這個是很常見的現象，所以剛開始如果是好專案，就鬼子進村悄悄的進行。網際網路巨頭一般模仿也是有很大前景的專案，你的專案如果能被巨頭看上也是證明你的眼光是不錯的，巨頭一般會對你進行收購的。

創業公司的產品被網際網路巨頭模仿，這個商業模式有這麼好，前期可以做一些準備，如商標專利申請，再就是你的專案真能夠別大佬看，證明自己也非常厲害，國內抄襲門事件屢見不鮮，其實沒有什麼的，大佬能看的起，你可以選擇走馬，還是馬的戰隊。

一般可以買個他們就能實現財務自由就可以啦！恭喜。這個問題不太好避免。

網際網路創業，要時刻生活在（B）AT的陰影下，這是所有創業者跑不掉的話題。

最重要的是，千萬別有錯覺，別隨隨便便覺得大公司慢，大公司懶，大公司官僚。別在大公司的戰略核心跟它碰，它的主業務最少還是少沾，如果真跟大公司打主業務，你搞不過它的，它一旦兇狠起來的話，會玩了命地乾死你。比如，在O2O時候，阿里受到了威脅，它的地面部隊表現出來的戰鬥力一點都不低於美團。

第二，最簡單的方式是做一些足夠新的東西，新的東西遊戲規則不明確，即使大公司也不知道該怎麼做，而且新東西一開始一般都足夠的小，小到大公司不願意做或者忽視了，簡單來說就是避其鋒芒。但不要純粹為小而小。

第三，做破壞性的創新。舉個例子，當年的安卓作業系統對於微軟來說就是一個絕對的破壞性創新。安卓的程式碼是開源的，使用完全免費，如果微軟去做同樣的模式，這家公司就有問題了。

再比如，像小米，小米說白了就是一個破壞性價格、破壞性渠道。傳統的人不是不能跟它搞，但是在電商戰場裡，原有的經銷商體系怎麼辦，原有的供應鏈怎麼辦，原有的整個價格體系怎麼辦，這些都是無解的問題。

換一個角度，把大公司當做基礎設施，順應大公司生態系統，和諧共存，反而會成為受益者，比如拼多多。等長到足夠大，再考慮挑戰或改寫遊戲規則。