晨會是若干會議的一種，關於時間控制重點是要關注，以下方法供參考：

1. 提前確定議題及會議模式：充分準備是會議時間管理的關鍵，一般晨會重點在昨日回顧、異常處理及今日重點工作佈置，因此要簡潔簡練；

2. 確定準確開始時間及結束時間：延遲到會必須建立懲罰機制，會議時間到必須開始，會議到點必須結束；

3. 選定好會議主持人：主持人最重要的是引導和限定會議時間；

4. 限定每個人發言時間及聚焦話題：不要跑偏，也不要發散，聚焦在晨會本身；

5. 做好關鍵領導者的管理：他們最容易長篇大論，讓他們建立時間意識，特別是時間緊迫感；

6. 做好會議紀要以及會議結束後的跟進處理；

7.最後建議：可採用站立會議方式，即所有人員站立開會，這樣時間最容易控制。

從問題看，你對會議沒有準備。

我們看看不同種類的會議都怎麼開：

1、資訊傳遞會

2、資訊交流會

交流會是必須面對面的，但是為了節省時間，可以做相應的準備：

1）提前準備會議材料，發給參會者，提前做到資訊對稱，節省了資訊傳遞的時間。

2）準備好會議議程，按部就班進行，超時要有處理。

3）遲到要被處理，不能幾個人等一個人。

4）根據情況分析問題，解決問題。

希望可以幫到你。

我想這個問題，同樣也困擾過我很久。本人恰好從事過單位的排程工作，組織單位排程早會幾年。從親身經歷來提供一些建議。

我單位的早會，按照集團早調會時間來確定，時間肯定是不夠用。那麼只能儘量地“避輕就重”了！精簡地說，就是要：控量、控人。說法可能不準備，下面有解釋。

會議

會議是由時間、地點、人物、事件組成，好的會議主持會著重地把握會議的節奏，尤其是排程會議，著重於協調事務的安排與結果，過程不會在排程會議中重點出現。

1、控量

我主持的排程會議，無論是早會還是週會，都會講節奏與時間結合起來。控制事務與人的量，即參會人員不同，事務的組成是不同的。當然，也會考慮輕重緩急。這點可根據單位的業務機構、參會部門、參會人員特點等，結合業務進度，把控發言數量。

2、控人

上面說了，根據單位的業務機構、參會部門、參會人員特點等，控制參會人員的發言。這點尤其考研會議主持。有的參會人員，滔滔不絕，那麼此時，要會議主持堅決打斷，否則會議便會變成討論會，所以重點是要安排與結果，其他的討論部分，可請參會人員會後與具體負責人協調。

把握了這兩點，相信在行為養成習慣後，單位早會內容會變得精煉很多！領導也會對會議主持另眼相看！

開會有開會的目的，很多人不會開會，是因為他搞不懂目的是什麼。見過很多領導開會，一個人在上面講，一講就是半個小時，下面員工都想睡覺，講的都是廢話。最後講的員工落實不了，還說員工沒執行力。

所以我們先說晨會的目的，就2個:提升狀態，明確目標。

有很多人喜歡把問題拿到晨會上講，搞成批鬥會，員工一天沒好心情，怎麼做好事情。

提升狀態，透過問好，鼓掌，點到，報數即可完成2分鐘；明確目標:講主要工作，安排到各部門負責人，部門工作，不講工作內容，工作安排私下他們自己會對接好。10-20分鐘

結束！