組織力，沒有太書面的解釋。我提個核，你自己豐富。

一般來說組織力，是指個體對全域性的把握與排程能力。而對這種能力的解釋往往限於個體行為上。但目前也有新的理論再講，組織力可以是全域性行為。當然我不暫同，我認為全域性行為上的組織力是企業文化的範籌。

關於結構力，我也只能說自己的看法與理解。

結構力相當多的用來形容文章。指的是一篇文章整體框架的紮實程度，首尾兼顧。從這一點看出，如果要用於管理類別，應該就是指一個單位整體的內容構成的穩固程度。

對於企業來說，組織能力是指開展組織工作的能力。 是公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產效率或更高質量，將其各種要素投入轉化為產品或服務的能力。 組織能力包括企業所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現在公司從產品開發到營銷再到生產的任何活動中。 精心培養的組織能力可以成為競爭優勢的一個來源。

指基層黨組織為完成其承擔的職責任務、實現黨組織的工作目標而組織凝聚動員影響基層社會各方面力量的能力。

組織力，是指組織自我執行和配置組織資源的能力。早在1938年，毛澤東同志在《論持久戰》中就明確提出了組織力的概念，並把組織力的強弱作為決定中日兩國戰爭勝負的重要因素加以強調。在不同的歷史時期，我們黨始終高度重視並著力加強組織力建設，形成了集中力量辦大事的社會主義國家特有政治優勢，在應對各種重要考驗面前彰顯了無堅不摧的強大力量。

構成要素有：包括組織內向力和組織外向力兩大類，其中組織內向力主要包括組織引領力，規範力，領導力，執行力。組織外向力主要包括組織創新力，凝聚力，整合力，服務力。