實際上，對於臺灣IC設計界來說，聯發科及其董事蔡明介有著舉足輕重的地位。經過10餘年的發展，聯發科早已從最開始的山寨大王成功轉型自主設計，成功佔領宏基，索尼，聯想，TCL，OPPO和小米等品牌市場，連續六年蟬聯全球前十IC設計公司，且是唯一的華人企業。蔡介明本人也被稱為“臺灣IC設計業的教父”。
1976年，蔡明介被派到美國學習，隨後在臺灣工業技術研究院擔任設計經理。1983年，蔡明介加入臺灣聯合電子公司，完成了從工程師到生意人的轉型。隨著DVD業務的飛速發展，晶片市場前景一片光明。蔡明介帶著聯華電子的積體電路設計部門成立了“聯發科技”，兩年後，聯發科技”從聯華電子中拆分出來，蔡明介從那時起就一直是聯發科的董事長。
2001年，創業僅四年的聯發科在DVD晶片市場上已經佔據了60%的份額，同年聯發科在臺灣上市，首日便漲停成為股王。
而這時，隱形危機也降臨了。DVD市場日趨飽和，聯發科要想發展下去，必須開拓新的領域，而這片新市場就是手機晶片。
於是乎，聯發科堅持兩條腿走路，在研發CD-ROM，DVD晶片的同時，同步手機晶片的研發，但兩條線路都不理想，聯發科的毛利率甚至一度下跌40%。聯發科的晶片方案因而在內地市場一炮而紅。2004年，蔡明介與正崴集團董事長郭臺強合資成立手機設計公司達智，整合多媒體技術，例如MP3，調頻收音機的功能整合到手機裡，採用賣整套方案的方式來出售手機晶片，因為價格低廉，而功能卻比同類其他產品強很多，聯發科手機晶片在內地市場一炮而紅，一度成為大陸最大的手機晶片供應商。
與此同時，聯發科成為山寨王的名聲也越吹越大。黑手機在市場上火爆的不行，山寨是手機行業的一種“破壞性創新。但對於只提供技術，不提供成品的聯發科來說，卻很是無奈。但從另一角度，產業發展來看，這種低成本階段創新，是一種過渡。
在這個過渡階段，聯發科越走越穩。16年前，聯發科剛剛踏入手機晶片領域，技術上與高通相差超過10年；20年之後，聯發科如今已成長為全球第三大無晶圓 IC設計公司、前十大半導體公司。可以這樣說，全球每三部智慧手機就有一臺使用聯發科的晶片。蔡明介也憑藉他的聯發科年收2000億，成為名副其實的臺灣首富。
實際上，對於臺灣IC設計界來說，聯發科及其董事蔡明介有著舉足輕重的地位。經過10餘年的發展，聯發科早已從最開始的山寨大王成功轉型自主設計，成功佔領宏基，索尼，聯想，TCL，OPPO和小米等品牌市場，連續六年蟬聯全球前十IC設計公司，且是唯一的華人企業。蔡介明本人也被稱為“臺灣IC設計業的教父”。
1976年，蔡明介被派到美國學習，隨後在臺灣工業技術研究院擔任設計經理。1983年，蔡明介加入臺灣聯合電子公司，完成了從工程師到生意人的轉型。隨著DVD業務的飛速發展，晶片市場前景一片光明。蔡明介帶著聯華電子的積體電路設計部門成立了“聯發科技”，兩年後，聯發科技”從聯華電子中拆分出來，蔡明介從那時起就一直是聯發科的董事長。
2001年，創業僅四年的聯發科在DVD晶片市場上已經佔據了60%的份額，同年聯發科在臺灣上市，首日便漲停成為股王。
而這時，隱形危機也降臨了。DVD市場日趨飽和，聯發科要想發展下去，必須開拓新的領域，而這片新市場就是手機晶片。
於是乎，聯發科堅持兩條腿走路，在研發CD-ROM，DVD晶片的同時，同步手機晶片的研發，但兩條線路都不理想，聯發科的毛利率甚至一度下跌40%。聯發科的晶片方案因而在內地市場一炮而紅。2004年，蔡明介與正崴集團董事長郭臺強合資成立手機設計公司達智，整合多媒體技術，例如MP3，調頻收音機的功能整合到手機裡，採用賣整套方案的方式來出售手機晶片，因為價格低廉，而功能卻比同類其他產品強很多，聯發科手機晶片在內地市場一炮而紅，一度成為大陸最大的手機晶片供應商。
與此同時，聯發科成為山寨王的名聲也越吹越大。黑手機在市場上火爆的不行，山寨是手機行業的一種“破壞性創新。但對於只提供技術，不提供成品的聯發科來說，卻很是無奈。但從另一角度，產業發展來看，這種低成本階段創新，是一種過渡。
在這個過渡階段，聯發科越走越穩。16年前，聯發科剛剛踏入手機晶片領域，技術上與高通相差超過10年；20年之後，聯發科如今已成長為全球第三大無晶圓 IC設計公司、前十大半導體公司。可以這樣說，全球每三部智慧手機就有一臺使用聯發科的晶片。蔡明介也憑藉他的聯發科年收2000億，成為名副其實的臺灣首富。