一般在一場正規的面試中，面試官一般都會在面試結束之前把時間留給面試者，看面試者有沒有想要了解的問題。首先我們要了解面試官為什麼會問這個問題，一般是兩個方面：

出於禮貌，因為面試是雙方的，透過互相提問、互相考察來發現對方是否適合自己。透過面試者的提問來看面試者最關注什麼、情商高不高等，從而考察是否適合公司。

瞭解了面試官問問題的原因，我們就要把握“三問三不問”原則。

三不問

1.薪酬待遇

薪酬待遇是大家都關注的，也是決定是否來入職很重要的因素，不是一直不問，而是這個環節不問，面試結束後談薪環節使勁問。

因為這方面問題都是不太正面的，面試官會覺得面試者非常計較，過多關注細節，從而減分。

2.八卦

3.無關細節

有點面試者希望與面試官攀談，有的是無心的閒聊，有的是希望套近乎，但面試其實是個商務場合，是比較嚴肅的，雙方應該更聚焦在求職者的職場發展或者企業招聘的用人安排等方面，比如問面試官“您喜歡做什麼運動啊，您哪裡人啊，您在這裡幾年了”這種問題，可能會打破這個正式的氛圍，容易適得其反。

三問

1. 發展路徑

“請問，這個崗位現在是希望招聘一個什麼樣的人？”這個問題能讓你瞭解對方的用人需求，同時來對照自己是不是符合，以及招聘企業對這個崗位人員在公司的定位。舉例：

公司的組織架構是什麼樣？您招聘的這個崗位屬於哪個團隊，在組織架構中屬於哪個層級？這個崗位的發展路徑是怎樣的？請問公司員工離職率如何？大概平均年齡？

2. 賦能

就是問公司會給這個崗位的員工有哪些培養，比如有帶崗人制度，來了之後有老員工帶，有每季度覆盤培養，新員工可以參加兩次職場技能提升和企業文化培訓，有業務條線專業課程、有職場通識課程等等。這些是你快速融入公司，並且自己提升和成長的關鍵。

3.團隊情況

關於團隊其實資訊比較關鍵，還可以問更細，比如團隊成員組成，團隊成員分別來自哪些機構，團隊的目標業績是多少，團隊目前定位是什麼樣的等等，如果發現對方不知道，就轉舵問其他型別的問題。在業務團隊面試中，團隊類問題可以問的更多一些。

總結一下，HR是想透過這個環節瞭解你對求職關注哪些點，如果你問的更多是個人待遇問題，HR認為你比較關注利益；如果你問的更多是發展問題，HR認為發展空間在你求職中佔大部分權重。所以你希望給HR留下什麼樣的印象，你就多問哪類問題。