工期是要求時間完成，建設週期，即季節性或需要性

工程專案週期

工程專案建設週期是指工程專案從設想、選擇、評估、決策、設計、施工到竣工驗收、投入生產或交付使用的整個建設過程。

中文名

工程專案週期

性質

專案週期

屬性

工程

所屬類別

企業內務

生命週期

包括專案的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)。專案立項(立項批准)是專案決策的標誌。專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，透過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

目標任務

施工方作為專案建設的一個重要參與方，其專案管理的目標主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。施工方專案管理的任務包括施工安全管理、施工成本、施工進度控制和施工質量控制、施工合同管理、施工資訊管理和與施工有關的組織與協調等。 。 2.建設專案工程總承包方專案管理的目標和任務　建設專案工程總承包方作為專案建設的一個重要參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和建設專案總承包方本身的利益。其專案管理的任務包括安全管理、專案的總投資控制和建設專案工程總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和與建設專案工程總承包方有關的組織和協調等。

參與者

(1)業主方專案管理的目標和任務業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。 (2)設計方專案管理的目標和任務 設計方作為專案建設的一個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。 (3)供貨方專案管理的目標和任務 供貨方作為建設專案的一個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。 (4)建設工程專案管理的背景和發展趨勢 專案管理作為一門學科不斷髮展。專案全壽命管理體現了專案決策階段的開發管理(DM)、實施階段的專案管理(PM)和使用階段的設施管理(FM)的整合。在專案管理中應用資訊科技，包括專案管理資訊系統和專案資訊門戶(PIP)

工程週期的意思是指完成一個工程所對應的週期的意思，一個工程所對應的週期可能是屬於長的週期，也有可能是一個短的週期，這樣的週期就可以表明這個工程的大小，一般情況下長週期的工程都是屬於大工程，這樣的工程可能是屬於鐵路工程，道路工程以及摩天大樓的工程。週期越長是因為人工用的越多，所以才會導致工期越長的

也有的叫做全生命週期。從建築的專案建議書開始，立項，規劃，規劃許可證，初步設計，深化設計，施工圖設計，報建，施工許可證，施工，竣工，投入使用，報廢拆除。