職場人總會有這樣的疑惑，明明自己做了很多的事情，卻總是得不到領導的關注，而有一些幹活很少，卻總能夠得到領導的賞識。當提出這個疑問的時候，總會有些人說：誰讓人家有關係、有背景，甚至說一些捕風捉影的事情。

成年人的世界中，看到的不一定是真相。你能看到的事情基本都是讓你看到，而你看不到的東西卻很多。

1.看似領導賞識，其實前面是坑

能看到領導賞識，但卻無法瞭解到領導的真實想法。曾經有這麼一位同事，脾氣不好性格壞，出名的暴躁脾氣，領導卻重用他，結果在辦公室鬥爭中，成了領導的得力的助手，當領導站穩時，他就成了那個用來“殺雞儆猴”中的那隻可憐的“猴”。領導這麼賞識的人只要犯錯我都能拿下，更何況是別人。

2.看似幹活很少，其實做事最多

一些看似幹活少，其實做事並不少，只是在你看不到的地方努力而已。身邊有個朋友就是典型這樣的人，好奇問他：大家都希望自己努力做事被領導發現，而你卻做了很多，大家都看不到。他的回答很簡單：領導看到就好了，其他人看到又有什麼用？更何況，領導要的是好的結果，不是你如何做事的過程，而且這樣可以更好體現自己能力強。

3.看似遊手好閒，其實背後努力

有些人看似遊手好閒，其實背後的努力更多，只是你沒發現而已。就像高中時的一個同學，每天拉著一大堆同學玩，但是回家之後睡的比別人晚，起的比別人早，別人都覺得他有天賦，所以成績好，但只有他知道自己到底付出了多少，在職場中同理。很多事情領導清楚，沒有付出不可能達到滿意的效果，但達到了滿意的效果，一定背後付出了更多。

4.所謂的“關係戶”都是假象

很多人會以為領導對那些“關係戶”賞識，其實除了利益以外，領導並不喜歡那些所謂的“關係戶”，因為那些“關係戶”並不能夠很好的控制，之所以給機會，是因為有更大的利益，或者有壓力，沒人願意重用一個自己都無法控制的人。

領導性格不同，喜好不同，所以賞識的人也有差異，但賞識的人都有以下的共同點。

1.懂得感恩的人

2.符合自己利益的人

別拿著為了公司，為了集體的利益說事，領導也是人，在符合自己的利益，又能夠滿足公司的利益自然是最好，但大多數人都拿著公司的利益來損害領導的利益，看似大公無私，其實領導並不這樣認為。領導也是人，也不能免俗，不信你看公司高管跳槽的時候比誰都利索。

3.有自身價值的人

自身有價值的人，一定是被賞識的型別。因為依賴領導更小，自身的價值能夠為領導帶來更多的利益。而那些只有依靠平臺的力量才能夠發揮的人，領導可以給你，也可以拿走，當下屬選擇項少的時候，那些相對好的資源自然會傾斜給那些有自身價值的人。對領導依賴少，帶來麻煩也少，很容易獲得領導的賞識。

4.能分擔壓力的人

能夠為領導排憂解難，分擔壓力的人，走在領導崗位的人，都有來自各方面的壓力，管理壓力，經營壓力，指標壓力等等，各種壓力都在領導身上體現出來，而這時有一個能為領導分擔一部分壓力的人，自然會獲得領導的賞識與重用。領導喜歡那些能為自己解決問題，而不找麻煩的下屬。

總之，成年人的世界，別總以為眼見為實，能到的東西，都是讓你看到而已。而希望獲得領導賞識，就要需要從自身做起，只有讓自己不斷的提升，才能夠獲得領導賞識，而不是原地踏步在那裡在想別人為什麼就能夠獲得重用，其實一切都源於自身。你若盛開，蝴蝶自然來。

1.會拍馬屁的人

工作中會遇到很多這樣的人，活幹的很少，卻深得領導喜歡。在職場中，這也是一種能力，無論你工作怎樣，及時、有效的溝通是必不可少的。同時這種人在領導眼裡也是必不可少的。當下達指令意見不統一時急需一個人跳出來擁戴領導，這個人就得發揮他口才的重要性，從而達到指令下達的目的。無論你業務能力又多強，在職場中這種“溜鬚拍馬”必須得會點。

2.有背景的人

如果這個人是領導的上級分派下來的，領導也得“溜鬚拍馬”，當神仙一樣供著，又不能表現的太明顯，就分一些簡單的活幹著。如果領導是求人辦事那必須心甘情願，讓這個人發揮他背景的優勢來創造更多的利益。

3.關係戶

跟第二個很像，但領導心裡是不願意要他的，只是為了應付公事又不能撕破臉，只能好生養著。