今天，我覺得無論阿里、京東、58同城都在建立自己的內容生態。這些大型網際網路公司過去都是交易、服務提供平臺。隨著使用者量級的增加，僅僅提供交易是不夠的。我之前在58同城上找人來幫我家修馬桶，這是我人生第一次修馬桶。我在百度和知乎上搜索各種攻略，發現修馬桶有什麼坑、怎麼防騙、有啥小技巧完全找不到頭緒。為什麼58同城，不給使用者提供這樣的內容服務呢？

好做的內容都被做完了，創業團隊請準備好最苦逼內容吧？

過去幾年，我一直活躍在內容創業的最前沿。我自己沒有創業，我是內容買手，所以很多投資團隊會問詢我的意見——未來幾年，我願意購買哪些內容，用流量支援哪些型別的PGC團隊。

成功的路徑有很多，我只談我的想法。我給PGC團隊的第一個建議是要盡力接近消費場景。內容的價值在接近於交易時會被放大。第二個建議是資訊不對稱的領域，媒體價值會被放大。一個領域可供選擇的服務越多（嗯，通常騙子、渾水摸魚的也很多），對內容的渴求越大。第三個建議是追求長尾流量。人的品味與笑點越來越高，爆款內容越來越難做，那是一片紅海。但很多長尾內容卻供給不足，比如修馬桶攻略。我經常舉的一個例子：如果一個人持續寫挑水果、蔬菜攻略——把所有的水果、蔬菜都窮盡，這些內容本身不就是“入口”。傳統好做的內容被前一代人都佔完之後，或許有些PGC團隊可以依靠這種思路來試試。

自媒體應該屬於一種新型創業模式。在年輕人眼裡，是很快實現自身價值的創業方式，而在老一輩人眼中是不務正業。但我們生活在21世紀，要不斷吸收新的東西，發展自己，而不是排斥。個人還是比較支援自媒體創業。