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  • 1 # 寶雞一哥

    今天,我覺得無論阿里、京東、58同城都在建立自己的內容生態。這些大型網際網路公司過去都是交易、服務提供平臺。隨著使用者量級的增加,僅僅提供交易是不夠的。我之前在58同城上找人來幫我家修馬桶,這是我人生第一次修馬桶。我在百度和知乎上搜索各種攻略,發現修馬桶有什麼坑、怎麼防騙、有啥小技巧完全找不到頭緒。為什麼58同城,不給使用者提供這樣的內容服務呢?

    好做的內容都被做完了,創業團隊請準備好最苦逼內容吧?

    過去幾年,我一直活躍在內容創業的最前沿。我自己沒有創業,我是內容買手,所以很多投資團隊會問詢我的意見——未來幾年,我願意購買哪些內容,用流量支援哪些型別的PGC團隊。

    成功的路徑有很多,我只談我的想法。我給PGC團隊的第一個建議是要盡力接近消費場景。內容的價值在接近於交易時會被放大。第二個建議是資訊不對稱的領域,媒體價值會被放大。一個領域可供選擇的服務越多(嗯,通常騙子、渾水摸魚的也很多),對內容的渴求越大。第三個建議是追求長尾流量。人的品味與笑點越來越高,爆款內容越來越難做,那是一片紅海。但很多長尾內容卻供給不足,比如修馬桶攻略。我經常舉的一個例子:如果一個人持續寫挑水果、蔬菜攻略——把所有的水果、蔬菜都窮盡,這些內容本身不就是“入口”。傳統好做的內容被前一代人都佔完之後,或許有些PGC團隊可以依靠這種思路來試試。

  • 2 # lemon20880

    自媒體應該屬於一種新型創業模式。在年輕人眼裡,是很快實現自身價值的創業方式,而在老一輩人眼中是不務正業。但我們生活在21世紀,要不斷吸收新的東西,發展自己,而不是排斥。個人還是比較支援自媒體創業。

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