企業物流的目標內容如下：

實現物流成本的最低以及作業流程的最優。物流作業管理必要性—物流作業管理的流程—物流作業分析的主要內容—物流作業管理的最佳化實施，實現企業物流管理總體績效最大化。

(一) 快速響應

這是企業物流作業目標中最基本的要求。快速響應關係到一個企業能否及時滿足客戶的服務需求。快速響應的能力使企業將物流作業傳統上強調的根據預測和存貨情況作出計劃轉向了以小批次運輸的方式對客戶需求作出反應上來。

(二) 最低庫存

這是企業物流作業目標中最核心的要求。最低庫存的目標同資產佔用和相關的週轉速度有關。最低庫存越少，資產佔用就越少；週轉速度越快，資產佔用也越少；因此，物流系統中存貨的財務價值佔用企業資產也就越低。在一定的時間內，存貨週轉率與存貨使用率相關。存貨週轉率高、可得性高，意味著投放到存貨上的資產得到了有效利用。 企業物流的目標之一就是要將存貨減少到控制在最低可能的水平上。

(三) 集中運輸

集中運輸是企業物流作業中實施運輸成本控制的重要手段之一。運輸成本與運輸產品的種類、運輸規模和運輸距離直接相關。

(四) 最小變異

在企業物流領域，變異是指破壞系統作業表現的任何未預期到的事件，它可以產生於物流作業的任何地方。

(五) 質量

物流作業本身就是在不斷地尋求客戶服務質量的改善與提高。因此企業物流作業對質量的控制不能有半點馬虎。

(六) 生命週期支援

絕大多數產品在出售時都會標明其使用期限。若超過這個期限，廠商必須對渠道中的貨物或正在流向顧客的貨物進行回收。之所以將產品回收回來是出於嚴格的質量標準、產品有效期、產品可能出現的危險後果等方面的考慮。當貨物潛藏有危害人身健康的因素時，這時不論成本大小與否，反向物流必然發生。

企業物流的目標內容如下：

實現物流成本的最低以及作業流程的最優。物流作業管理必要性—物流作業管理的流程—物流作業分析的主要內容—物流作業管理的最佳化實施，實現企業物流管理總體績效最大化。