打卡制度不適合每一個企業和單位，用錯了事得其反。不能把別人的管理制度完全照搬過來，打卡是反人性的制度，是不把人當人看，把人當機器看，我反對照搬西方人的管理制度，在中國行不通，遲早要搞垮。

這個說法我覺得有點客觀，凡事有利必有弊，由於行業工作性質的區別，所以對工作時間的要求也不一樣，就拿銷售行業來說，在工作時間上要求就比較高，如果沒有基本的考核制度，給公司帶來的影響就比較大，還有可能導致客戶的投訴、流失。而這種溫床會慢慢讓員工養成一種惰性。當然還是那句話，凡事都沒有絕對的，這個要根據每個公司的情況而定。

有人就會有制度，本身沒有一點點問題。強調打卡本身是企業或公司上層在企業進去穩定期開始必然的結果，當公司沒有新的業務增長點的時候，注意力就會從外轉向內，有更多時間去思考管理本身。對應的是人員的增加和非核心成員的管理！因為他們認為我並不清楚你對公司的態度，也不清楚你的能力。所以強調打卡來約束員工。剛說了約束本身對真正核心員工是沒有效力的，或者成為新的核心員工地位之後也是沒有約束力的。

我表達的核心就是:不認為某一種制度會造成公司的整體影響。老闆的整體能力，部門及高層間的內耗程度，員工心態與能力。個人覺得才是影響一個企業的關鍵。一家公司的氛圍往往又是這個企業老總與高層的格局決定的。

比如目前流行的甩鍋文化，就是私利文化，我覺得就是一幫暴發戶型的低素質所謂人才在企業間傳播開的。做事做人無擔當，尤其還在高位，影響的是企業公司文化的形成與員工工作思維的改變，像這種公司才最終會沒落於這個紅海時代。

人性從來不可以考驗的，不排除有部分非常自覺的員工，但絕大部分，我說的是百分之九十九的人，是不自覺的。不打卡，遲到早退是常事，不到都可能。從來不覺得因為打卡就能讓公司衰退。老闆給500塊，能幹足500的活的員工已經很好，大部分只幹400，甚至有的覺得收錢為啥還要幹活。又要拿錢，還想可以偷懶沒人管？這樣的公司你去開吧

本質上是以制度管人的有效程度如何的問題！

打卡是西方管理方式的典型之一，是建立在西式”理法情“管理理念基礎之上的具體管人技術手段。效果如何應根據單位性質、發展階段、員工素質、任務環境等情況決定。

不得不說的是，西式管理在東方大都效果不佳，事實上，在西方自身也沒多少好的效果。不是有段子說：自從我們老總學完MBA回來後，公司終於垮了。

其實，近些年來，西方管理學界也在反思，不少學者認為西方管理正面臨著哥白尼式的革命，他們把眼光投向東方。上世紀八、九十年代從日本身上總結出“企業文化”，提出文化管理理論……九十年代末又看向中國，並且公認的是：自現代管理學誕生至今，最大最成功的案例發生在中國，因此提出中國式管理——但遺憾的是至今形成不了象樣的、可推廣的理論體系……

中國式管理與西式管理有很多根本區別，比如中國的“情理法”講究以情為本，以理為用，以法為末，與西方的“理法情”就有根本的不同，試想：基督教的理如何能說服信仰伊斯蘭教的人？這便是西方面臨的困境之一。

中國式以情為本的管理就是俗話說的“人情味”，強調打卡，公事公辦，哪裡有什麼人情味？

人情這東西有利也有弊，不能因為中國傳統是人情社會就說人情味不好！理為用、法為末都是對人情的有效補充，如何掌握完全在管理者的管理水平、素質和能力，是一種藝術，而不是操作方式。

管人不同於管財、管物，因為人的可變性和人與人關係的可變性，因此，不可能有固定的套路和模式。我們常看到有人按星座、屬相、血型等把人分類，以此企圖把握住管不同人的訣竅，這其實是受西式管理理念的影響，是一種迷信，而不是科學！

西方管理一直試圖找到可放之四海，又行之有效的管人模式，把管人簡單化，打卡即是這種模式之一。其實這最多隻能實現管人的最低層次——管住，而不可能實現對人的管好和管強！最終會證明：一旦強調打卡，就是這個單位衰敗的開始！因為管理層沒招了！

嚴重不同意白巖松這種論調。無規矩不成方園。流水線的工廠，不打卡行嗎？做服務行業的不打卡行嗎？不打卡考勤行業畢竟是少數，也就是研發、設計、廣告類等行業。別拿個別當普遍。不考勤火車能正點發車？飛機能正點起飛？怪不得白的節目沒什麼人看。

老闆的出發點就不好心，你乾的在好他也不想多花錢僱你，各種辦法能少給你就少點，這個社會你就的草老闆他才高興，歷史從來沒有改變，不狠你是戰不穩的，不奸你是掙不到錢的，人生是什麼有幾人悟出，你高興你就健康，

公司衰敗有很多種原因，但是把它歸究於“強調打卡，”說真的，我覺得這個問題很武斷。這不是最關鍵的，最關鍵的是，大家說出自己的遭遇然後覺得這個說法是正確的，這個問題好像給大家出了一口惡氣。

我不清楚好多人的具體遭遇，但看到一些人回答這個問題，總站在自己和問題本身的角度來回答。其實打卡是一個公司規模化和程式話必經之路，鐵打的營盤，流水的兵--企業是以利益為主的，等你們自己做自由職業或開公司就明白為什麼要這樣做。

只有企業規模化和程式話才能讓企業家放手管理。用流程來管理更為輕鬆。

中國是人情社會，用流程來管理會省去很多麻煩，就想某東的東哥這樣說，如果你覺得累了就可以給自己放個假，去休息一下。你看，我出差到國外那麼長時間，公司還是照樣執行，所以公司不會離不開誰！

其實公司強調打卡是對工人的一種尊重。除了黑心公司。你有打卡資料就可以申請補貼或換班，如果沒有，走法律程式你還佔有優勢。以前我也是在各個公司，那時很反感早上打卡。偶爾下午找機會早退，這是在沒什麼工作量的情況下，但是有事情我絕對加班加點完成，所以工作相對自由和輕鬆。但是遇到一波經濟危機，公司扛不住就離職了。

所以我建議大家能打卡就一定要打卡，這是對自己的一種保護。就像有人回答說，我在朋友公司加班到很晚，第二天來遲了老闆娘竟然要扣錢。對於這種情況，如果你有打卡記錄，你直接可以調出來，讓她自己看著辦。如果她堅持扣你錢，那你就按公司正常加班費來算，不和她扯皮，大不了不幹。她雖強硬，你更佔理，你又有什麼可擔心的。

這個問題應該站在老闆的角度上去回答。下邊是我的推演（我在公司是管理層，不是老闆，所以是推演）。

當一個公司業績不好的時候，老闆或者公司的管理層會懷著忐忑的心情去尋找原因。然而人都是自私的，老闆會首先把原因歸咎於自己的員工不夠努力，那解決這個問題的辦法自然就是強調考勤了。

但其實對於公司來說，員工，也就是我們所謂的人才才是一個公司最重要的資產，在有限的時間內貢獻最大的價值才是對資源的有效使用方式，過度的強調考勤會讓員工顧此失彼，同時也會讓他們覺得公司是站在他們的對立面，所以這個時候員工往往會產生消極怠工的心態，那惡性迴圈就開始。出現這種情況，公司想做好很難！

我本著學習進來看看，但自己說說自己是工人的想法，我以前做製造業的船舶製造自己選公司來打工，我要看當地工資是多少在去找工作，到工地點問工資多少，一般說給的很高的我都會換家，在去找一家工資合理的因為自己知道工資合理的代表穩定，工資會到時就發，在來說說這倆工作的公司穩定的不賠小盈利因為管理太多總要去等，工資高的，小賠錢最後解散。

所謂央企，世界500強公司，一天四次打卡，遲到一秒鐘都算遲到，休年休假像欠了公司一樣，所以八年從來沒有休過，每週，工作六天每天標準工作服，做到中層，考核指標幾十條，突然毫無歸屬感可言，冰冷，失望。

我個人來說是不主張打卡的，一個公司員工上班打卡毫無意義。

對員工來說刷個臉，按個指紋，就算上班了嗎？其實很多員工他們每天上班，都覺得很無聊，每天早晨上班急急忙忙的來公司第一件事先打一個卡，然後又去餐廳吃飯，在，電腦面前在，電腦面前一坐四五個小時。中午出來溜達一圈吃完飯，又是一坐五個小時，接著就是打卡下班，天天如此生活枯燥乏味。

對員工來說上班就是打卡，打了卡之後就是玩手機刷微博刷朋友圈，這完全脫離了公司的效益，公司的進步發展，好像每個人都處於消極的狀態。很多員工來公司就是為了打卡按指紋刷臉。給員工造成很大的逆反心理，感覺特別的不爽。打了卡又能怎麼樣我照樣該玩手機玩手機該刷微博刷微博反正是按月發工資，反正我打卡了沒有遲到也沒有早退你也無法扣我的工資。

現在是網際網路時代，只要能把公司的效益提高上去，增加公司財產收益，能做到隨時溝通隨時交流，打不打卡其實也無所謂，主要是把每個員工的工作勁頭提上來，為了業績為了公司效益他們也會無時無刻的在工作，我親眼看見下了班的員工照樣在打電話，談論的都是工作上的一些事情，這些員工為了業績為了公司的效益下了班照樣在工作，只要能完成公司的任務完成業績打不打卡其實並不重要。有的單位抓考勤抓得很嚴三分內不算遲到，超過三分鐘就會受到相應的罰款扣工資，長期以來其實這種上下班打卡，不但並沒有提高公司的業務，反而有時候會拖公司後腿。

如此以偏概全的說法，竟然如此有市場，難以理解。作為一個在萬億市值，世界500強但又一直嚴抓考勤的公司工作的人來說，實在是有些難以理解。

首先，我們公司嚴抓考勤至少20年，公司從不上市到上市，從幾十人發展到幾萬人，幾十萬人，利潤幾百億，怎麼就是衰敗的開始呢？事實勝於雄辯！

其次，有些所謂的專家，還說據觀察，得出這麼個規律？！那為什麼沒有觀察到我們公司呢？也有專家指出微軟，谷歌就不考勤，難道說微軟，谷歌發展到今天，都是因為不考勤嗎？如此說來，管理如此簡單，公司經營如此簡單，所有公司企業不考勤，就都可以成為微軟谷歌嗎？

最後，任何事情都不是絕對的。考勤管理只是企業經營管理中無數環節中的一個小環節，很重要，但又不是那麼關鍵。考勤管理形式不同，一般與企業文化，歷史沿革，行業特點等等相關聯，不可一概而論！

其實根本原因在於：公司在財務上已經出現了成本危機，需要在成本上進行管控！其中人力成本管控往往是決策者首先決定開始動刀的地方！畢竟人招來是為公司運營服務的，如果公司效益好，那人力成本就很有保障，高層也不會太往心裡去，反而福利會很好！

如果你當了高層，你在那個位置，企業不賺錢了，就只能管管人，讓員工更盡職，儘快度過難關！

我說的有道理的話，求點選！

如果一個公司的員工足夠自覺按時完成任務那麼公司也就不需要強調其按時打卡。員工積極性的調動並不是透過強調其任務性打卡來實現的，強迫員工按照時間必須停留在公司裡，反而限制了員工的自由與其發展空間。每個員工都是一個獨立的個體，他們具有自己的個性與人際交往，當我們把他們強行拘束在公司裡按照固定的時間，我們便是限制了他們個人的發展，以至於阻礙了整個企業的發展。

企業的精神應該是以人為本，注重企業文化發展與員工福利生活問題，自由平等是企業發展的必要因素，千里之堤潰於蟻穴，每一個員工個體都應得到重視，尊重員工便是對企業最好的發展。

其實打卡上班就是一個偽命題。

當一個公司開始關注打卡，主要抓員工的紀律考勤的時候，這個公司其實已經走下坡路了。

一個蒸蒸日上的公司，一個有戰鬥力的公司，一個員工歸屬的公司，一個能讓員工產生像榮譽感的公司是絕對不會用打卡這種方式來管理員工的。

人都是生而嚮往自由最煩用條條框框框的束縛。上班也是一樣的。如果是打卡的話，也許是六個小時能完成的工作，我就是平均攤到八個小時裡面做，我也正點下班。

打卡這種方式，其實是最為員工所深惡痛絕的，嚴重挫傷了員工工作的積極性，就算是我能高效率的給你幹完活，就這種方式，我也不會高效率，肯定是磨洋工啊。

所以說，其實打卡這種方式，其實是公司在管理員工上的一種極大的失敗，最有效的管理方式是什麼？我覺得就是員工能夠從公司的管理中產生工作上的積極主觀能動性，能夠積極主動的去工作，而不是像公司規定的條條框框一樣的束縛員工。

那要看公司是說的大公司還是小公司。小企業靠感情，中企業靠制度，大企業靠文化。公司發展都是經歷四個階段，這樣的言論放在不同企業階段實際上效果是不同的，不能一概而論。打卡是體現員工整體態度，或者反饋員工狀態的一組資料，但不是唯一資料。

某公司沒上市之前不需要打卡，上下一片紅火，大家只有一個方向，達成公司的目標。各部門之間互相PK，熱火朝天！

上市之後，老闆要求學習華為，每月總監例會增加了一項內容，人力資源部公佈部門加班（平均時間）排名，某部門加班成風，有同事告訴我，他們都是吃完飯回酒店睡一覺然後再去公司打個卡下班！

不知道老闆知道這個結果會怎麼想？

看了大家的許多回答，各從不同角度來討論，員工自然不喜歡打卡，老闆（一部分）還是喜歡讓員工打卡。這裡邊有個密秘，沒當過老闆的可能不知道。打卡不是為了扣員工的錢。有些老闆也不懂，反正別的企業打卡，我就跟著學。照理說，我能在家幹好工作，為什麼要跑公司去打卡？能在家幹好工作的是孫悟空，而打卡不是管悟空的，而是管八戒的。管八戒為什麼讓悟空也打卡？悟空不打卡，八戒會攀。清除團隊中的八戒不就不用打卡了嗎？可是沒了八戒還能取成經嗎？再想一個稍深點的問題，部隊裡為什麼老是練佇列？難道上戰場打仗比的是誰佇列走得好？道理是相同的。

其實把打卡作為考核員工的重要標準，作為監督員工工作的制度，是不合理的，那些優秀的公司從不會為了考核而考核。當強調打卡時，說明很多員工工作遲緩，不積極主動，當員工如此時，公司不衰敗也是很難得。

從另一方面說，考核的員工越多，就越能管好員工嗎？如此這般，是越考核越顯示其員工素質之差。當員工素質低，公司怎麼能強盛呢？