生產企業有這樣一句話, 計件的不要命,計時的不要臉. 計件的目的是提升效率.

在計件以後,如果你的速度和效率還是和計時一樣,那麼一定會比計時的時候低.

計件的關鍵在於定一個合理的計件定額, 即這一個工位或者工序在單位時間內的合理的產量. 一般需要以75%以上的人員都可以達到的產量為定額. 如果定額不合理,大家都達不到, 則是變相減工資.

如果別人都能達到,而就你達不到,那就是你個人的問題了.

第二個關鍵是含了定額後的超額8小時的部份是否有按規定的1.5倍和節假日的兩\三倍的計件工資.

關於《入職時是公司說是按月計算工資，現在要改為計件工資，員工怎麼辦？》這個問題，我的看法是：

1/ 公司說按月計算計算或者發放工資，然後計件工資，這個並不衝突。

企業的工資演算法一般大致分為兩種，一種是計時工資，一種是計件工資。但是基本上都是一個月計算發放一次工資這個沒毛病。

2/ 企業採用計件工資，也是為了鼓勵多勞多得，讓能吃苦做事的人做賺錢，讓混日子的人少賺錢。

舉個例子：

我之前合作的一個外資企業，他們有兩種工資體系，

一種是計時工資，白班18，夜班19，也有長白班可以選擇，一般一個月大概3500-4500

另一種是計件工資，多勞多得，綜合工資可以拿到3500-7500，當然確實是有人能拿到。

3/ 我個人覺得，提問人不必過於擔心計件工資，您可以給自己1-2天的時間去熟悉和了解計件方式，如果工作內容你能接受和適應，你再去跟多名老員工瞭解一下公司的大概情況，如果綜合考慮自己覺得適合自己就繼續做下去。

這裡強調一點，為什麼要問老員工呢，因為做的時間久，你能瞭解的更清楚一些，好的不好的他應該都知道。其次為什麼是問多名老員工呢，因為不排除每個員工的性格，當時的心情不一樣，給你的反饋也許會不一樣，所以多問幾個人，綜合對比考慮這樣比較準確。

過去十年，我是在人力資源公司工作的，經常涉及到招聘工作，所以知道招聘過程中，很多時候會存在一些誤解，其實瞭解透徹就還好。

以上是我的看法跟建議，僅僅作為經驗分享，互相學習共同進步。

如果，勞動合同約定的是按月支付工資，除非公司依法修訂薪酬管理制度，改革工資制度（涉及全體員工），否則，屬於變更勞動合同的約定，一般應當與員工協商一致。

有一天我表弟和我訴苦，說現在都快乾不了了，我表弟在深圳打工，以前都是按時間算的，一個小時17元錢，原來一個月掙6000多沒問題，今年由於疫情原因，公司訂單少了，按時間算老闆就虧了，所以，他們也改成按計件算，這樣下來，一個月掙3000都很難，不是不想幹，是真的沒有活幹，老闆沒有訂單，不幹吧，回老家也沒事，家裡就是種地，上有老，下有小的，幹吧，一個月掙不了多少錢。

其實吧，今年很多人都很難，有穩定工作的，企事業單位可能相對會好一點，底層打工者和個體小老闆就真的很難了，但是，現在工作真的不太好找，我也是一樣的，自己的生意實在玩不轉了，4月10號回的北京，隔離了半個月，出來以後準備找個工作，後來去了一家工廠，其實我自己從來不挑剔，畢竟自己都快40歲的人了，有活幹，能掙錢就行，可是，結果是等了半個月也進不了廠子，最後只能收拾東西打道回府。

經濟就像是多米諾骨牌一樣，雖然現在疫情基本控制住了，可是前期出現的疫情影響不是說幾天，幾個月就能恢復到以前的，所以，現在真的不太好找工作，我個人認為，今年不好找工作，如果能維持的儘量維持現狀，小不忍則亂大謀，等經濟徹底恢復過來以後我們再做計較，一個人要有站在山巔的魄力，也要有攤在谷底的勇氣。

這麼多年，遇到的困難很多，每逢遇到困難的時候我總是在心裡鼓勵自己，沒事的，也許事情沒有想象的那麼糟，我們都會挺過去的，黑夜過後就會是光明，說明我們的好日子也快到了，一切都還來得及。