做生意。我認為不單單從前景去分析。

本人一直做招商行業，接觸非常多的大小老闆、創業者等。從他們對專案的看法基本從4個點出發：

1·投入

這個點非常非常關鍵，投資這個詞永遠伴著風險二字，高投入勢高風險，做事創業還是儘可能在可控的風險內。當然，不差錢的當我沒說，不過資金是一方面，資源人脈也是一方面，萬一專案失敗，錢沒了不說，人情也都用光了，就雪上加霜了。

2·產出

這個點就有兩種，一種是即時盈利的短期見效，另一種是慢性盈利的長期效益。而要做生意的人，肯定會有一個預期，大概多久要達到多少，長線達到多少，取捨要看自己的想法。

3·前景

這個點是表明專案的生命力，如果生命力不長，那短期盈利夠不夠。如果生命力很長，那每年每月的盈利增長達不達到要求。

4·售後

講到售後就聯想到成本這個詞。售後如果很複雜，並且售後週期很長，難度高，那這個專案再好，可能也會惹的一身騷。

說了這麼多，感覺問題沒搭嘎，其實不然，因為這個代理商的盈利模式、專案都可以從這4個點來過一遍，思考一下。