企劃部就是以企業的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。

主要工作有：

1、負責公司品牌推廣、企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化；

2、負責公司專案企劃工作的掌控，包括市場調研、資訊蒐集，組織、參與、指導企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣專案的整體策劃創意、設計與提報，指導專案策劃與設計；

3、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關協會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

企管部就是以企業的規章制度的制定、績效考核等管理控制為為主要工作的部門。

主要工作有：

1、制定企業管理制度和預算方案；

2、編制企業績效管理方案；

3、實施和落實制度、方案及考核；

4、解決公司臨時性管理問題；

5、跟蹤和解決公司重點管理工作等。

企業管理崗主要有以下大的方面：

一是企業行政方面，有公司辦公室、人力資源部門、生產管理部門（包含質量、安全、物資管理）、財務管理部門、市場營銷、資訊化、技術管理部門等；

二是黨務工作方面的，有黨委辦公室、紀檢監察部門、組織部門、宣傳部門、工會工作等。企業根據自身的規模和實際情況，有些部門會合署辦公，一個崗位需要兼任幾個工作。

職責一： 企業管理人員崗位職責——副經理崗位職責 1、負責公司日常工作，監管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現科學化、規範化、制度化； 2、組織職工進行業務學習，檢查、考核落實公司各項規章制度的執行； 3、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作； 4、負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活； 5、負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實； 6、負責完成經理交辦的其它各項工作。

2.

職責二： 1、領導執行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發展戰略，發掘市場機會，領導創新與變革。 2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。 監督、控制經營計劃的實施過程。 3、建立良好的溝通渠道。 4、主持公司日常經營工作。

首先，這要看公司組織機構如何劃分。如果將人事、行政、後勤分開，則職責不同，如果合併，則職責及崗位劃分又不同。
1、如果公司後勤管理部包含人事、行政、後勤職能。則崗位如下：
後勤部長（或處長、經理）、副部長（副處長、副經理）、勞資統計員、後勤辦事員（或人事專員、勞資專員、行政專員、工傷處理專員、職員），其中人事專員包括績效考核專員、招聘專員、培訓專員、員工關係專員、體系員、運營管理員等。
2、如果公司後勤管理部不包含人事、行政職能。則崗位如下：
後勤科長（或主管）、後勤辦事員。

勤管理的作用是由後勤管理的基本職能所決定的，具體來說主要體現在以下幾個方面：

（1）為職能活動提供可靠的物質保障。一個單位的職能活動要想正常進行，後勤部門就必須事先安排搞好工作的必需的條件設施，提供後勤服務，這是職能活動正常進行的物質基礎。只有加強後勤管理，才能使這些基本的物質條件得到可靠的保證。後勤管理的保證作用是其基本職能決定的，而這一作用是後勤管理的基本職能決定的，所以這一作用是後勤管理的基本作用。

（2）可以提高對人、財、物的利用率，從而促進職能工作效率的提高。如果只是有了充足的物質保障，而不去科學地組織管理，工作的效益是不會提高的。搞好後勤管理，可以使人、財、物似最佳方式結合，得以充分有效的利用，進而調動起人的主觀能動作用，做到“人盡其才”；提高資金使用效能，做到“財盡其力”；充分發揮物資裝置的潛力，做到“物盡其用”。所有這些正是職能工作高效進行的必要條件。一切管理的作用都在於提高效益，否則就沒有管理的必要，從這個意義上說，這一作用是後勤管理的主要作用。

（3）可以體現黨對群眾的關懷和社會主義制度的優越性，促進職工積極性的發揮。後勤工作與職工的生活密切相關，牽涉到個人的切身利益，黨的許多方針政策、黨對群眾的關懷和社會主義制度的優越性，往往是通過後勤管理工作來體現。後勤管理工作做得好，必然會使黨的方針政策落到實處，把黨對群眾的關懷及時送到群眾心裡，使社會主義制度的優越性得到更充分的體現，職工就會更加熱愛黨、熱愛社會主義。後勤工作搞好了，可以為職工提供舒適的生活、工作環境，解除他們的後顧之憂和實際困難，職工就會更加熱愛自己的工作，以極大的熱情一心撲在工作上，最大限度地發揮工作積極性，完成本職工作。

（4）促進社會主義精神文明建設。後勤工作是服務工作，服務工作多是單位的“視窗”，搞好後勤管理把住這些“視窗”，有益於社會主義精神文明建設。通過後勤“視窗”的文明服務，禮貌待人，去陶治人、教育人、培養高尚的共產主義情操；通過後勤“視窗”的清正廉潔，大公無私，反對腐敗，端正黨風，加強廉政建設；通過後勤“視窗”發掘共產主義協作精神，與兄弟單位團結協作，互相幫助。總之，通過後勤的“視窗”作用可以大大促進社會主義精神文明建設。

（5）穩定職工隊伍和生活秩序。搞好後勤管理工作是穩定職工隊伍和生活秩序，確保安定團結的重要條件。搞好衣、食、住、行、生、老、病、退等工作，是後勤管理工作者的重要職責。後勤管理工作搞好了，可以使領導省心，職工們放心，大家都不擔心。因此，職工隊伍可以穩定，生活秩序可以安定，從而可以確保安定團結的局面。

正確認識後勤管理的作用，可以使人們正確對待後勤管理工作，重視後勤職工的勞動，使全體職工都來關心後勤管理工作；同時，能夠引導後勤職工正確認識自己的工作，樹立正確的服務思想，為單位職能活動提供更多的優質服務。

國內關於物流的標準定義為：“物流是指物品從供應地向接受地的實體流動中，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理等功能有機結合來實現使用者要求的過程”(《中華人民共和國國家標準·物流術語》)。

1. 服從資訊部的統一指揮，執行工作指令。一切管理行為向資訊部負責；

2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生；

3．負責公司CI形象策劃；

4．負責公司機構設定和規章制度的擬訂、補充、修改、考核與實施；

5．擬訂公司發展規劃、目標和戰略、策略、方針及修改；

6．負責對各部門的檢查、考核、評比；

7．負責檢查各部門落實公司計劃、目標情況，並提交報告；

8．負責草擬公司各類承包協議、合同或經濟責任制；

9．組織實施電腦辦公自動化工作及裝置的維護、檢修；

10．負責公司年檢、營業執照變更等工作；

11．負責填報政府有關部門下發的各種調查報表；

12．負責組織公司參加各類展銷會、洽談會等活動；

13．協助公司搞好與政府有關部門的關係；

14．協助做好各部門之間業務關係的協調工作；

15．協助、督促各部門制定與公司相應的各項管理規定；

16．協助做好各類計劃、統計工作；

17．完成臨時交辦的其他工作。