一、會前準備

1、公司召開的公司級會議會務服務統一歸口辦公室負責。各部門召開會議需用公司會議室的，由辦公室統籌安排。

2、會議召集人在會議召開2日前將會議的主題、地點、時間和對與會者的要求等下發或通知所有與會者。

3、會議主持人和與會人員都應在會議召開1日前做好有關準備工作，包括擬好會議議程、彙報總結提綱、發言要點、工作計劃草案等。會議主持人應該與參加會議的高層領導做好充分溝通。

4、所有與會者都應該遵守公司的會議制度，不遲到，不早退,不在會議中接打電話，不無故缺席。因為特殊原因不能完整地參加會議的與會者，應提前向會議召集人說明情況，並且將自己的觀點儘量用書面的形式轉達給會議召集人，由會議召集人代為表達。

5、會議的基本人員應該包括：召集人，與會者，記錄員。會議原則上應由召集人主持，公司例會召集人為辦公室主任，其他會議召集人為與會議討論內容最密切相關的部門負責人，會議主持人主導會議全過程，公司高層領導發言應遵從會議流程及主持人的安排。

二、公司工作例會過程安排

1、主持人檢查與會人員到場情況，並宣佈會議開始。

2、公司重大事項決定的公佈，主要指重要工作調整及人事任免等。

3、各部門彙報上階段工作總結，下階段工作計劃，並適時提出相關問題。

4、公司副總及總工就所負責的部門的工作總結進行評價，提出工作計劃改進要求，並解決各部門提出的相關問題。

5、公司總經理點評各部門工作總結及工作計劃，安排部署下一步工作重點，並就本次會議進行總結，確認本次會議決議內容。

6、會議結束主持人宣佈散會。

三、各部門工作協調會或討論會

1、主持人檢查與會人員到場情況，並宣佈會議開始。

2、主持人說明會議議程，闡述需要討論主要議題，主題要明確。

3、主持人或方案主要負責人陳述方案，與會者參與討論。要求按照會前準備要求，主持人或方案主要負責人彙報方案須於會前1日發到與會者手中，與會者對該方案深入研究後提出自己的改進方案或建議，並在會議過程中陳述說明。

4、會議進行中，主持人對跑題、偏題或者超時的發言要及時控制。

5、主持人進行會議總結，形成本次會議決議後，按照程式上報主管領導、總經理核准;需要參會領導進行會議總結的，會前準備階段需要和領導說明情況。

說到遲到，大家一定都不陌生。我也遲到過。但經歷卻與其他人大相徑庭。

一次期末考試過後，為了使我們能輕鬆些，老師規定八點之前到校就行。這個訊息使我這個“懶蟲"樂的合不攏嘴。第二天，因為仗著八點之前到校的“破例”，我磨蹭到了七點半才跳下了床。刷牙，洗臉。這些原本要半小時才能完成的事，情急之下，我硬是十分鐘就搞定了。本來想拔腿就跑的，卻被媽媽抓回來。無奈之下，我只得“消滅”掉了早餐，真可謂是“食不知味”啊。

今天我揹著書包和往常一樣去學校，走到路上，我突然看到了一個老奶奶，這個老奶奶，她拄著柺棍。突然不知道什麼原因，他突然栽倒了。我走上前去，把她扶了起來。只見老奶奶臉色非常不好看，好像有什麼病，發作一樣。我最後把老奶奶送回了家。但是我上課遲到了，魏老師講明瞭原因，老師也原諒了我。