力。
旋嵐偃嶽而常靜，江河競注而不流。不管風吹浪打，勝似閒庭信步。

世界是運動的，這是一個不確定性的世界，我們在這個世界上生存，要經歷電閃雷鳴，要面對妖魔鬼怪，如果你的心不強大，那你很難經受得了這麼多的磨難。
就拿你在職場來說，你肯定會面臨很多的矛盾和挑戰，比如你做出了成績，但上級和公司並沒有給你做出合理的評價，你覺得很憤怒，很委屈……
多年來，我見過太多年輕人都是因此要麼消極對抗，要麼憤而離職。
這都不是理智而成熟的做法。
你消極怠工，暫時是心裡覺得舒服了，但最終吃虧的還是你自己。你當然可以不斷跳槽，可哪家公司能保證絕對的公正呢？

不能依賴外部評價！任正非就曾忠告年輕人，要學會處理“不公平”的問題，要善於自我激勵。
畢竟大家都是成年人了，不能指望外部的環境還跟幼兒園一樣，老師會照顧你的情緒，儘量給你公平公正的對待。
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