早在前幾年實體店的生意就越發難以維持了，未來10年實體店會更難，你以為已經是最困難了，那是還沒到來。
如今再加疫情，雪上加霜，能收手儘量早點收吧，一定要做的話，找些成本小、大眾化的生意，絕對不能超出自己的能力負債經營，否則翻身的機會都沒了，這時候不宜孤注一擲，得保守再保守。
我們這裡大片的實體店關門轉讓，原來都有好幾萬的轉讓費，現在都是戶主直接出租，可想生意之差。
不說別人，就我自己和身邊的，原來早餐和午飯都是外面吃的，每天三四十元，現在早餐在家吃，午餐帶飯盒，拿單位放冰箱，中午微波熱了吃，辦公室全都自帶飯盒了，原來每個月還會聚餐一次，不知什麼時候開始，突然就停了，總之，消費慾望降了不少。
生意蕭條是必然的，競爭激烈成本高企，普通實體店又是利潤微薄，這兩年死了一大片人，怎能是個“慘”字能形容。
早在前幾年實體店的生意就越發難以維持了，未來10年實體店會更難，你以為已經是最困難了，那是還沒到來。
如今再加疫情，雪上加霜，能收手儘量早點收吧，一定要做的話，找些成本小、大眾化的生意，絕對不能超出自己的能力負債經營，否則翻身的機會都沒了，這時候不宜孤注一擲，得保守再保守。
我們這裡大片的實體店關門轉讓，原來都有好幾萬的轉讓費，現在都是戶主直接出租，可想生意之差。
不說別人，就我自己和身邊的，原來早餐和午飯都是外面吃的，每天三四十元，現在早餐在家吃，午餐帶飯盒，拿單位放冰箱，中午微波熱了吃，辦公室全都自帶飯盒了，原來每個月還會聚餐一次，不知什麼時候開始，突然就停了，總之，消費慾望降了不少。
生意蕭條是必然的，競爭激烈成本高企，普通實體店又是利潤微薄，這兩年死了一大片人，怎能是個“慘”字能形容。