供應鏈管理11大要點，可以看下哦1
供應鏈事關重要
在產品設計、營銷計劃和客戶會議的過程中，供應鏈常常是留到最後一分鐘考慮的。
但一個公司如果要賺錢的話，那麼別忘了產品也是需要設計、製造並運輸到客戶處或者為客戶提供服務的。
所以，供應鏈事關重要。
2
瞭解你的客戶
供應鏈專業人士很多時候會忘了客戶的需求是什麼，把這些問題都留給營銷和業務人員去關注。
供應鏈管理的一個關鍵部分就是去了解終端客戶。
客戶想要收到什麼樣的產品或者服務？
是否有必要提供特殊的包裝，或者要不要放在商店的櫃檯上展示？
客戶是確保高效供應鏈的關鍵要素。
3
瞭解你的產品、服務或技術
我們總是聽到人們對於供應鏈管理的理解主要是關於部件運輸的，大家認為這並沒有太大的差別。
這其實是不對的。
有些貨物需要冷藏，有些需要特別的保護和處理，有些服務是數字化的。
瞭解你的產品、服務或者技術，是建立一個成功的供應鏈的關鍵。
4
走出辦公室
不要僅僅在辦公桌上管理供應鏈。走出去看看，問一問情況。
向管理過供應鏈的前輩們學習，走進車間看看，拜訪一下供應商。
如果有可能，深入瞭解從原材料、物流到最終客戶的整個過程。你將會學到很多。
5
需要去談判
談判是供應鏈管理的關鍵。
成本和質量目標，服務水平協議（SLA）和關鍵績效指標（KPI）等這些都需要談判。
如果你要在供應鏈管理中獲得成功，你必須要成為一個優秀的談判者。
有些實踐者天生就擅長談判，但是大部分的供應鏈專業人員仍然需要培訓和持續的實踐。
6
不僅僅是降本
雖然成本非常重要，但並不僅僅是為了大量的降本。
其他的因素，諸如產品的質量，供應商、買方和終端使用者從商業所提供的服務、產品或者技術中所獲得的價值，以及在適當的時間、適當的地方，確保有適當數量的庫存。
7
關於人的問題
今天有各種各樣關於供應鏈自動化的傳聞。供應鏈歸根結底最終還是要回歸到關係和人上面。
工具和系統將隨著時間變得越來越好，但是即便在供應鏈完全自動化的情況下，人們還是需要做一些事，來改善系統，並在問題出現的時候解決問題。
8
重視長期的關係
供應商關係應當被視作長期關係。
公平的實踐、公平的交易、和公平的獎勵將會確保你們公司的口碑不受影響。
對採購方和銷售人員都要保持著尊重和誠信。
9
根據資料來決策，而不是根據你的情感
過去，對於供應鏈最佳化和戰略，我們見到太多的，完全是按照人的情感來做決策的。
這是一個巨大的錯誤。要始終關注總成本和著陸成本。
絕不要因為大家都會喜歡新的供應商而想當然的認為某件事是一個“很好的”業務或機會。
要看資料，看事實。在決策過程中，不要帶有情感因素。
10
限制風險
供應鏈的“阿奎爾療傷”是指供應鏈可以被自然災害、戰爭、環境問題和行業範圍內的短缺等問題快速的中斷。
透過開發第二供應源、評估環境和社會責任，建立庫存計劃來確保供應鏈的連續性。
同時，也要關注你的供應鏈上的二級和三級供應商，他們也可能快速的讓供應鏈戛然而止。
11
時刻關注破壞性的趨勢
供應鏈管理不能在孤立的狀態下完成。
行業的變動，趨勢的變化，以及客戶的無處不在。
關注趨勢，修正或者改變甚至中斷你的供應鏈戰略，轉移到新的方向，不要被甩在後面。
最後，祝你管理好你的供應鏈，好運不斷。
供應鏈管理11大要點，可以看下哦1
供應鏈事關重要
在產品設計、營銷計劃和客戶會議的過程中，供應鏈常常是留到最後一分鐘考慮的。
但一個公司如果要賺錢的話，那麼別忘了產品也是需要設計、製造並運輸到客戶處或者為客戶提供服務的。
所以，供應鏈事關重要。
2
瞭解你的客戶
供應鏈專業人士很多時候會忘了客戶的需求是什麼，把這些問題都留給營銷和業務人員去關注。
供應鏈管理的一個關鍵部分就是去了解終端客戶。
客戶想要收到什麼樣的產品或者服務？
是否有必要提供特殊的包裝，或者要不要放在商店的櫃檯上展示？
客戶是確保高效供應鏈的關鍵要素。
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瞭解你的產品、服務或技術
我們總是聽到人們對於供應鏈管理的理解主要是關於部件運輸的，大家認為這並沒有太大的差別。
這其實是不對的。
有些貨物需要冷藏，有些需要特別的保護和處理，有些服務是數字化的。
瞭解你的產品、服務或者技術，是建立一個成功的供應鏈的關鍵。
4
走出辦公室
不要僅僅在辦公桌上管理供應鏈。走出去看看，問一問情況。
向管理過供應鏈的前輩們學習，走進車間看看，拜訪一下供應商。
如果有可能，深入瞭解從原材料、物流到最終客戶的整個過程。你將會學到很多。
5
需要去談判
談判是供應鏈管理的關鍵。
成本和質量目標，服務水平協議（SLA）和關鍵績效指標（KPI）等這些都需要談判。
如果你要在供應鏈管理中獲得成功，你必須要成為一個優秀的談判者。
有些實踐者天生就擅長談判，但是大部分的供應鏈專業人員仍然需要培訓和持續的實踐。
6
不僅僅是降本
雖然成本非常重要，但並不僅僅是為了大量的降本。
其他的因素，諸如產品的質量，供應商、買方和終端使用者從商業所提供的服務、產品或者技術中所獲得的價值，以及在適當的時間、適當的地方，確保有適當數量的庫存。
7
關於人的問題
今天有各種各樣關於供應鏈自動化的傳聞。供應鏈歸根結底最終還是要回歸到關係和人上面。
工具和系統將隨著時間變得越來越好，但是即便在供應鏈完全自動化的情況下，人們還是需要做一些事，來改善系統，並在問題出現的時候解決問題。
8
重視長期的關係
供應商關係應當被視作長期關係。
公平的實踐、公平的交易、和公平的獎勵將會確保你們公司的口碑不受影響。
對採購方和銷售人員都要保持著尊重和誠信。
9
根據資料來決策，而不是根據你的情感
過去，對於供應鏈最佳化和戰略，我們見到太多的，完全是按照人的情感來做決策的。
這是一個巨大的錯誤。要始終關注總成本和著陸成本。
絕不要因為大家都會喜歡新的供應商而想當然的認為某件事是一個“很好的”業務或機會。
要看資料，看事實。在決策過程中，不要帶有情感因素。
10
限制風險
供應鏈的“阿奎爾療傷”是指供應鏈可以被自然災害、戰爭、環境問題和行業範圍內的短缺等問題快速的中斷。
透過開發第二供應源、評估環境和社會責任，建立庫存計劃來確保供應鏈的連續性。
同時，也要關注你的供應鏈上的二級和三級供應商，他們也可能快速的讓供應鏈戛然而止。
11
時刻關注破壞性的趨勢
供應鏈管理不能在孤立的狀態下完成。
行業的變動，趨勢的變化，以及客戶的無處不在。
關注趨勢，修正或者改變甚至中斷你的供應鏈戰略，轉移到新的方向，不要被甩在後面。
最後，祝你管理好你的供應鏈，好運不斷。