看到這個問題，我覺得你不應該瞬間想到是自己要不要辭職，應該想到的是這個領導會不會太長久。不長久時，辭職的應該是這名領導。只要領導的上級是一個明白人，會有一天出現一個能夠代替領導的人，這個領導的辭職就註定了。
一、作為領導
作為領導，總是對員工說能力太差，其實說的就是他自己的能力太差。我們每一個員工都知道，對於工作我們都應該有付出。而領導呢？對於他的工作也是應該要有所付出的。他的付出就是如何培訓員工？如何合理安排工作？如何去激發員工的熱情？如何保證團隊的利益最大化？一味地總是說員工的能力太差，他就不是一個合格的領導。
一個不合格的領導又如何存在呢？從存在即道理裡面延伸出來，這個道理就是領導的領導或老闆不合格，或領導的領導或老闆若合格，苦於找不到合格者來替代。一旦找到了合格的替代品，後果也就可想而知了。
二、作為員工
作為員工，我們不能太“玻璃心”，只要一聽到領導評價自己的能力太差就想到了是否辭職，這種聯絡是一種非常不理智的極端反映。我們先不要說辭職對我們的生活影不影響，只說此時辭職是不是我們目前所處職場所必須要面對的狀況？顯然，還沒有提升到需要考慮辭職的高度。我們只要做好：
1、充分地認識自己，做好自己以及強化自己
領導說我們的能力差，我們的能力差了？那你也太沒有自我或自信了！此時，你就應該正確地對待領導所說的所謂能力差。做好如下幾點就好：
①主動與領導保持正常的工作溝通，虛心向領導學習；
②主動弄清楚我們是否能力差？差在在哪些方面？
2、充分地認識到職場是員工自我適應、自我成長的必經之路
作為職場它雖說是我們為了養家餬口賺錢的地方，但它更重要的是我們員工繼續學習、繼續成長的地方。我們不能因為領導的一句“能力差”的話，就大腦充血，迷失了為什麼走進職場的方向。我們在職場中應該“得到”，即使得不到金錢，也應該得到磨練、經歷以及經驗。我們不能遇到一點不愉快就馬上與辭職聯絡到了一起，這是我們對自己的極端不負責任，也會使自己深受其害。
試想！這種動不動就把一句話與辭職聯絡在一起，你的人生將會面臨多少次辭職，我相信在這頻繁的辭職中，你不僅賺到足夠多的錢，甚至連磨練、經歷以及經驗都賺不到。因此，我們應該學會去適應職場、適應職場中的風風雨雨，在職場的磕磕絆絆中成長起來，而且還應該是真正地成長起來。當你真正成長起來了，我們再考慮辭不辭職，大家心裡就會有進一步的正確判斷了。
3、也要充分地認識到沒有你心目中理想的職場存在
在辭不辭職的過程中你還應該明白一個道理，那就是你所走進的職場，大多數不一定是你心目中的職場，所以，大多數時候應該是個人去適應職場，很少有哪個職場去適應個人的。有了這種思想準備，我想也就不會有領導的一句“能力差”，就會聯絡到辭職的。這說明你還沒有做好走進職場的準備。
現代職場領導受到市場經濟中各種因素的影響，他們大多數職場的領導，已經失去了“領導”這兩個字的光環，充其量成為了一名管理者，從題目中“總是對員工說能力太差”就可以得到認證。這句話就不像是從領導口裡說出來的，倒很像是從一個不合格的管理者口裡說出來的。
其實，這就是現代企業管理中的一種通病。因為，它們把“利潤”和“利益”放到了第一位，一般很難形成一個適合自己職場發展的企業文化，即使擁有一些文字上企業文化的企業，那也是為“利潤”和“利益”而服務的。什麼環境建設、社會責任那都是拋在很後面了，有的職場根本上就沒有這個概念。而職場並不在意是領導還是管理者？只要把利潤和利益搞上去就行了，這就成了目前職場普遍存在的現象。因此，領導一句“能力差”你就辭職，除非你辭職回家，否則你到哪個職場都有極大的機率遇上這樣的領導。
綜上所述，因為領導的一句“能力差”你就想到了辭職，只能說明你也不是一個不合格的員工。我們進入職場，不是為了賭氣來的。當然，也不是為了受氣而來的。所有的選擇、所有的考慮都應該奔著，是否對自己有利而來。別隻看著人家跳槽跳得風生水起，人家那一定是有跳槽資本的。有了這個資本，人們才會把它叫做“人才流動”。至此，掂量掂量自己就知道如何選擇應不應該辭職了！你說呢？
春天的寧靜
看到這個問題，我覺得你不應該瞬間想到是自己要不要辭職，應該想到的是這個領導會不會太長久。不長久時，辭職的應該是這名領導。只要領導的上級是一個明白人，會有一天出現一個能夠代替領導的人，這個領導的辭職就註定了。
一、作為領導
作為領導，總是對員工說能力太差，其實說的就是他自己的能力太差。我們每一個員工都知道，對於工作我們都應該有付出。而領導呢？對於他的工作也是應該要有所付出的。他的付出就是如何培訓員工？如何合理安排工作？如何去激發員工的熱情？如何保證團隊的利益最大化？一味地總是說員工的能力太差，他就不是一個合格的領導。
一個不合格的領導又如何存在呢？從存在即道理裡面延伸出來，這個道理就是領導的領導或老闆不合格，或領導的領導或老闆若合格，苦於找不到合格者來替代。一旦找到了合格的替代品，後果也就可想而知了。
二、作為員工
作為員工，我們不能太“玻璃心”，只要一聽到領導評價自己的能力太差就想到了是否辭職，這種聯絡是一種非常不理智的極端反映。我們先不要說辭職對我們的生活影不影響，只說此時辭職是不是我們目前所處職場所必須要面對的狀況？顯然，還沒有提升到需要考慮辭職的高度。我們只要做好：
1、充分地認識自己，做好自己以及強化自己
領導說我們的能力差，我們的能力差了？那你也太沒有自我或自信了！此時，你就應該正確地對待領導所說的所謂能力差。做好如下幾點就好：
①主動與領導保持正常的工作溝通，虛心向領導學習；
②主動弄清楚我們是否能力差？差在在哪些方面？
2、充分地認識到職場是員工自我適應、自我成長的必經之路
作為職場它雖說是我們為了養家餬口賺錢的地方，但它更重要的是我們員工繼續學習、繼續成長的地方。我們不能因為領導的一句“能力差”的話，就大腦充血，迷失了為什麼走進職場的方向。我們在職場中應該“得到”，即使得不到金錢，也應該得到磨練、經歷以及經驗。我們不能遇到一點不愉快就馬上與辭職聯絡到了一起，這是我們對自己的極端不負責任，也會使自己深受其害。
試想！這種動不動就把一句話與辭職聯絡在一起，你的人生將會面臨多少次辭職，我相信在這頻繁的辭職中，你不僅賺到足夠多的錢，甚至連磨練、經歷以及經驗都賺不到。因此，我們應該學會去適應職場、適應職場中的風風雨雨，在職場的磕磕絆絆中成長起來，而且還應該是真正地成長起來。當你真正成長起來了，我們再考慮辭不辭職，大家心裡就會有進一步的正確判斷了。
3、也要充分地認識到沒有你心目中理想的職場存在
在辭不辭職的過程中你還應該明白一個道理，那就是你所走進的職場，大多數不一定是你心目中的職場，所以，大多數時候應該是個人去適應職場，很少有哪個職場去適應個人的。有了這種思想準備，我想也就不會有領導的一句“能力差”，就會聯絡到辭職的。這說明你還沒有做好走進職場的準備。
現代職場領導受到市場經濟中各種因素的影響，他們大多數職場的領導，已經失去了“領導”這兩個字的光環，充其量成為了一名管理者，從題目中“總是對員工說能力太差”就可以得到認證。這句話就不像是從領導口裡說出來的，倒很像是從一個不合格的管理者口裡說出來的。
其實，這就是現代企業管理中的一種通病。因為，它們把“利潤”和“利益”放到了第一位，一般很難形成一個適合自己職場發展的企業文化，即使擁有一些文字上企業文化的企業，那也是為“利潤”和“利益”而服務的。什麼環境建設、社會責任那都是拋在很後面了，有的職場根本上就沒有這個概念。而職場並不在意是領導還是管理者？只要把利潤和利益搞上去就行了，這就成了目前職場普遍存在的現象。因此，領導一句“能力差”你就辭職，除非你辭職回家，否則你到哪個職場都有極大的機率遇上這樣的領導。
綜上所述，因為領導的一句“能力差”你就想到了辭職，只能說明你也不是一個不合格的員工。我們進入職場，不是為了賭氣來的。當然，也不是為了受氣而來的。所有的選擇、所有的考慮都應該奔著，是否對自己有利而來。別隻看著人家跳槽跳得風生水起，人家那一定是有跳槽資本的。有了這個資本，人們才會把它叫做“人才流動”。至此，掂量掂量自己就知道如何選擇應不應該辭職了！你說呢？
春天的寧靜
照片來自於手機自拍