1）進行組織診斷：透過對現有組織進行診斷、分析，找出現有組織存在的問題，並基於組織戰略及決策層意見進行組織結構設計。
2）崗位分析評價：透過崗位分析與崗位評價，重點梳理崗位關鍵績效領域、工作標準、工作流程風險點，為績效指標的提取奠定基礎。
3）績效指標標準提取與設計 ：透過指標標準的提取與設計，建立績效驅動為目的的組織績效管理系統，實現組織績效。 採用的 工具資料：崗位說明書、崗位關鍵績效領域、企業流程與標準管理體系及原始工作資料分析。
4）建構績效管理系統：建構績效管理系統及控制流程與標準，實現績效管理的科學性、客觀性和公正性。採用的工具資料：目標管理法（MBO）、關鍵績效指標（KPI）、平衡記分卡（BSC）、180º或 360º考評、薪酬管理（績效矩陣運用）；最終形成績效合約、績效管理過程控制流程與標準、績效溝通流程與標準、績效管理申訴系統、績效管理診斷系統、績效結果運用標準與流程等組成的績效管理體系。
1）進行組織診斷：透過對現有組織進行診斷、分析，找出現有組織存在的問題，並基於組織戰略及決策層意見進行組織結構設計。
2）崗位分析評價：透過崗位分析與崗位評價，重點梳理崗位關鍵績效領域、工作標準、工作流程風險點，為績效指標的提取奠定基礎。
3）績效指標標準提取與設計 ：透過指標標準的提取與設計，建立績效驅動為目的的組織績效管理系統，實現組織績效。 採用的 工具資料：崗位說明書、崗位關鍵績效領域、企業流程與標準管理體系及原始工作資料分析。
4）建構績效管理系統：建構績效管理系統及控制流程與標準，實現績效管理的科學性、客觀性和公正性。採用的工具資料：目標管理法（MBO）、關鍵績效指標（KPI）、平衡記分卡（BSC）、180º或 360º考評、薪酬管理（績效矩陣運用）；最終形成績效合約、績效管理過程控制流程與標準、績效溝通流程與標準、績效管理申訴系統、績效管理診斷系統、績效結果運用標準與流程等組成的績效管理體系。