還差1分鐘下班，你要站好最後一分鐘的崗。

幹1分鐘的。

幹不完的，第二天接著幹。

這小領導太不講究。如果繼續工作，就安排加班，發放加班費。再有，應當陪著下屬。把任務交給下屬了之，自己下班走了，這樣的領導，不用慣著，不怕得罪他。到點下班就好。

按常理應該辦理，不過，這個部門領導經常在即將下班時安排工作，還不算加班，不給任何加班費，所以，拖一分鐘，等到下班時間告訴她，老子下班了！明天再說！

公司有急事加班可以理解，但是，小領導為了規避“加班”，在下班前一分鐘安排工作，還是“經常”如此，讓人難以接受！

必須以牙還牙，否則，永無寧日！

但是，你要做好被炒魷魚的準備，因為這樣低素質的“小領導”啥事兒都做得出來！

和領導直接說我馬上下班，而且今天有事不能加班。領導要是不同意就告訴她：“我直接去和大領導說。”這樣幾次她就不會再找你加班了。放心，她一個小領導還沒有直接開除你的權利，除非向大領導說壞話。不過大領導比較煩這個，你既然管不好人還當什麼領導呀。而且你要是個不怕事大的主兒，真要鬧起來，對大領導也有不好的影響。所以放心吧。

如果公司有加班費，但是必須在5.30下班之前安排工作，可以考慮，如果公司沒有加班費，在公司規定的時間下班，可以拒絕加班。

我也在國企，有個小領導真這樣幹過，我直接跑到辦公室狠狠地罵了他一頓，他的第一反應就是讓助手關門，我以為要幹架結果丫慫了說有什麼困難好好說，後來再他也不敢亂來，你也要冒著被開的風險，當然了我走之前一定讓他難忘，這種事有第一次就有第二次不能慣著。

作為過來人，這並不奇怪，我也是上到五點下班就可以了，但是也經常遇到類似這樣臨近下班或者下班的中途中才接到要資料或者報表的臨時指令，習慣就好，但不能放任領導天天這樣做，我們可以採取以下兩個步驟做一些改變：

1.先收集資料及頻率反向管理。

如果領導每天都是這樣，那是不是他們問題收集來之前是不是有什麼公司級的會議召開？統計一週、一月、一季度的這樣的次數，做好資料收集，在部門例會或週會的時候跟領導提出來，每次都這樣，無法接受，需要上級做一個改變，無論是提前或者延後開會，問題要麼提前給出來，要麼第二天再辦，需要一個改變，當然，偶爾一兩次可以接受，頻率太多了，拒絕。

2.提前準備資料，以備不時之需。

如果是一些經常性的問題、資料、事務需要處理的，我們是不是可以在每天下班前做一個彙報，把今日完成的事項、資料在下班前提前收集好做好報表，提前發出來？我們公司現在每天都填日報，包括三項：今日完成的、今日未完成的、需要協調的。每天都要填，包括資料，下班前發給領導，下班之後他有什麼問題，需要諮詢，安排的可以看看每天的日報，如果報了，他還需要主動安排嗎？我們也避免了在加班。

站在公司的角度我們需要積極配合，站在個人角度，我們有權利下班後直接走人，但是，為了把團隊形成合力，我們也需要聽從上級領導的指令，因此，我們總是很為難，那解決的辦法就是去主動消滅它，把被動換位主動，以上兩點希望對您有用。

我在單位業務部門工作，副經理是我的直管領導，但是單位有一個助理，喜歡趾高氣昂的插手安排我的工作。剛開始鑑於人家也是領導，雖然心裡特煩，但是他安排的工作，不論早晚，就是加班我也都默不作聲的幹好了。但是後來的一件事，讓我減少了很多不必要的加班。

有一天我記得是週五下午，助理通知我說讓我去經理辦公室，領導有事。我敲門進去，還沒開口說話，經理問我有撒事？我驚呆了，心裡快速在考慮這是什麼情況，其實我知道前些日子助理負責的一項工作出現紕漏，但是他把我支到經理這是幾個意思呢？推卸責任？陷害我？我定下心對經理說，我發現個問題，雖然不是我負責，但是覺得還是要彙報一下。等我把情況說完，並分析會產生的後果，建議怎麼去做好。經理的臉瞬間黑黑的，拿起電話對助理說到我辦公室來。這時候我才明白助理撒意思，我們單位各部門之間工作都有交叉，各項工作都要相互配合。他在推卸責任，在經理那輕描淡寫的把事情說了一下，想著騙我去經理那，領導只看結果，加上我平時逆來順受，這項工作經理會安排我去善後，但是他低估了這件事產生的後果。經理發飆了，一陣狂風暴雨後，說今天週五，下週一上班前必須把方案發給公司。

回到辦公室幾分鐘，其他科室負責任過來對我說，走，助理打電話通知咱倆去一下。我們去了，助理說明事情後，安排我們做方案，那個負責人說，這個週末要加班做預算，再說這種方案不屬於我們工作範疇。助理對我說那你們業務上做好，今天發給我。我說下週可以，今天不行，財務預算好些表要我們填報，週末要加班，沒空！助理說你今天必須做好發給我。我火了吼道，你安排你直管的部門去做。助理說今天週末，還有十分鐘就下班了，咋安排？

切！和我有關係嗎？我轉身就走。剛在辦公桌前坐下電話響了，助理在電話裡低聲下氣的說，幫幫忙吧，我真不會做這個方案，經理讓週一上班前發走，幫幫我吧，麻煩你了。我心裡權衡了一下，說，好，做好發給你。

其實這種方案對我來說小菜一碟，伸手就來，二十分鐘的事。就是對助理這種工作方式不滿，本來我就打算今天加班把財務預算表需要我們填報的全部做完，週末休息不來加班了。我很快就把方案做好了，不發！等我加完班離開辦公室前一秒再發。本來六點下班，我一直忙到晚上十點半才回家。週一早上開例會彙報工作，助理彙報說我已經把方案發給公司了。我去！臉皮真厚。但是後來助理很少再給我安排工作，特別是加班，沒有了。

這能怎麼辦，二話不說幹就完了。

這種情況只要不是經常性的就屬於正常，就算是經常你能有什麼辦法，只能說你遇到了一個不靠譜的領導。

一般情況下，國有企業領導沒有什麼特別著急的工作都不會安排員工加班的。有時候即使有，這也不是什麼領導故意刁難你，當然，更不是什麼領導在考驗你，凡事都有個突發情況，如果不著急領導也不可能為了一點小事讓員工加班的。

這個世界沒有絕對的公平，更沒有什麼絕對的平等，有的只是無奈和嘆息。要想過的好，就得努力，就得奮鬥。機會是留給有準備的人，你越是努力，機會也就越多；你越是努力，機會離你就越來越近。

最後，我想說的是：“在你無法理解和無法改變現實的情況下，記住“吃虧是福”就行了。總有一天，你的無私付出會給你帶來意想不到的驚喜和收穫”。

這種就看工資給到你的 你自己覺得合適不合適了 合適就看工資面上幹就完了 不合適就不用多說了直接甩手走人

你的小領導把時間扣的太準了，在下班前一分鐘按排工作，也太那個了吧，叫分秒必爭，有點不可思議，太不尊重同事了，啥意思，就是讓別人義務加班加點，遇上這樣的領導也是無語。大家一起加，還是隻讓你一個加班。早一些時候，小領導在幹啥了。