建議根據以下方面的特點進行制定：

1.公司的行業特點：生產型、服務型、專案型等。

2.公司的發展規模。規模小可以儘量簡化。

3.公司的管理層級。

4.根據職位的分類不同進行制定。業務類、支援類、職能類和生產類等。

5.考核內容。是否可以量化。

最後，還要考慮到對員工績效薪酬產生的影響大小、結果的分佈等進行劃分等級。如果有需要可以進行測算。

A級是最終考核分數在90分以上，對應考核係數1。

B級是最終考核分數80-89分，對應考核係數0.9。

C級是最終考核分數70-79分，對應考核係數0.8。

考核等級劃分

　　對於定量指標，按照指標完成的情況進行打分，“好”指的是超額完成目標，“較好”指的是完成目標，“一般”指的是完成大部分目標，　“較差”指的是未完成目標。

　　不同考核主體評分權重的規定

　　1、專案經理對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所佔的權重為30%;

　　2、勞務分包負責人對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所佔的權重為20%;

　　3、專案管理人員對他人的考核在被考核者最終考核得分中所佔的權重為50%;季度績效工資發放的依據。

概述： 使用者可採用二種方式：一種是使用者輸入文字方式；例如好、比較好、差、中以及評價文字等。

另外一種是採用下拉列表方式選擇績效等級，如果某個考核方案採取績效等級方式，則該方案中所有考核物件的績效結果都需要以績效等級的方式給出。