是指工作上對外界或內部的刺激或影響作出積極的、有選擇的反應

擁有目標帶來動力。對於一家企業來說，只有透過反覆學習討論，達到思想認識高度一致，消除內耗，減少分歧，大家才能心往一處想，勁往一處使，盡一份力，盡一份力，確保企業的經營管理達到思想高度一致，消除內耗，減少分歧。

所以，確立共同目標是調動員工積極性的有效手段，員工對目標的認識越高，歸屬感就越強，也就越能吸引人才，充分發揮員工的主觀能動性，實現目標。

只要有困難，大家就一定會奮發圖強，齊心協力渡過難關。俗話說得好，人心齊，泰山移。

工作的主觀能動性，也稱為工作的自覺能動性。

指的是員工的主觀意識和在實際工作對於企業的能動作用。

工作的主觀能動性有兩方面的含義：

一是員工能動地認同企業的目標；二是在認同的指導下，能動地為實現企業的目標而努力。

在實際工作中，能將個人價值的體現和企業目標的實現統一起來，即表現出工作的主觀能動性。

主觀能動性又稱自覺能動性、意識的能動性，是指認識世界和改造世界中有目的、有計劃、積極主動的有意識的活動能力。意識存在於我們的頭腦裡，人們只能用語言表達它，用文字記錄它，不能用它直接作用於客觀事物，雖然只靠單純的意識不會引起客觀事物的變化，但是意識卻有一種本領。那就是作為一種無形的力量，在不停在告訴人們，應當做什麼，以及怎樣去做，在實踐中，意識總是指揮著人們使用一種物質的東西去作用於另一種物質的東西，從而引起物質具體形態的變化，這種力量就是人的主觀能動性。