這幾年，中國市場所爆發出來的潛力，吸引了不少的外商前來投資，其中沃爾瑪更是從眾多零售企業中殺出圍。
市場機遇很重要，沃爾瑪看的很準。自改革開放之後,中國市場就以更加包容的心態，熱情的敞開胸懷，再加上中國加入WTO後，與國際化接軌的腳步更加的快了。無疑，沃爾瑪正好抓住了這段中國市場的改革時機，和許多國外企業一樣，開始湧入中國市場。
縱觀那麼多外企成功的例子，我們不難發現一個共同點，那就是融入地方特色。沃爾瑪也不例外。考慮到中國客戶的消費習慣，沃爾瑪減少了西式食品的供應數量，增加了中式食品的份額,此外，由於中國消費者步行購物者較多,一次購買量大等特點，沃爾瑪在中國的超大型購物中心的食品區都建造的很大。
儘可能的減少成本，以此來減少商品的價格。用較低的售價贏得消費者的心。據瞭解，在商品損耗方面,競爭對手的商品損耗率為2%,而沃爾瑪控制在1.1%，在人力資源上,沃爾瑪1.8萬平方米,營業員人數只有300人,而同樣經營規模的企業則需要2000人左右。沃爾瑪似乎深諳“物盡其用”這個道理。
這幾年，中國市場所爆發出來的潛力，吸引了不少的外商前來投資，其中沃爾瑪更是從眾多零售企業中殺出圍。
市場機遇很重要，沃爾瑪看的很準。自改革開放之後,中國市場就以更加包容的心態，熱情的敞開胸懷，再加上中國加入WTO後，與國際化接軌的腳步更加的快了。無疑，沃爾瑪正好抓住了這段中國市場的改革時機，和許多國外企業一樣，開始湧入中國市場。
縱觀那麼多外企成功的例子，我們不難發現一個共同點，那就是融入地方特色。沃爾瑪也不例外。考慮到中國客戶的消費習慣，沃爾瑪減少了西式食品的供應數量，增加了中式食品的份額,此外，由於中國消費者步行購物者較多,一次購買量大等特點，沃爾瑪在中國的超大型購物中心的食品區都建造的很大。
儘可能的減少成本，以此來減少商品的價格。用較低的售價贏得消費者的心。據瞭解，在商品損耗方面,競爭對手的商品損耗率為2%,而沃爾瑪控制在1.1%，在人力資源上,沃爾瑪1.8萬平方米,營業員人數只有300人,而同樣經營規模的企業則需要2000人左右。沃爾瑪似乎深諳“物盡其用”這個道理。