這種情況很正常，畢竟原來的部門一起相處久了，自然而然就有一種親近感，況且新的副職是別的部門提拔的，說有點氣不過也是正常的。解決的辦法不難。

一是定規矩。這個需要部門主要負責人定好制度，對待所有人一視同仁，不搞厚此薄彼，做到獎罰分明而公正，不讓B部門的同事感到自己是“後孃的孩子”。

二是大融合。對原來的人員打破原有分工，安排工作時不按原來的部門確定人員，按照新的分工讓兩班人幹一件事，儘快融合。

三是抓典型。對於不配合工作，敷衍了事的，抓住一個典型進行嚴厲處罰，殺一儆百，把規矩立起來；對工作認真負責成果好的，尤其是B部門的人員公開表揚獎勵。

只要領導心裡沒有把兩班人對立起來，行動上沒有“另眼相看”，不會有人太固執於原來的分班站隊而和領導對著幹。

兩個部門的合併，有一個磨合的時期。二個不同部門合在一起，矛盾是正常的，不服從另一部門留下的領導管理也是可以理解的。幾年前，鄉鎮丶村大幅度合併，幾個鎮、幾個村合在一起。市縣改革中，多部門並在一起，利益重新調整，矛盾再所難免。當然對管理者要求更高。

一是公正處事丶一視同仁。不能有偏見，不能有輕重，以公正廉明服眾。

二是講究工作方式方法，防止誤解。合併來的人比較敏感，易產生被欺負的感覺，更需講究方式方法，避免誤會。

三是聯絡感情，多溝通，構建大家庭友好相處的氛圍。放下領導架子，沉下去丶深下去丶多交友，融入群眾中。

四是為部下解困排憂，凝聚人心。