在制定和實施員工激勵政策時必須遵守一定的原則，才能進一步提高激勵機制的效果和作用。

1.目標結合原則。在激勵機制中，設定目標是一個關鍵環節。目標設定必須同時體現組織目標和員工需要的要求。

　　2.物質激勵和精神激勵相結合的原則。物質激勵是基礎，精神激勵是根本。在兩者結合的基礎上，逐步過渡到以精神激勵為主。一般來說，物質激勵轉化為精神激勵

　　3.引導性原則。外激勵措施只有轉化為被激勵者的自覺意願，才能取得激勵效果。因此，引導性原則是激勵過程的內在要求。

　　4.合理性原則。激勵的合理性原則包括兩層含義,其一,激勵的措施要適度，要根據所實現目標本身的價值大小確定適當的激勵量。其二,獎懲要公平。

　　5.明確性原則。激勵的明確性原則包括三層含義,其一,明確。激勵的目的是需要做什麼和必須怎麼做；其二,公開。特別是分配獎金等大量員工關注的問題時, 更為重要。其三；直觀。實施物質獎勵和精神獎勵時都需要直觀

　　地表達它們的指標,總結和授予獎勵和懲罰的方式。直觀性與激勵影響的心理效應成正比。

　　6.時效性原則。要把握激勵的時機, “雪中送炭”和“雨後送傘”的效果是不一樣的。激勵越及時,越有利於將人們的激情推向高潮,使其創造力連續有效地發揮出來。

　　7.正激勵與負激勵相結合的原則。對員工違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的, 不僅作用於當事人,而且會間接地影響周圍其他人。

　　8.按需激勵原則。激勵的起點是滿足員工的需要,但員工的需要因人而異,因時而異,並且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施,其效價才高,其激勵強度才大。因此,領導者必須深入地進行調查研究,不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢,有針對性地採取激勵措施,才能收到實效。

人員激勵的原則：

與目標達成相結合：激勵的目的是達到激勵員工以更大的動力來創造好的業績；

精神鼓勵與物質獎勵相結合：員工都有自尊心和榮譽感，都需要精神鼓勵與物質激勵；

正向激勵與反向壓力相結合：既要有正向的激勵，也需要反向的壓力，有時在壓力下，更能激發員工的創造力等。

在對員工進行激勵時應遵循什麼原則？（1）組織目標與個人目標相結合的原則

在激勵中設定目標是一個關鍵環節。目標設定必須以體現組織目標為要求，否則激勵將偏離組織目標的實現方向。目標設定還必須能滿足員工個人的需要，否則無法提高員工的目標效價，達不到滿意的激勵強度。只有將組織目標與個人目標結合好，才能收到良好的激勵效果。