內容來自使用者:俜控悅懦狗嘲ql 人力資源需求預測的常用方法 1.管理人員判斷法 管理人員判斷法，即企業各級管理人員根據自己的經驗和直接，自下而上確定未來所需人員。這是一種粗淺的人力需求預測方法，主要適用於短期預測。 2.經驗預測法 經驗預測法也稱比率分析，即根據以往的經驗對人力資源需求進行預測。由於不同人的經驗會有差別，不同新員工的能力也有差別，特別是管理人員、銷售人員，在能力、業績上的差別更大。所以，若採用這種方法預測人員需求，要注意經驗的積累和預測的準確度。 3.德爾菲法 德爾菲法（DelphiMethod）是使專家們對影響組織某一領域發展（如組織將來對勞動力的需求）達成一致意見的結構化方法。

該方法的目標是透過綜合專家們各自的意見來預測某一領域的發展趨勢。具體來說，由人力資源部作為中間人，將第一輪預測中專家們各自單獨提出的意見集中起來並加以歸納後反饋給他們，然後重複這一迴圈，使專家們有機會修改他們的預測並說明修改的原因。一般情況下重複3~5次之後，專家們的意見即趨於一致。這裡所說的專家，可以是來自一線的管理人員，也可以是高層經理；可以是企業內部的，也可以是外請的。專家的選擇基於他們對影響企業的內部因素的瞭解程度。 4.趨勢分析法 這種定量分析方法的基本思路是：確定組織中哪一種因素與勞動力數量和結構的關係最密切，然後找出這一因素隨聘用人數而變化的趨勢，由此推斷出未來人力資源的需求。選擇與勞動

管理評價法，預測企業人力資源需求最常用的一種主觀預測法，它是由高層管理者，部門經理和人力資源部專員等人員一起預測和判斷企業。

在某段時間，對人力資源的需求二，現狀預測法，是一種適用於短期預測的最簡便的預測方法，這種方法假定組織的員工總數與結構完全能適應預期的需求。

經驗預測法是一種利用現有情報和資料，根據以往的經驗，結合本企業的實際特點。對企業未來員工需求進行預測的一種簡便易行的預測方法。

四，情景描述五，微觀整合法，六工作研究預測法

人力資源需求預測方法，對人力資源需求進行預測時所採用的各種方法。

主要有：（1） 人力資源需求定性預測法。① 經驗預測法。可分為“自上而下”和“自下而上”兩種方式。前者指由管理層根據經驗預測總需求，制定需求指標然後分配到各部門；後者指統計各部門需求進行彙總。② 專家預測法。召開專家會議，讓專家交流意見並討論，最終形成意見一致的預測報告。③ 德爾菲法。用信函方法向多位專家徵詢預測意見，並經幾輪徵詢，使預測意見趨於集中，最終作出符合需求的預測報告。④ 驅動因素預測法。找出組織經營活動中對人力資源需求影響最大的因素，預測驅動因素的變動，進而預測人力資源需求。

1、現狀規劃法

人力資源現狀規劃法是一種最簡單的預測方法，較易操作。它是假定企業保持原有的生產和生產技術不變，則企業的人資源也應處於相對穩定狀態，即企業各種人員的配備比例和人員的總數將完全能適應預測規劃期內人力資源的需要。在此預測方法中，人力資源規劃人員所要做的工作是測算出在規劃期內有哪些崗位上的人員將得到晉升、降職、退休或調出本組織，再準備調動人員去彌補就行了。

2、經驗預測法

經驗預測法就是企業根據以往的經驗對人力資源進行預測的方法，簡便易行。採用經驗預測法是根據以往的經驗業進行預測，預測的效果受經驗的影響較大。企業在有人員流動的情況下，如晉升、降職、退休或調出，等等，可以採用與人力資源現狀規劃結合的方法來制定規劃。這是最簡單的一種方法。

3、驅動因素預測法

找出企業經營活動中對人力資源需求影響最大的因素，預測驅動因素的變動，進而預測人力資源需求。