員工跳槽是沒有給到員工工作環境中的責任感，給員工信任關心，和責任感。同時給員工獎勵提供員工的歸宿感和歸屬感員工不會輕易跳槽。

如果員工在這個時候選擇跳槽，那絕對和公司的企業文化有很大關係，俗話說患難見真情，疫情期間，如果公司沒有妥善處理和員工的關係，讓員工感受不到公司的關懷，何必還要在這繼續賣命。

一個好公司，好的領導人是非常重要的。即使工資少發，大家也會齊心協力共度難關。

對我的公司來講，疫情影響讓我重新審視如果做公司，做企業，經營起來不要太重，一定要輕資產一些！不用員工跳槽了，我這邊直接辭退了一些員工！開源節流當下重中之重

加工資，馬雲說過一句話，員工離開公司無非就是，1.乾的不爽，2.工資給的不夠，所以如果想留住員工就必須多加工資，因為從這次疫情中很多人看開了，生命多脆弱，好好活著多重要，好多人這次都離開大城市回老家生活了，不願意在外飄著，那麼累的生活

跳槽就跳槽唄。起了跳槽的心，想留是難留住的。即便留住了人，也留不住心。

不過，對員工跳槽現象要靜下心來，冷靜地分析。不能認為，員工跳槽都是員工的錯。

分析時要精細化，跳槽中管理者佔多大比，技術人員佔多大比，還有一般員工佔多大比。管理者為什麼要跳槽，技術員又因為什麼，一般員工跳槽的原因何在，他們跳槽的原因是否有共同點等等。這樣具體分析後，就好針對性地解決問題，最大限度地吸引人、留住人。

祝您的企業興旺發達。

看看這個情況是一個群體現象，還是個別現象，如果是群體現象，那就要看看公司的內部制度是不是存在問題，那就要立馬發現問題，解決問題，然後儘可能的調整方案！如果是個別現象，那就無所謂了，員工跳槽也是一個正常現象，舊的不去新的不來，儘快公司補充新鮮血液即可，沒準還能招來更好的

這要從兩個角度來看，第一，從員工角度來說工資低，沒發展前景，覺的混的沒意思，就想著跳糟，第二，從企業角度來說，員工的自然流動很正常，但過高，且核心技術員工流失會影響企業，企業可適度與員工協調，俗話說，做生不如做熟。

首先，這個時候能有一份工作對於多數人來說都已經很知足了這時候還非要離職我覺得有一下幾中原因，原因都找到了就看怎麼解決了。

一、員工遭到了不公正待遇，或被強迫傷到心了。

二、員工找到更好的工作了。

三、員工對企業前景失望了。

四、領導打壓或同事擠兌工作不好開展，遭遇了辦公室暴力。

五、不想參與內鬥選邊站。

六、躲辦公室戀情。

七、為了遷就家庭和愛人所以換工作。

八、就是累了不想工作了。

原因都找到了自然可以針對性解決了，該公司改進的地方公司改進，無法挽留的不要強求。

首先你要確定這家企業他是不是良心企業，上一次你離職是因為什麼原因，那麼如果是沒有大問題沒有原則上的問題的話，那你回去的話你首先要確定你籤幾年的合同，然後辭退你的話，在這個過程中辭退你的話，你要賠要他要賠償多少錢，要保證好這個就擔心你回去之後他又突然藉故嗯辭退你，然後又不需要賠多少錢，這種就很麻煩，還有工資上面也要談清楚月薪多少，要保證不要降薪就OK了。

上家企業如果還找你回去上班，那說明前老闆對你的能力是比較認可的，你在該企業呆過，多少也應該瞭解前老闆的，如果前老闆是比較大方，不那麼計較的人，那你提出的待遇可以比以前高一點點，如果前老闆比較小氣，你可以先問問他，也許他會把待遇告訴你。