所謂的運營管理中心實質上類似於綜合管理辦公室

管理運營團隊，包括招聘、培訓，技能提升和考核等。營運部作為一個綜合職能部門，是對公司經營管理的全過程進行計劃執行和控制。對公司的各個門店日常經營行為及業務、財務等運營流程和相互銜接執行具體的指導、協調和監督職能。在操作過程中，應做到指導有方、協調有度、監督有力。職能許可權1、對普通管理人員有調整的權力；

2、對副經理級別有推薦、處罰的權力；

3、行政處罰額度在50-200元內的處罰權；

4、對操作失誤的損失進行評估，明確賠償責任。

運營管理中心是指一套資訊化專業運營管理系統，透過資訊化技術手段實現線上方式的流程審批、資訊報備、資源匯聚，透過平臺建設，完成跨區域多專案一體化規範化管理，實現業務流程重組和再造，建立科學、高效的專業運營管理模式和機制。

結合高等院校學科專業資訊化管理的需求，透過運營管理中心平臺系統，資訊化方式深入巢狀專業常規運營，覆蓋學科專業的管理資訊報備、人力資源管理、教學教務及招生就業各項工作，對學科專業的業務內容及管理模式進行表達呈現。

金融管理中心是指在商品貨幣的執行中處於中心地位的金融市場。廣義的金融中心是指在宏觀地理區域內發揮金融活動中樞作用的大中城市。

1、提出具體工作目標。（包括公司長期發展目標的制訂，戰略方向的確定和短期目標的制訂）。

2、制訂實現目標的具體手段和辦法。

3、明確實現分目標的實施計劃。確定實現分目標的具體負責人，並共同商討，列出目標實現時間表，明確實施步驟及實施人、實現時間段等。

4、實施跟蹤。對實施過程中出現的具體問題，應由該分目標的具體負責人提出，交營運部分管人共同商討，確定最終解決問題的手段。

5、過程監督。對實施過程中出現的具體問題，該分目標的具體負責人不能執行或偏差較大而不主動反映的，營運部可行使其監督權力，指出存在的具體問題，督促並協助解決該專案的具體問題。

6、總結改進。在計劃時間內完成具體目標後，對目標完成情況進行總結，並分析其間出現的問題，商討改進辦法，並作進一步完善。