可以直接回懟說請不要在別人受到傷害的時候來對別人進行批評，這是一種非常沒有禮貌的行為，只有讓自己的素質降低，當別人趁機吐槽的時候說明對於自己的傷害是撒鹽的一種狀況，應當主動的向對方表達內心的不滿，只有彼此得到深入溝通，兩個人之間產生互相信任，才能互相的去幫助對方解決實際問題。

要麼適應要麼離開，總糾結此事損人不利己。

被人“背後捅刀”，當然是一件很痛苦的事情，但如何應對還得根據實際情況啦決定。

假如你曾經對這個人使過陰招，也在別人背後打過冷槍，那這很明顯，就是別人的報復之舉，你可以有兩種選擇，一種是忍氣了事，一種是繼續報復回去。這個需要你進行權衡利弊之後，再進行選擇。

假如這個人你從來就沒有得罪過他，那他這樣的行為肯定是有指向的。當然，我們還要看這個人日常的人品如何，如果對方從來都是一個品行很差的人，那對於這樣的人，一定要報復回去，而且要比他更陰狠才行。

假如這個人平時人品還不錯，那就可能是有什麼誤會，個人建議不妨直接去問他一下，為什麼要做這樣的事情來害你。過程之中，不必爭吵，心平氣和來溝通，看看是不是有你們雙方不瞭解的誤會，或者是他受到其他人的挑撥離間，反正，搞清楚緣由比較好。

無論如何，假如你要報復回去，那就一定不要衝動，而是要蟄伏起來，讓對方認為你放鬆了警惕，這樣你才可以時時刻刻盯緊這個傢伙，並從中尋找機會，瞄準時機報復回去，這樣，才能真正打疼對方，實現報復的目的。

職場上，我們平時還是要注意日常的行為，儘量謙遜謹慎一些，避免在不經意之間得罪人，但是，謙遜不代表懦弱，面對別人的開戰，不妨記下這筆賬，尋找機會再來報仇，而且報仇的陰招一定要狠、一定要大，要打得他痛徹心扉才有用，這才會讓對方以後不敢輕易對你使壞。

在職場中，誰人背後無人說，誰人背後不說人，誰在背後說自己的壞話？其實早已心知肚明，只是因為大家都是同事，不想被點破！

在職場中背後捅刀的人太多了，笑裡藏刀，在你面前表現的唯唯諾諾，喜笑顏開，而一轉過身，他就會把你在別人面前學的一無是處，讓你在這裡很難有立足之地。

而且背後捅你刀子的人往往是你最親近的人，最瞭解你的人和你待的時間最長的人，甚至還可能是你對他最好的人，都說人心隔肚皮，其實職場中，同事之間，兩個人在一起的時間比夫妻也許還要長，可以說了解對方比了解自己還清楚，誰說了你什麼壞話，誰在背後捅你的刀子，自己心裡肯定有底。

其實很多事情都是很公平的，那些喜歡在背後捅人刀子的人，他們活著也很累，他們總擔心別人在背後說他的壞話，從他的行為中或多或少的會表現出來。

比如我有一個女同事，她上廁所時總要叫一名工作人員陪他一起去，她說她喜歡上廁所結個伴兒，而且經常這樣，別人上廁所的時候她總是讓別人等她一下，與她一起去，彷彿上班來就是為了和別人一起上廁所，剛開始我也覺得女孩子嘛，也許就是這個愛好，但久而久之我發現，其實她上廁所找人作伴，第一是為了在背後說別人壞話，第二是防止別人在背後說她壞話，第三也是一種拉攏人心的手段。

不過這一點我早已看透了，有什麼意思呢，靠貶低別人來抬高自己，以提升在領導心目中的形象，或許這種人是領導的最愛，喜歡在領導面前表現，我剛開始提醒了好多次，但發現沒有用，我也就習以為常了，但是之間的關係肯定遠了，甚至都不如陌生人，不要說整天在一起上班，心與心之間的距離早已十萬八千里。

當然我是準備辭職的，因此也無所謂，喜歡背後說人的人其實虛榮心很強，總喜歡別人說她好，對於經常與這種人在一起的員工，還是與這種人保持距離，離得越遠越好。

在職場被人“背後捅刀”而且你還知道是誰，接下來就該採取行動啦，否則有其一必有其二。

第一：調整好心態，被人“捅刀子”了，難免要背鍋，被批評受委屈，這個時候就先要調整心態，不能鑽牛角尖出不來了，調整好姿態，才能做到有力的回擊，忍氣吞聲不是我們的性格。

第二：如果這個人是你平級同事，建議你跟領導溝通整件事情，只要有理有據領導不傻就能明白是怎麼回事，如果這個人是你的上級就不要越級找更大的領導彙報了，在職場越級彙報是很忌諱的，那就不動聲色把這件事情的真相透過部門其他人的嘴小範圍傳播出去，但是自己絕不參與議論，而且在表面上還要維護部門領導的臉面，這個捅你刀子的領導在事情小範圍發酵的過程中他肯定會知道的，但是你的表現他又無可挑剔，既讓大家知道了真相又讓他憋的難受。

第三：凡事多留個心眼，職場如戰場，防人之心不可無，只要不是跟自己工作相關的事情要做到置身事外，才能隔岸觀火，如果事情不可避免的波及到你，那就找準最佳的反擊點出擊，取得優勢。

第四：努力努力再努力，只有取得更大的成就才能有更大的話語權才能少被人欺負，整天防守不如主動出擊反客為主，如果你幹出了成績也得不到公司的重用那就趁早走吧，這種識人不明用人不賢的公司不值得留戀。

人在江湖飄，哪有不挨刀。在職場上我們不要幻想別人不會背後捅刀，而是要去做到儘量讓別人不敢或不能捅刀。

在職場久了，我挨刀的次數自然也就多，那些出刀的不但有同事，有下屬，甚至還有上司。那又怎樣呢？我這不也還過的好好的，那些背後出刀傷我的人混得還不如我。咱是個善良豁達的人。

不要為這種破事過於糾結。

我們工作是為了更好地生活，但有一小撮人總是不讓大家過的那麼順心。不管題主是不是有得罪哪位喜歡陰人的仁兄，反正現在已經被蒼蠅噁心了，這事已無法改變。此時，你能改變的就是面對這事的態度。

千萬不要把這種職場上的汙七八糟的事當大事，這樣就搞反了我們的奮鬥方向。如果把過多的心思花在這些見不得人的蒼蠅上，那是太看得起這些小人了。題主要從更高的視角來理解這些沒什麼大不了的陰暗行徑，重點還是放到做好工作提升實力上去。狗咬了人，也不能趴地上跟狗對咬吧？等你實力達到一定高度，狗只會匍匐你腳下了。

不要妄自去猜測出刀者何人。

職場是個複雜的環境，很多人都是戲精。題主推測某人可能是背後捅刀者，這種猜測不要太當真，有些事沒有確定前千萬別去懷疑別人。一旦帶有色眼鏡看別人，那就會給雙方製造了隔閡，不利於自己的職場發展。不論自己猜測的對不對，都只能埋在心裡，不要向別人抱怨或求證。

題主應當裝作什麼也不知道，一如既往地做好自己的工作，並保持與懷疑物件相安無事。職場上不要遇到中刀就炸毛，一旦事情公開升級，對方死不認帳，自己以後在團隊中就變得尷尬了。

以後做好職場防守工作。

既然吃了一塹，就要長上一智。只有結好自家的籬笆，狗才不能進來咬人。我們不能寄希望於別人的善良正直，職場上因為競爭和利益的存在，人性永遠經不起考驗。所以，為了避免今後再有人傷了自己，就要著手做好防護工作。

主動保持與領導的良好溝通。這一點非常重要，小人之所以可以進讒言，就在於領導對下邊資訊的不瞭解。如果自己主動向領導多彙報溝通，取得領導信任後，那小人就無隙可乘。

營造與同事間的和諧關係。職場上為了工作或社交需要，我們都要做好人際維持工作。主動與周邊的同事搞好關係，展示自己的大度和善良，儘量減少樹敵。

不要成為包子。小人們之所以肆無忌憚，就是看準了老實人的退讓懦弱。除了平時在工作或交往中要敢於表達自己的觀點外，一旦發現中刀時，要敢於找領導說明真相。如果有確鑿的事實可以做為證據，就找個機會亮出獠牙，讓別人以後想坑人時也要掂量一下。

工作一定要嚴謹。已經知道自己身邊有小人作祟，那就不要讓人抓到把柄。自己的工作或記錄最好都符合程式要求，保證實現程序正義，這樣縱然有錯誤，也不會遭到重責。重要的事項最好留下工作證據，以備中刀時自救。

總之，職場上背後被捅刀並不少見，題主不要把這事當成不得了的事，還是把重點放到工作和提高技能上來。我不主張職場上用權術來搞反擊鬥爭，也沒必要去猜測是誰在害你，只要做好自己的防護工作，讓人無隙可乘，保證自己的職場順利發展，至於是哪隻蒼蠅噁心了你，何必計較呢？提高實力才是職場上的王道。

這種情況，已經造成了“背後捅刀”的事實，後果往往是比較嚴重的，意味著你已經失去了領導的信任和支援，挽回局面已然不大可能且意義不大，所以沒什麼更好的辦法，最好就是選擇離開這樣的企業，不與那種人接觸和來往。

我為什麼這麼說呢？因為別人對你“背後捅刀”不是一個人所為，一定有領導參與，不管領導是主動還是被動。你想一想，你的同事能夠對你“捅刀”成功，如果沒有領導的認可，能成為事實嗎？肯定不能的。如果領導不信別人對你的所作所為，那就算別人在你“背後捅刀”，最終也是沒有效果的。可實際上，別人在你“背後捅刀”了，領導相信了別人的話，那你再怎麼解釋也沒用的，領導已經對你帶有偏見了，所以這樣的局面下，待在這種上下不齊心的單位也沒啥意思，你的工作也很難做，可能還成天受氣，壓抑感強烈，這樣的環境，有不如無，所以我勸你乾脆離開這樣的單位。這是從大的方面考慮。

從小的方面來說，你就算知道是誰在背後對你“捅刀”，可是你又能把人家怎麼樣呢。你打人家一頓？真這樣做肯定對你更不利。去跟人家辯解？領導都相信人家了，你辯解的贏嘛。自己默默的承受？那你也忍不了多久，繼續待下去，後面還有“刀捅”。怎麼辦？你只有離開是最明智的，這可能也容不得你多想，在現實中，當一個人被別人“背後捅刀”又沒辦法為自己辯白的時候，離開是唯一的選擇。

總之，“背後捅刀”的職場往往都很複雜，各種利益關係交織在一起最是煩人，很多時候沒有絕對的公平可言，所以當你被別人算計了，乾脆選擇離開這樣的工作環境，你的心情都好很多。

在職場被別人“背後捅刀”，而且你也知道是誰捅的，按江湖規矩自然是捅回去，只不過在不同情形下要採取不同的策略。

一、“捅刀事件”結束前知道是誰幹的，力爭翻盤

《都挺好》裡，眾誠公司內亂，蘇明玉一方面要勸說中層和她聯盟，還要對付蒙家的親戚，而這一切都是孫副總在搗亂。孫副總想出了“審計”的辦法來擾亂明玉，明玉就利用“審計負責人是自己二嫂”為由打翻了孫副總的計劃，完美翻盤。

想在這個階段出奇制勝，說到底還是要看你的道行有多深，是否具備以下素質：

1、抗壓力強。被人算計能否成功翻盤誰也說不好，需要做好充足的思想準備，在撕破臉的時候，不管成功還是失敗，希望你都能體面地結束。

2、反應迅速。要麼主動出招，要麼在對方出招之前能準確預測並做好反擊，兩種情況下都要求你有快速反應的能力。

3、好人緣。大敵當前，一個人不見得能搞定，需要依靠別人的力量來幫助你，所以平時在公司不要樹敵，關鍵時刻說不定誰能夠幫上你。

二、“捅刀事件”結束後知道是誰幹的，隱忍待發

《甄嬛傳》裡，甄嬛和皇后之間的恩怨就屬於這種情況。甄嬛回宮後被封為懿貴妃，為了保護自己的孩子不被皇后迫害，也為了之前的種種悲慘教訓，甄嬛一步步地向皇后發起了進攻。

作為職場的你來說，如果你之前被這個人“捅刀了”而且不明就裡地失去了升職或加薪的機會，你現在處於劣勢，那個人卻踩著你高升，當你知道這個人是誰，作為下屬的你又無法拿他怎麼樣時，你只有隱忍，一點點地積累證據，等待下次扳倒他的機會到來，同樣你需要具備幾點素質：

1、反省力。自己能被別人捅刀而不自知，說明平時在人際關係和工作中有很多的疏忽，才會被算計。這件事正好可以讓自己好好反思。

2、忍耐力。之前你和對方是平級的時候你都沒有戰勝他，如今低人一等時想要再找好機會沒有那麼簡單，所以需要你有足夠的耐心。

3、觀察力。知己知彼百戰百勝，想要戰勝敵人就要更加了解他，工作習慣、交際圈子、朋友與敵人等等，都要全面掌握，才能找到機會把刀子捅回去。

【職場問題診斷】“人在江湖漂誰能不挨刀”，在職場中討生活，有誰沒有被人“背後捅刀”過？通常情況下睚眥必報並不能取得好的解決，有時候，還會把路人緣給斷絕。所以，在職場你還要學會心胸與氣度。

對於職場高段位的人來說，他們不是不挨刀，是挨的每一刀都不白挨。同樣他們也不會糊里糊塗地挨刀，都會在關鍵時刻把背後捅刀人一擊致命，踢出棋局。

一，在職場不挨不明不白的黑刀

你在職場挨刀，基本上都是直接或間接擋了別人發展的道或利益或聲名，但這又是無可避免的事。所以當你在職場上碰到莫名氣壓不對的時候，一定要反應靈敏及時反省，尋找出問題的出處。

當你知道尋找出問題癥結的時候，也就是你知道誰是幕後之手時，但不要急於挑明找補，適時而動才是高手。

之前單位基層有一位老員工，能力一般但非常忌憚新人進來後取代他的位置。所以總是喜歡以一副熱心大哥的面孔主動靠近新人，給他們傳公司人事秘聞，喜歡故意在人多的時候幫忙新人，也不管別人是否需要或者給人帶來麻煩。 其它部門不知情的同事都覺得他是熱心的老好人，有些風評也陸續傳入領導耳中。後來來了個大學畢業生，這名老員工也是如法炮製，很快取得大學生的信任，當大學生工作不順的時候所有的抱怨和黑料一字不拉地傳入領導耳中。 後來大學生知道真相後，當場在辦公室與老員工爭吵起來，甚至扭打在一起。公司處理的結果：大學生先動手打人開除，老員工口頭警告一次。二，當場挨刀可以立即回擊，不必遲疑也不必假裝聽不見

很多時候公司的茶水間是個是非傳播源，如果這個時候正好被你無意撞上，千萬不要學腦殘電視劇裡演的：默默地躲一邊聽著並流著淚跑開，這隻能是一種軟弱無能的表現，今後一定還會有人變本加厲地傷害你。

正確的做法：就是你語氣堅定地讓他把說的話，當所有人的面再說一遍，並讓捅刀人當場拿出證據。通常情況下是沒有任何證據的，這樣你就可以立即駁斥並警告他！把他的氣焰和市場徹底粉碎，你能這樣做，今後別有用心的人也只會見你繞道走了。

三，第三方轉述或事後得知被背後捅刀，就必須沉住氣另找合適機會反擊

“來說是非者，皆是是非人”，對於第三方轉述者，不管他什麼動機，你都不要動怒，輕描淡寫地回答一聲：噢或知道了就可以了。

你事後可以側面瞭解事情的原委，和捅刀之人的詳細背景資料，找出他的軟肋，尋找合適的機會，或在他下次準備捅刀的時候借力打力，讓他自食其果。

這樣你不僅贏得了路人緣，更讓知情人更佩服你的智慧與運作策略，今後別人家輕易不敢打你注意來黑你。

四，當你被人揹後捅的刀，無法解釋又影響重大的時候

主動選擇一個可以自證清白的烏龍送給對手，對手十之八九，會在得意忘形的前提下，再捅你一刀。只要他再捅你這一刀，你抓住機會狠狠反擊這刀。吃瓜群眾們在他們眼見事實的面前，會把所有的關注點集中在這刀上，而模糊之前那刀。

當你贏回這一刀的時候，按邏輯，吃瓜群眾和領導也會順理成章地否定原先你無法解釋的那刀，這樣你就搬回了局面。

五，怎樣儘量避免在職場被人“背後捅刀”

1， 要學會識人，不要輕易依賴他人

慧眼識人是職場一門真功夫，需要自己的歷練去體會去打磨。

識得貴人能幫你，識得良將能助你，不管你在哪一個位置，會慧眼識人能幫你在職場如魚得水。但識人這門技巧卻不是三兩年就能磨練出來的，有悟性高的可能快些。

在職場做事一定要靠自己不懈地努力，千萬不要輕易的依賴他人，要知道別人沒有為你的工作買單的義務，做人做事當自強。

2， “逢人只說三分話，不可全拋一片心”

任何時候都要記得管住嘴，不要與人談及個人私事（家庭的、情感的、收入資產等），也不要背後議論同事和抱怨老闆，更不要背後對上司下達的指令說三道四，在工作不順有情緒的時候千萬不要隨意找同事傾述，哪怕這個人你認為與你多貼心。

只要你能屏住這些因情緒發表的不適宜的話，你就沒有什麼“軟肋”被人捏，就無需擔心背後黑你。

寫在最後： 在職場上與人相處和諧需要智慧、勇氣和心胸。我們不主動傷害他人，但也決不允許他人對我們肆意揮刀。

職場中，員工背後被人“穿小鞋”、“講是非”、“打報告”、“說不是”、“告黑狀”等現象層出不窮，雖然是少數、是個別，是“犄角旮旯”裡才會發生的，但是它的影響大，是員工公眾視野範圍內，“關注度”較高的事情。一旦處理不好，會直接影響到公司全體員工的認同感和凝聚力的。（1）前半個問題：在職場被被人“背後捅刀”，怎麼辦？我的建議有三點：一是背後捅刀的方式？二是背後捅刀的影響？三是背後捅刀的目的？明確了這三點，自然就會做出抉擇！（2）後半個問題：知道背後捅刀的人，怎麼辦？我的思路有四點：一是背後捅刀的人的“熟悉度”和“親疏度”？二是背後捅刀的人與題主的“利害度”？三是題主與背後捅刀的人有無“言行過節”？四是背後捅刀的人的“公眾評價”？一、什麼是“背後捅刀”？

“背後捅刀”的行為究竟如何定位？

既然是“背後捅刀”，就是“暗地裡”的事情，並不是“檯面上”的行為。

那麼，職場中“暗地裡”的針對性言行有哪些？按照性質嚴重程度來劃分的話，依次是以下幾項：

一是“打壓”，時時處處採取各種方式和手段，來打壓你，帶有一定的“敵對性”；

二是“穿小鞋”，耍一些小聰明，挖一些小坑，讓你絆一跤、栽跟頭，甚至是讓你出一點醜；

三是“告黑狀”和“打報告”，雖然二者還略有區別，但都是透過一種向上級領導彙報經自己“歪曲”、“誇大”、“非屬實”的事情，以此來“抹黑”你在領導心目中的形象，降低你在領導內心裡的印象；

四是“講是非”和“說不是”，在領導或同事面前，說一些“似有似無”的事情、“雞毛蒜皮”的小事，以此來讓你的名譽受點損失。

【小結】：以我12年的職場經歷來看，題主說自己被別人“背後捅刀”，如果要“套”的話，“打壓”、“穿小鞋”和“告黑狀”都能沾上邊。二、“背後捅刀”的方式、影響和目的？

一是“打壓”。這種方式，往往是“不留情面”的言行，打壓者會使出各種手段，想方設法地壓制被打壓者，使其“無出頭之日”。

這種方式對被打壓者的影響較大， 有時會直接影響到被打壓者提拔晉升、加薪漲工資的切身利益，著實讓被打壓者感受到了“疼”！

對打壓者而言，一般有兩個目的：一是“心理滿足”，二是“利益競爭”！

二是“穿小鞋”。這種方式，表明打壓者似乎還有所顧忌，並不想把事情放大化，只是想給被打壓者一點教訓而已。

穿小鞋，是職場中較為常見的“背後捅刀”的方式，對被打壓者的影響不是很大，往往是工作中的一些環節上被阻擋一下，或是工作之外被有意識地絆一下而已。

打壓者往往是處於“心理滿足”才使出這個招數的，儘管不是很光彩！

三是“告黑狀”。這種方式，說明打壓者只是想“藉助他人之手”，或者是“無中生有”、或者是“添油加醋”，在領導面前“抹黑”被打壓者，汙損被打壓者在領導心目中的“形象”和“印象”。

告黑狀的人，往往具有很強的心理素質，更是一個具有談話技巧的職場人。因為在領導面前告黑狀，就是想“抬高自己、貶低別人”，這樣的潛臺詞往往就是“競爭”二字。因為有競爭的地方，告黑狀的影子就會來回遊蕩。

三、被“背後捅刀”，怎麼辦？

1.作為被捅刀者，面對身處的處境，該如何應對？

按照心理學的“行為反應”理論：一個人對外在言行的反應力度，取決於外力對接受者的身心感受力，感受程度越大，採取的反應舉措就會越大；反之，亦然。

所以，職場中被人“背後捅刀”，被捅刀者的反應主要取決於以下三點：一是提拔晉升；二是加薪漲工資；三是個人名譽。

2.一個人的行為反應，並不是“單向化”的抉擇，而是“多維度”的考量。所以，被捅刀者究竟會做出如何反應，還要看那個“捅刀”的人。

通常來講，被捅刀者所做出的反應，基本還受著以下四點因素的影響：一是題主與捅刀者的“熟悉度”和“親疏度”；二是題主與捅刀者有無“利害關係”；三是題主與捅刀者有無“言行過節”；四是捅刀者的“公眾評價”。

題主究竟要採取什麼舉措，跟被捅刀者的“實際利益”和“捅刀者”是密切關聯的。任何一方，都可能會影響到被捅刀者的行為反應。（1）亮明態度

如果是被“打壓”，不管影響到升遷、加薪和名譽哪一條，無論是與被捅刀者是何處境，都要“亮明態度”，不退步。

（2）蒐集證據

如果是“告黑狀”，那就要蒐集相關證據，以防在恰當時機，揭露捅刀者的言行時，防止對方“死不認賬”！

（3）同力回擊

如果是被“穿小鞋”，自己感覺到了難受，那麼隱忍是解決不了問題的，反而會讓對方覺得你是“軟柿子”，有一次就會有二次。

所以，被捅刀者的就要做到“同力回擊”，讓對方也感受到來自你相同的力度，使對方看到你的實力，感受到你的決心，做到“知難而退”！

（4）換位理解

如果在提拔、加薪和名譽方面，自己與捅刀者存在職場利益競爭關係時，被捅刀者要能夠在內心進行“換位理解”，但是理解並不代表“懦弱”，反而要使用語言的力量，讓對方再也不敢對你採取這樣的行為。

所謂“語言的力量”，就是以義正言辭的方式，當面跟捅刀者亮明自己的底線，有一無二。

（5）照顧情面

如果面對的是自己平時關係還比較好的同事，只能說，以往的“情面”足夠抵消這一次的“捅刀行為”。

有的職場人，為了維護大家的臉面，隱忍不發。但是，我不建議這麼做，既然是友誼，怎麼能在背後幹出傷人的事，可見你的友誼，在對方那麼就是“無義”！

因此，我們才要說照顧情面，算是給彼此留下一條小道，以免相遇時，大家可以擦身而過，只不過再也沒有以前的那種關係了。

（6）權衡利弊

如果面對的是與自己有過“言行過節”的人時，採取反擊的行為就要慎重考慮，畢竟大家平時就處於劍拔弩張的狀態，一旦再出現過激行為，容易引起不必要的麻煩。

但是，並不是說要以一種退縮心理來處理這件事情，而是要以頭腦和智慧去想辦法、想點子，既讓對方感覺到理虧，又會讓對方感受到你的“厲害”，目的就是“止損”！

（7）輿論影響

職場中敏感的事情就是“勾心鬥角”的職場戲碼。所以，一旦公司內出現這種戲碼，大家的關注度都是很高。

如果遇到的是一個人品有瑕疵的人、公眾評價不太好的人，那麼處理這件事情一定要講究方式方法，防止自己被“沾染”上而不能脫身。

對於這類人，我的建議是採取“合理機會”的方式，不必要爭取一時，而要在日常中抓取“回擊”的機會，讓其感受到你的力度。

結語

職場中被人“背後捅刀”，通常都會指向彼此雙方的“切實利益”，具體表現方式有“被打壓”、穿小鞋”、“講是非”、“打報告”、“說不是”、“告黑狀”等，。按照我12年的職場經驗來看，背後一定有三點原因：一是加薪漲工資，二是提拔晉升，三是個人名譽！

既然題主問出了這個問題，那就說明題主是一個“理智型”的人，並沒有出現衝動的言行。但是，在原則問題上似乎有點讓步，沒有主見。因此，題主需要在“背後捅刀”的方式、影響和目的上進行條分縷析的分析。而具體的行為反應，還要結合題主與捅刀者的“熟悉度”和“親疏度”、題主與捅刀人“利害度”、有無“言行過節”以及捅刀的的“公眾評價”。

因此，題主可以根據以上情況，採取亮明態度、蒐集證據、同力回擊、換位理解、照顧情面、權衡利弊、輿論印象7個方式進行體現。

—END—

在職場被別人“背後捅刀”的事情其實不少，畢竟職場就是利益場，某種意義上損人利己才是符合職場規律的。但是如果已經大概知道這個人是誰了，那麼該怎麼做呢？

一、直接無視，走好自己的職場路

行走職場，危機四伏，“背後捅刀”，暗箭難防。

職場這種是非之地，本來就有很多潛在的危險，而當涉及利益時，就會出現更多的惡意。

在職場多年，我所遭遇的“明槍暗箭”，其實數量不可謂不多，而我也總結出了一些經驗。

首先，面對“背後捅刀”，心態最是重要，及時調整好心態，才能應對職場路上的萬難；否則臨危自亂陣腳，那麼就再無從談起下一步了。

我初入職場時，便遭遇了很多老員工的排擠，我本來就比較“人來熟”，有一些惡意都被我直接無視，因此也算是安然度過了最初的階段，但這時我們還沒有利益的糾葛。

其實一切矛盾衝突都還山雨欲來，那時的我還完全不會應對。

職場就如波詭雲譎的江湖，充斥著三教九流、各式各樣的人，面對並不嚴重的“背後捅刀”情形，我們處置時也可以直接無視。

直接無視，不是寬懷和氣度，而是智慧和遠見，這其實便挫敗了他的真正意欲。直來直去不轉彎其實受傷的是自身利益，動輒向領導告狀受損的是自身形象，些微“暗箭”既然不能傷到你，那便讓它隨水東流去。

此時的“捅刀者”有如一拳打在棉花上，繼而無從卸力、自食其果，而我們也可以憑藉自身的大智慧，以不變應萬變，在這更高的層面上化解職場上的那些小人之舉。

二、謀定後動，尋求適當時機反制

起初我還是以忍耐為主，人緣也不算太差，沒什麼完全不對頭的同事，然而到了後來“分蛋糕”的時候，我終於明白了一味的忍耐、退縮，只會助長“捅刀者”的氣焰，自身的利益則會在這種實則懦弱的表現裡受到侵害。

那個月我們團隊剛完成一個大專案，結果先前幾乎沒有做出什麼貢獻的一個同事，反而成為了這個專案最大的功臣。在不可思議中，我最終向同事進行了瞭解，原來這個同事向來都是這樣，平時工作划水，邀功搶功竭盡全力，必然也順便抹黑了最大的貢獻者，但他們表現得也不那麼介意。

那時的我便已決定不能隨波逐流的忍耐，只是如今缺少合適的機會，下次定當如兵法中那樣謀定後動、反擊反制，伐之以良機。

這一次讓他小人得利，也有自身的疏忽所在，下一次便絕不能是如此。俗話說：“打得一拳開，免得百拳來”，我們的反制並非同他們的小人之舉，恰恰相反，我們是為了避免再為這樣的小人之舉中傷。

當下一次有類似的大專案時，領導強調要把過程多向他彙報，於是我多次即時地在工作的過程中，將進度向領導彙報，並細化到各個同事一些具體的工作。

儘管領導可能也不太會注意，但彙報的次數稍多，他對全域性的把控和每個人的工作有所印象。

這次專案結束後，當這個同事再去搬弄是非、損人利己時，卻被領導驅逐了回來，一副鬱郁的灰頭土臉模樣。

三、小心提防，從失誤中吸取經驗

經驗教訓，是職場用失誤、挫折換來的最大財富，我一直都是這麼認為的，也很擅長從失誤、挫折中找到自己的不足。

面對這種可能損人不利己的同事，職場人士防不勝防，唯有時刻留心、行事謹慎，才能避免被這類同事惡意傷害。

或許這一次完成了“復仇”完成得很漂亮、很解氣，但實則並非最佳的選擇，唯有自身無懈可擊才是根本的出路。一切外力都歸於外力，“清者自清”，倘若你品行舉止都是無可挑剔，他們也難以進行攻擊。

逐漸建立起領導和同事對你的信任，那再有“背後捅刀”也便無可攻襲。

誠然，有時我們選擇“避而遠之”就能遠離旋渦中心，但逃得了一時，逃不了一世，最後還是會被小人所“背後捅刀”。

唯有得到領導、同事對你的信任，才能從根源上解決被暗箭所傷的問題。不能因一時的得利而選擇了持續的“反制”，甚至走上“辦公室黨爭”的歧途，與小人一般見識、與小人計較則會把我們引入無限鬥爭的泥潭，這都不利於我們職場的前景。

之後的職場路還很漫長，唯有腳踏實地地工作，“身正不怕影子斜”，這樣才能走得更高、走得更遠。

職場如江湖，刀劍無眼，“背後捅刀”防不勝防。置身職場中，我們必須要小心提防，若是已是被人中傷，且已知曉這個射暗箭的人是誰，那也不能直接正面重拳出擊，而因視具體情況而定，根據上述內容選擇最好的解決方案，徹底化解這場危機並從中得到成長。

有人的地方就有江湖，有江湖的地方必有爾虞我詐，自古以來都是如此，職場亦然。面對別人“背後捅刀”的情況，並且你大概猜到了對方的身份，若直面找對方理論或對此不管不問，都不是明智之舉：如果你去找對方理論的話，沒有明確的證據，只能加深你們之間的矛盾，同事關係連面子上都保不住了；但如果不聞不問的話，又會縱容這種“小人之舉”，說不定對方以為你好欺負，變本加厲。對於理性的職場人來說，我整體的建議有幾點：第一、放平自己的心態，既然對方已經在背後詆譭你了，此時氣惱也沒用，冷靜下來，想辦法先把對方的陰謀給你帶來的損失降低到最小，把局勢控制住，再去思考反擊之策；第二、事出必有因，既然他背後給你“捅刀子”，必定有某些原因，認真的分析你們之間存在的矛盾點，接下來你就能有的放矢了；第三、對方在背後詆譭你，必定會圍繞某個“主題”，他用了什麼理由和事件來說你的不是，這是你反思的地方，自己是否有相關的不足之處呢？把這點想明白，你才能真正的去“破局”；第四、對方的做法明顯不夠光明正大，那麼也要讓他知道你是不好欺負的，要學會用“陽謀”，觀察他的行為，找到一個點，找到一個時機，明確的去“點醒”對方；第五、整個場景中，要讓對方陰謀不能得逞，讓對方知道你不好欺負，並且要讓大家知道你行得正、走的端，同時也要在單位領導面前證明自己的價值，這樣才能立於不敗之地。把這幾點想明白，面對類似場景，就可以迎刃而解了。

職場中，別人在背後給你“捅刀子”，而你也猜出了對方的身份，我們該如何應對呢？這是很多人都會遇到的情況，為了解決你的難題，幫助有類似情況的職場人。我將針對“職場中，別人在你背後‘捅刀子’，而你也猜到了對方是誰，該如何去應對”的話題展開論述，此文可做同類場景的標準教材來使用：

第一、首先理性認識幾個問題，把整個局勢弄清楚，保持清醒

從多數人的角度來看，知道某個人在背後說壞話了，內心第一反應是比較氣憤，恨不得立馬去理論一番，或者以牙還牙。其實在我看來，這都屬於衝動型思維。

對於職場人來說，被別人背後“捅刀子”雖然感到不爽，但我們不能僅為這一次的事出口惡氣就行了，而是要藉此次事件來提升自己處理職場危機的手段，同時要在單位中樹立一定的形象，不但能夠殺一儆百，也能找到通用型的思維邏輯。

那麼，面對這個場景，此時我們應該如何看待呢？

1、不要僅憑猜測來認定“捅刀子”的兇手，理性分析局面

你大概知道是誰在背後“捅刀子”，得出這個答案可能是你的某種猜測，也許你是根據對方的性格和日常表現做出的判斷，也有可能你是聽第三者給你的描述，等等。

但我們要明白：職場是一個非常複雜的江湖，不可避免的是有人故意將這種訊息透漏給你，挑起內部矛盾和爭端，到底是不是你認為的這個人惡意中傷你，是要認真的思考，多方求證的，千萬不要做出“智子疑鄰”的舉動來。

具體怎麼確定是否為某個人所為呢？要找到你們的利益衝突點，分析此人的性格和動機，同時從兩個以上的途徑來驗證你的想法，這樣接下來的行為才更有目標性。

2、不要做衝動型反擊，若要出擊，最好做到一擊必中

第二點需要注意不能做衝動型反擊，有可能對方故意將訊息透露給你，就已經設定好圈套等你過來反擊了，太主動反而會適得其反。

而正確的做法是找到對方詆譭你的內容中的漏洞，找準時機再去反擊，亦或者從對方其他地方的漏洞給予回擊，這才是真正的“較量”。

3、立足之本還是個人本職工作的價值，莫要捨本逐末

很多人可能並不擅長和別人勾心鬥角，也找不到合適的辦法去應對這個局面，那麼有一個以不變應萬變的做法：先把目光放到本職工作上來，這是自己的立足之本，也就是說即使別人對你產生了誤會，但你對公司的價值還在，謠言的影響力就會降低很多。

如果一味浪費時間去思考應對別人“捅刀子”這件事，就有點捨本逐末了，無計可施之時，從自己本身的價值出發，證明自己，不失為一種良策。

4、反擊於無形才是聰明人的做法，也是高情商的體現

在整個局面之下，如果你能夠在面子上依然做到和對方“和平相處”，甚至看起來“關係不錯”，但你在對方薄弱的地方讓他有種“啞巴吃黃連”的感覺，若能夠做出這種反擊之策，那麼你的職場修煉也就會上了一個新的臺階了。

小結：在這個場景下，首先應該理性的認識現實情況，將自己的心態放平，步步為營，謀定而後動，這才能規劃接下來的行為。

第二、分析別人背後捅刀子的原因何在，不同的情況，行為側重點不同

當把這個局面整體看明白後，接下來主要是找到對方為什麼會對你“背後捅刀”，這是你對症下藥的“癥結點”，不同的情況下，行為側重點也會有所區別。

正常來說，職場中有人對你背後“捅刀子”，會有如下幾種原因：

1、你們之間有工作利益衝突

被別人陷害的背後，首要的原因還是利益問題，這一點毋庸置疑。對於職場中的兩個人來說，最直接的就是“資源”的爭奪。

比如說你們在客戶資源，功勞歸屬，任務分配等方面存在衝突，對方要透過背後說你壞話的形式來詆譭你，從而讓天平更傾斜於他的一方。

在這種情況下，工作上的利益爭奪，我並不贊成一味的退讓，你的整體應對之策就是：就事論事，堅持原則，對待工作問題，以公正的態度表達自己的意見，即使他背後詆譭你，那麼該是你自己的正常利益也是不能退步的；另一方面，他詆譭你的地方，可能只是他的一面之詞，而你就要在他說的這個層面上表現出不一樣的一面，謠言很多時候就不攻自破了。

2、你們之間出現競爭關係

還有一種比較具體的情況：你們兩個有競爭關係，本身能力相差不大，都想上位，此時他要在領導面前說你不是，目的就是打壓你，詆譭你的形象。

如果是類似情況的話：不要去學他的行為，兩個人在領導面前都說對方的壞話，這不是什麼明智的行為，領導自己會有一杆秤的；另外一方面，你只需要在領導面前有針對性的表現自己，尊重領導，試探領導是否因為別人的話而對你有偏見，再找機會澄清。

3、他看你不順眼，有過矛盾

還有一種情況：你們之間有不和之處，之前有芥蒂；也有可能你個人平時表現的比較高調，讓別人心裡不舒服，他看你不順眼了，就會詆譭你。

在這個邏輯下，有個比較關鍵的環節，那就是你自己也要反省：雖然別人對你做了小人之舉，但很多時候你可能沒意識到自己的不足之處，導火線可能就在你自己身上了，有則改之無則加勉。

4、他的性格就是如此，小人行為

還有一種情況：背後詆譭你的人其實本身就是大家眼中小人，她有機會就去說別人壞話，是習慣性使壞的人，大家深受其苦。

如果是類似這種局面的話，嚴重程度並不是非常大，因為他的形象大家心裡都有數，他的行為不見得能夠影響到別人，對於這個情況，最好的做法是面子上也別得罪他，實際工作中少接觸為妙，同時可以了聯合一些人一起孤立他。

小結：職場中別人在你背後“捅刀子”，不同的情況，處理的邏輯略有差異，對號入座，才能對症下藥。

第三、面對這個情況，主要的關注點在哪裡

把整體局勢想清楚，把原因找到以後，那麼接下里就要認真的規劃自己的行為關注點和反擊步驟了。

正常來說，理性的關注點有幾個：

1、關注事件本身

很多人可能會說你要去研究這個使壞的人，這一點也沒錯，但關鍵之處你要去研究他“使壞的這件事”。

俗話說的好：“在哪裡跌倒，就在哪裡站起來”、“以其人之道還治其人之身”。首先你要看他為什麼能夠拿這件事作為“捅刀子”的素材，這不就是你應對和反思的地方嗎？這是解決問題的“起點”和“落腳點”。

2、關注個人價值

關注個人價值的邏輯還是個人在職場立足的問題。

永遠要明白一個道理：詆譭別人可能勝得了一時，但一定不會贏得了一世。而你想要做到“百毒不侵”，那就要“修好內功”。

所謂的內功，一方面是你的生存之道，另一方面是你在公司的價值所在。具體來說就是老老實實的把你本職工作做出色，很多東西也就對你效果不大了。

3、關注和公司領導之間的關係

這一點可能很多人並不理解，我們可以這樣分析：

別人背後給你“捅刀子”，一般來說會有兩種場景：

第一種：在其他同事面前給你“捅刀子”。

第二種：在公司領導面前給你“捅刀子”。

而這兩種場景的發生，領導對你的態度，以及你和領導關係都是非常重要的。

假如這個人在其他同事面前詆譭你，導致其他同事對你很有意見，但你也沒有好的機會去澄清事實，這時候不妨借時機把這個情況暗示給團隊的領導，領導自然不希望手下人惹是生非，很多事會明裡暗裡幫你協調；

假如這個人在領導面前詆譭你了，那就更不用說了，領導對你的態度以及你和領導之間的關係，對於這個局面的破解也是非常關鍵的。

小結：想明白這這幾個關鍵點，其實你就已經明白自己的行為路徑了。

第四、整個場景下，具體的應對步驟是怎麼樣的

在職場被別人”背後捅刀“，而且你也大概知道這個人是誰，你該怎麼辦呢？

這是一個非常有價值的問題，雖然很多人都會給你支幾招，但多數情況下很難系統化的給你講明白前因後果和邏輯關係。而作為職場人來說，這個現象不可能只遇到一次，我們要掌握的是整體的方法論邏輯，這才是職場答主應該做的。

我從這個場景的理性認識開始，明確解決問題的心態，然後分析了別人為什麼會在背後給你“捅刀子”，整體的應對之策在哪裡；也明確這個場景中需要著重關注的行為點，最後就是具體實施步驟了。這就是“場景角度分析—現象原因破解—關鍵行為邏輯建議—具體落地執行”的閉環策略。

具體需要怎麼做呢？總結和建議如下：

1、不要捕風捉影，多方求證來明確到人，放平心態

第一步，首先不要被一些表面的現象所迷惑，認真確認你的看法是否正確，明確到這個“捅刀”的人，這是解決問題前的“目標點”邏輯。特別是對付職場小人，很容易讓你情緒化，這是要避免的。

2、認真分析他用什麼理由“捅刀子”，找出漏洞點

第二步，你既然知道他在背後“捅刀子”了，那麼就分析他拿哪件事來做文章的，你是否存在他說的問題，你們之間的矛盾點在哪裡。

這一步分析是非常重要的，也是你反擊的地方，知道“漏洞”在哪裡，才能想辦法去“堵漏”，這是關鍵邏輯。

3、針對漏洞點來刻意營造一個澄清機會，一擊必中

第三步，你知道如何“堵漏”的時候，暫時不要這麼著急，你需要的是時機，而這個時機是可以營造的。

正常來說，這個局面下有三個關係人：第一個是“捅刀子”的人，我們稱為A；第二個是在誰面前給你“捅刀子”，我們稱為B；第三個就是你個人。

既然知道問題點，那麼你要營造兩個場景：第一種是你和B單獨在一起的場景，然後閒聊起來這個問題點，不經意的透漏出事實真相，這樣你就能夠自證了。第二種是A、B和你都在的場景，同樣的邏輯去提到這件事，這就會讓捅刀子的人當場面子掛不住了。

4、過程中多去和領導溝通，佔領領導關係這條線

在整個過程中，不管對方在公司哪種角色面前給你“捅刀子”，你都要多去跟你們的領導溝通。不要刻意去告狀，要有意無意的將這些事陳述給領導，先打下鋪墊，避免“捅刀子”的人到處詆譭你，最後領導這裡才是你的靠山。

5、關注個人的本職工作，樹立正面的價值形象

還是那句話：別人說你十句壞話不如你幫公司做成一件有價值的工作。所以這個道理不需要多次說了，多看看自己工作乾的怎麼樣才是正道。

在職場中生存，不見得非要學會八面玲瓏，更多的還是要務實。

6、聯合志同道合的同事，形成圍攻之勢頭

不想被人屢次陷害，那麼你就要有自己的勢力範圍。

在公司中建立勢力範圍，更多的是要能夠合縱連橫，多團結一些同事，有助於你處理類似的局面。

7、體現出高情商，顧全大局

不管怎麼說，跟這個“捅刀子”的人正面翻臉是下下策，這是過來人給你的建議。

寧可得罪君子，莫要得罪小人，想反擊的話，方法多種多樣，你還要有一定的情商，工作中多去修煉，這才是職場人的為人和生存之道，僅此。

後話：

在職場被別人”背後捅刀“而且你也大概知道這個人是誰，你該怎麼辦？

這個話題指導意義非常強，是很多職場人頭疼的問題。在實際工作中，雖然害人之心不可有，但防人之心不可無。不管任何時候，在沒有足夠的實力前，少說多看，不要主動惹是生非，也會少去很多煩惱，如果問題來了，我們也不能坐以待斃，共勉。

【金菲觀點】我認為你應該理性的看待“背後捅刀”的行為，職場不是“武林江湖”，不是那種你捅了我一刀，我就一定要還回去的時代，就算你知道那個人是誰，也不要說破，你可以在某些特定的場合刻意的提醒他，最後用自己的寬容和大度化解恩怨。

有這麼一個故事，小孩子在學校裡調皮搗蛋，經常和同學打架，聰明的父親並不是用暴力來解決問題，而是對他說：“兒子，你商量個事情，我這裡有一把釘子，如果你在學校不聽話傷害了同學，那麼回來你就把釘子釘在木板上，如果你做了一件好事，那麼你就從木板上拔掉一顆釘子。”兒子欣然同意。 剛開始釘子越來越多，慢慢的兒子意識到自己的過錯，開始做好事，釘子也就慢慢的減少，到某一天釘子拔完了，父親指著木板上的洞說到：“兒子，你看，這些洞就是你傷害別人留下的傷疤，即使你把釘子拔下來，這些傷疤一直都在，你明白了嗎？” 兒子沉默不語，後來再也沒有傷害過同學。

這個故事告訴我們給別人捅刀子，總歸會留下傷疤，那麼作為被捅的我們，我們該做的不是捅回去，而是在別人意識到會留下傷疤的時候去安撫他，讓他意識到背後捅刀子是多麼嚴重的傷害行為，我們需要用我們的寬容和大度去感化他。

那麼我們應該這麼做：

一、“背後捅刀”行為，看破不說破

其實我們大家都清楚，往往“背後捅刀”的人是我們身邊最熟悉的人，因為在職場上你們之間存在利益關係，所以會對你“下黑手”，有些人為了眼前的一己私利，完全不顧私人情感，對最熟悉的人“背後捅刀”。

我們從小都在學習“人之初，性本善”，每個人的性格都是隨著環境的改變而逐漸變化的，家裡有個暴躁的父母，那麼自己的孩子也會隨之暴躁；家庭環境比較溫順，那麼孩子也會隨之靦腆，職場上也是一樣，都不是“劊子手”，更加不會掄起大刀殺人。

職場上說白了就是為了兩件事：一是錢、二是權。

那麼在權力和金錢面前，人們總會迷失自我，就像古代皇帝的兒子之間爭皇位，最後親兄弟之間打的你死我活的，最後還不是為了權力。

曹植七步詩言：煮豆燃豆萁，豆在釜中泣，本是同根生，相煎何太急。曹丕當了魏王，想要殺曹植，命其七步作詩，否則就會治罪，誰知當曹植吟出此詩時，曹丕卻淚流滿面，自己無言以對，難下殺手。

同樣的道理，我們在職場中遇到“背後捅刀”的行為時，其實不用想就知道，此時此刻，誰和自己有利益衝突，那麼我們都會心知肚明，說出來，就會弄得連同事、朋友都沒得做了，如果不說，自己忍受欺辱，別人暗自開心。

那麼與其這樣，倒不如用自己的寬容之心諒解他們的卑鄙之舉，用“笑一笑”的態度贏得別人的尊重，撫慰自己受傷的心靈。

二、“背後捅刀”行為，尋找合適的時機，捅破“窗戶紙”

事情既然發生了，我們就用我們寬容的心態避開矛盾的發生，這樣就行了嘛？

不，這層“窗戶紙”最終還是要捅破的，不然會讓別人認為你毫不知情，那麼如何捅破，何時捅破，這就需要你找機會了，這個機會需要你們獨自兩人，不能讓別人知道，你可以單獨約他出去說，也可以找一個無人的環境，提醒他發生的某件事，或許他不會承認，你也沒有必要非要他承認，你只需要讓他知道，這件事你是知情的，而不像大傻子一樣矇在鼓裡。

古人云：不做虧心事，不怕鬼敲門。如果你的同事對你“背後捅刀”，那麼他肯定是不敢面對你的，就會表現在他會故意躲避你，儘量避免和你正面接觸，或者在聽到有關你的事的時候故意逃避，虧心事做多了自然就表現出來了，所以不用猜都會知道是誰。

我們捅破窗戶紙不是為了讓我們得到什麼，而是為了讓他知道，職場上每個人都不是好欺負的，你可以欺負我一次，但是如果“屢教不改”，就別指望用的到我的地方我再幫你，做人做事總歸有一個限度，任何事都一樣。

所以，尋找何時的時機，捅破窗戶紙，不是為了報復，而是為了讓別人清楚，自己也不是好欺負的，只是不和你計較而已。

三、最後總結

有人說：職場如戰場，那麼用在這裡就不恰當了，戰場上你捅我一刀，我必須刺你一劍，而在職場，更多的需要寬容的大度，只有泰山崩而不形於色的心態，“嚴以律己、寬以待人”的態度你才能夠在職場上更加長久。

別人“背後捅你”，千萬不要“背後再捅回去”，從“看破不說破”到“捅破窗戶紙”的角度去考慮問題，你才能夠在下一次別人捅你的時候，有所防備，別人在捅你之前也會思考問題的嚴重性。

一擊致命的反擊是最好的辦法！

手把手教你混職場來給你解析！

首先，背後捅刀子是常態！

不要覺得我講的危言聳聽，真就是常態！

最簡單的理由就是無成本！

用打小報告的方式表現對老闆忠心，可以說一點成本都沒有。

不需要努力，不需要做什麼，完全就是無成本的行為，大部分人都願意做！

如果你做過領導，你就知道一個大概比例，65%以上的人都會用這種方式跟你表忠心！

我做管理二十年，已經見怪不怪了。但是我剛做領導的時候，還真不適應。

明明大家都知道某某某跟誰關係很好，鐵哥們關係，結果，某某某為了表忠心，把那個鐵哥們給出賣了！

捅刀子的還要講，這可是我哥們，這事也就我知道！

不要大驚小怪，這都是常態！就是沒成本討好領導，然後還知道領導不會洩密，大部分人都會這麼幹！

第二，領導對背後捅刀子人的態度。

領導對於這種人是什麼樣的看法？

矛盾！

什麼矛盾，就是又反感，有又警惕，又需要！

誰都討厭打小報告捅刀子的人，今天能捅你的同事，你的朋友，明天你就可以捅領導！這種人不得不防，也很讓人討厭！

說白了，就不敢讓這種人跟自己走的太近，生怕這種人知道更多資訊，然後不知道在哪就捅自己了。

這種典型的小人，基本不會得到重用。讓人怕！但是作為領導，又不得不使用這種人。自己屬下是狀態，是不是坑公司利益等等資訊，都需要這種人打小報告來了解和掌握！

說實話，這種人背後捅刀子的人領導還得需要，還要給一些甜頭，不給甜頭，就沒有人來打小報告了，領導等於資訊閉塞了。

所以，作為領導一直把握一個度，利用這些小人，但是絕對不重用！

這是每個領導都心裡清楚的事情，但是絕對不會講出來。

第三，怎麼反擊這種小人？

下邊的做法，你要拿本子記下來。

第一步，就是勤彙報。讓領導時刻知道你的狀態。是你主動彙報，不是透過別人嘴巴講。透過別人講，十有八九會變味。所以主動去彙報，就是掌握主動權。

第二步，提供誘導性資訊。就是跟領導彙報的資訊，你是真實準確的，但是，跟你同事朋友講的資訊，你就要扭曲一下。

你提前彙報讓領導知道你的計劃和過程，領導心裡有數了，但是，那個背後捅刀子的人提供給領導資訊就是扭曲的，對，你扭曲一下，他再扭曲一下，那麼在領導那邊對這個背後捅刀子的人印象會非常差！

領導會認為這個傢伙提供錯誤資訊，想借領導的手收拾你。這是借刀殺人，領導就是刀啊，還是被利用的。

領導可不想被利用，這種人不但沒有價值，還特麼要利用我，我就找機會幹掉他！

第三步，收集有效把柄，一擊必殺！

什麼是有效把柄？

在公司，最有效的把柄就是損害公司利益的把柄！

什麼生活作風問題啊，遲到早退啊，這些無關痛癢的事情就一點價值都沒有，你搞這麼一下也不會傷他筋動他骨頭，反而讓他警覺了。

你抓就抓他吃裡扒外，多開發票，強佔公司資源等等這些把柄。

有什麼尺度呢？標的額達到兩千，證據確鑿，他就一次性就栽了，公司必須處理掉他！

如果超過兩萬，那就看公司狠不狠了，如果狠的話，直接就送去坐牢了。

就這麼穩準狠的一手，他必然在公司裡混不下去！你搞一次，別人就不敢再給你捅刀子了！

你讓他們知道，得罪你的下場是什麼！無成本的捅刀子，變成無限大成本，他們就怕了！

朋友你好，從我個人的經驗告訴你，面對職場“背後捅刀”，你真的沒有必要過於糾結於此，因為“他”已經捅了，這個事實你改變不了，而且，能夠給你捅刀子的人，大都是“有能力”的人，也就是所謂的“位高權重”的人，你肯定是得罪不起他的。

曾今，我無意中與一位好久沒有見面的領導交流，本著坦誠的出發點，我和盤托出，沒想到，最後被他告了黑狀，當時，我百思不得其解，覺得，我一個小人物，怎麼值得這位領導去告狀，而且因為他的黑狀，我鬱悶至極，後來想通了，也將壞事變成了好事。

有句話說得好，什麼事情當時你想不通，三天之後，你一定能想得通，後來經過了解分析，與高人溝通，我明白了這個人的出發點。

他告我黑狀時，處境也很難，可能想著透過告我黑狀，可以讓自己得到更大的領導的重視，扭轉局面，這個時候，我就自然成了“犧牲品”，而且，他透過告我黑狀，表現出的求生慾望很強烈，所以，就不難理解他的做法。

面對這件事，我沒有選擇反抗，我選擇了自我反省，和自我改進，我的理由是：

第一、這個人我還沒有能力得罪他，畢竟他的職務高於我很多，得罪他，就等於讓自己捲鋪蓋走人，我還有自己家要養活。

第二、我應該吸取這個教訓，要深刻認識到職場上所謂的“交淺言深”，並不是每個人都值得你去交心的，並不是每個人都能夠讓你掏心掏肺的，遇到被人“背後捅刀”，只能說所自己的悟性差，認人不清，而且，情商有待提高。

第三、既然事情已經發生了，別人已經“背後捅刀”了，糾結、懊惱、後悔都於事無補，而且，解釋反而讓自己更被動，讓大領導認為自己沒有承受力，自己擔不起事，所以，只能選擇默默的承受，就當什麼事都沒有發生。

第四、凡事從自己身上找答案，這件事雖然是被人“背後捅刀”，是別人不對，但是，也有自己的問題，那就是自己說話分不來輕重，沒有自己的立場，沒有原則，不知道面對的職場環境，不知道大領導最在意的是什麼？

透過這件事，也讓自己“吃一塹 長一智”，在思想覺悟上進步了很多。

第五、面對職場“背後捅刀”，我想自己唯一的出路就是提升自己，幹好本職工作，提高自己的能力，只有你強大了，別人才不會欺負你；只有你有能力了，別人才會忌憚你；只有你能夠給別人帶來好處時，別人才會喜歡你，才會靠近你。

結論：面對職場“背後捅刀”，與其糾結自己如何對付這個人，倒不如用心工作，提高自己的工作能力，做到：謹言慎行。在工作中不斷地展現自己的價值，創造效益，給同事帶來好處，給上級分憂解難，給自己積攢人氣。做到，低調做人，高調做事。

最後，當你自己變得越來越好時，當自己的家庭越來越幸福時，什麼“背後捅刀”，什麼小人使壞，什麼爾虞我詐，都就不是什麼事了，誰還會記得那些不開心的人和事啊。

你說是不是?