1、開發核心技術。獨創和領先的技術資源是企業打造核心競爭力的關鍵核心，也是企業生存發展的制勝法寶。企業必須不斷提高自己的技術創新能力，並透過對最新技術的掌握運用，不斷提高生產、服務水平，提高核心競爭力。
2、聯合、重組、併購，優勢互補。隨著經濟資訊化、全球化程序的日益加快，激發了企業間一輪又一輪的聯合、重組、併購熱潮。而且20世紀90年代以來的第五次併購浪潮呈現出許多不同的特點，其中最為明顯的表現在於，越來越多的企業將併購作為構建企業核心競爭力的重要手段之一。薩維奇在其著作《第五代管理》中的核心觀點就是“透過建立虛擬企業、動態聯盟和知識聯網來共同創造財富”。加入WT0後，中國企業既有機遇又有挑戰，關鍵是我們如何在挑戰中尋找機遇。其中，最主要就是如何尋找與國外大公司合作，建立戰略聯盟，借用外力發展我們的企業，培育核心競爭能力。
3、整合核心要素，開發核心產品。企業核心競爭能力是企業特有的經營化了的知識體系。因此，構成企業核心競爭力的技術要素，還要在企業內部與企業的經營管理系統進行有機的整合，並與企業組織文化融為一體。在企業核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制與環境條件加以支援。
4、以資訊化提升企業核心競爭力。企業核心競爭力是一個內涵豐富的概念，包括產品、服務、技術、營銷、管理等各個層面。企業資訊化為這些要素注入了新的活力。資訊化改變了企業的傳統競爭方式。它使企業與企業之間、企業與中間商的競爭，逐步轉變為直接面向消費者的競爭;由以往的以產品和服務設計為中心的競爭，轉變為以管理和營銷為中心的競爭;由以往的產品和服務成本與質量的有形競爭轉變為爭取消費者信心的虛擬競爭。資訊化擴大了競爭領域。
1、開發核心技術。獨創和領先的技術資源是企業打造核心競爭力的關鍵核心，也是企業生存發展的制勝法寶。企業必須不斷提高自己的技術創新能力，並透過對最新技術的掌握運用，不斷提高生產、服務水平，提高核心競爭力。
2、聯合、重組、併購，優勢互補。隨著經濟資訊化、全球化程序的日益加快，激發了企業間一輪又一輪的聯合、重組、併購熱潮。而且20世紀90年代以來的第五次併購浪潮呈現出許多不同的特點，其中最為明顯的表現在於，越來越多的企業將併購作為構建企業核心競爭力的重要手段之一。薩維奇在其著作《第五代管理》中的核心觀點就是“透過建立虛擬企業、動態聯盟和知識聯網來共同創造財富”。加入WT0後，中國企業既有機遇又有挑戰，關鍵是我們如何在挑戰中尋找機遇。其中，最主要就是如何尋找與國外大公司合作，建立戰略聯盟，借用外力發展我們的企業，培育核心競爭能力。
3、整合核心要素，開發核心產品。企業核心競爭能力是企業特有的經營化了的知識體系。因此，構成企業核心競爭力的技術要素，還要在企業內部與企業的經營管理系統進行有機的整合，並與企業組織文化融為一體。在企業核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制與環境條件加以支援。
4、以資訊化提升企業核心競爭力。企業核心競爭力是一個內涵豐富的概念，包括產品、服務、技術、營銷、管理等各個層面。企業資訊化為這些要素注入了新的活力。資訊化改變了企業的傳統競爭方式。它使企業與企業之間、企業與中間商的競爭，逐步轉變為直接面向消費者的競爭;由以往的以產品和服務設計為中心的競爭，轉變為以管理和營銷為中心的競爭;由以往的產品和服務成本與質量的有形競爭轉變為爭取消費者信心的虛擬競爭。資訊化擴大了競爭領域。