職業規劃是人力資源管理的一部分，人力資源部門需要為企業在職員工做出長遠的、全面的職業規劃，更需要對自我的職業生涯有一個清晰的判斷和明確的計劃。

職業規劃，簡單一點來說，是準確地找到未來職業發展的方向和目標，並制定達成目標的路徑（方式方法）。

不管HR未來選擇怎樣的職業方向和發展目標，有一個奮鬥目標是共同的：透過長期的堅持、長期的學習、長期的積累，成為人力資源管理的專業人士或者專家。

各行業“專家”的最大價值，不在於他所擁有的專業知識和豐富經驗，而是憑藉他的知識和經驗，滿足社會在某個領域的需求，推動社會在某個領域的發展和突破，與此同時，透過對社會需求的滿足，以及對社會發展的推動，為自身創造名譽、創造地位、創造物質財富。這就是在市場經濟環境下，“專家”的作用與價值。

條條大路通羅馬，HR要成為人力資源管理領域的專家，途徑是比較多的，到底選擇什麼樣的途徑，取決於我們到底要成為什麼樣的專家，也就是我們未來的職業方向和職業目標。

根據本人的思考和總結，中國的HR，未來的發展方向大致有五個。

人力資源管理六大模組，是透過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。

人力資源（HR）是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。

人力資源管理就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最最佳化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的管理。

HR（Human Resource）各大模組的工作各有側重點，但是各大模組是緊密聯絡的，就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的失衡，所以，HR工作是一個有機的整體，各個環節的工作都必須到位，同時要根據不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，並支援企業戰略目標的最終實現。