我有很強的管理能力，也有充足的護士經驗，所以我競聘護士長，我相信我能夠勝任

第一、護士長應具備一定的職業素質

1、加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術水平，帥先接受新知識新技術，做專業技術的帶頭人。

2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支援。

3、不管在什麼條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。

4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支援的人際關係，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。

5、醫院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協作關係。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

第二、學管理、懂管理、與時俱進、創造性地開展工作

1、作為一名管理者，首先應該能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產生最隹效應的機會中去。就我們兒科而言，首先要善於發現科內護理人員的優點，利用其優點，指導其工作，發揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協同工作中取得成績，充分發揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發揮裝置優勢和個人優勢。

2、要與時俱進創造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。

3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責任分明、優劣可視，真正體現了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務。

總而言之，對於醫院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領導的信任，同志們的支援，我將努力、再努力!

護士長要以身作則，把上級交給的各項護理工作做好，帶領全科護理人員把任務落實好，在護理中要有改革創新的能力，要想各位護理人員做好工作，首先自己要先做好，重活髒活搶著去做，把學術帶頭搞上去，每週細織業務學習，在工作中做好傳幫帶

這個本人有一定的經驗，希望可以幫到你。首先就是要強調個人的工作能力了，只有工作能力強，得到大家的認可，才有競聘護士長的希望，其次你說的工作思路主要是一些管理思路，護士長跟普通護士最大的區別就是要有管理能力，能做好上傳下達，對科室有一個統籌的計劃與安排，不能像一個老黃牛一樣什麼事都自己去做。以上就是我的經驗分享