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1 # 金山玉月8668
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2 # 哀嚎鳥觀世界
B部門經理當沒發生過，如果A來找無論出於某種原因先扛住，並且最好把袒護下屬表露出來，有一定的團結回報。然後在單獨找A吃個飯什麼的把事講開，但對自己部下就是除了你以外其他部門誰都不可以罵。。。。。
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3 # Sir聊HR
這事有意思，我覺得吧，A部門經理被B部門員工懟了，怎麼處理得看實際情況啊。你沒有說明B部門的員工為什麼懟你，所以應該分析分析。
我覺得，如果問題出在B部門的員工身上，要是很一般的懟幾句，你就忍了吧，沒必要糾結，大度些。不然其他的同事會覺得你心胸太狹隘了，反而有損你的形象。如果B部門的員工問題很大，無故把你懟的很慘，那就要公事公辦，必須把事情講清楚，建議到B部門經理那反映他麼員工懟你的事，讓B經理去處理此事，直到你滿意為止。
如果問題出在你自己身上，被B部門的員工懟了，那通常情況下只能吃個啞巴虧，最好不要把事情搞大。按常理講，你是A部門經理，是領導，員工是不敢懟你的，更別說是B部門的員工懟你，所以這裡面你也有問題，需要反思。
總之，這件事我覺得你應該秉承“有則改之無則加勉”“大事化小小事化”的原則去處理，顯示出你的氣度和魄力，遵循這樣的方法，最終怎麼處理都應該是可以的。
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4 # 沵芣慬
1.最明智的做法！
無需理會，忽視就好了！
2.反擊的做法！
與B部門協作時，找毛病罵回去！
3.高明得做法！
下次讓自己的得力手下看到，藉手懟回去！
4.小人的做法！
把他調過來，使勁折磨！
5.大氣的做法！
找來聊一聊，什麼原因，解決誤會！當然不排除有你的問題！那你需要改了！
6.建議的方法是！
當然是說他存在問題，故意惹你或者有什麼目的甚至陰謀。怎麼破？
第一步，不用理會，如果有目的性或者陰謀那一定還會繼續，那你就要創造機會讓他在有很多人的時候失態。
第二步，你致電保安部來處理，看情況讓其領導處理或者公司都知道。
第三步，無論是全公司都知道的辦法還是小範圍都需要公開說明可虛心求教，但個人侮辱不允許。你的旗號是影響正常工作。
第四步，公開的私密約談。無論結果是他不懟了還是繼續懟他都在這裡生存不下去了！
按照公司規定框架內走。兵不血刃！
7.最冒險的辦法！
在公司高層會上適時自我調侃的說出來。然後就不關心了！
目前就想到這幾個！
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5 # FuGH
懟你不得還是怎麼得？當個經理就看不起職位低的人了？想用所謂的身份來壓一壓。一看就是那種領導面前裝孫子，下屬面前充大爺的主。
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6 # 被遺忘的榕樹
人家懟你絕對有原因。誇行業的事情。自己不懂的事情。或者不瞭解的事情。絕對不要多嘴。否則被懟還是小事情。被幹都有可能！
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7 # 江山北獨秀
集團旗下子公司某部門員工，集團另一子公司公司領導要開會材料，沒時間給他準備就罵人，直接diao他一頓，怎麼了，你又不是我領導就敢罵人，不屌你屌誰？
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8 # 九記小龍蝦
這就是活該被慫，你一個經理不找你平級經理的人去說，跑到一個不該你管的人哪裡去說別人，誰給你的老袋呱，作為一個經理最好別當場批評，人都是要死麵子的，特別是一線員工，本事不大，脾氣不好，你也別慫回去了，就當給自己一個教訓吧，不然顯的你氣量小，，老闆都是委屈大的，
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9 # 卡拉291637
我覺得你活該被懟。為啥被懟？肯定是批評人家或者是給別人安排活了呀！問題是人家都不是你部門的，你哪來的臉去批評人家或者給別人安排活？你真以為你是單位領導，凡是級別比你低的都應該把你當領導？
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10 # 我能舔乾淨酸奶瓶蓋
這個分是什麼事，一般來說公司AB部門之間，除了公事其他瓜葛不大。如果我是部門經理，我會問清緣由，大概分辨一下誰是誰非。如果確實我的人被欺負了，那我必須私下找B部門經理說道說道了。不管是誰的問題，扣績效，內部批評。理由是無論多大情緒，都不能影響工作。如果是我的人的錯，我私人把扣的錢補給他，並且告訴他，明天不用來上班了。如果是對方的錯，扣績效，錢我補，並且告訴他，不要慫，我們是一個團隊。如果是私事，我會直接開除，理由是團隊不允許存在將私事是非帶入工作之中。
一個部門就像是一個家庭，經理就像是家長。大家努力方向是提升部門在公司的地位及形象。作為經理，必須賞罰分明，一切從公司和集體利益出發。可以好勇鬥狠，但不能影響工作。保持狼性可以很好的激發團隊凝聚力，賞罰分明，才能更好的約束這群狼。
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11 # 養花養性
職場有職場上的規則。不同部門之間很少會出現如此的情況。如果真的有這樣的情況，應該是某部門經理說了或做了不是自己職責範圍的事情。簡單一點就是說，職場講究對等，部門間的事情由上級領導協調。
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管理難在沒有現成答案。首先了解真實情況，然後要根據具體問題找出最佳的解決辦法。否則虛實不定，輸個乾乾淨淨！