從老闆的角度來看，這是一個“常規操作”！
先看副總請各部門經理喝酒，這件事本身是否合情合理！
如果副總請自己負責範圍內的部門經理喝酒，實屬正常溝通工作。
但是，如果副總請自己不想幹的部門，或者全部經理喝酒，這就比較可疑了！
從老闆的角度來看，副總可能有“策反”之心，老闆得有所準備。
當第一個部門經理向老闆彙報時，老闆就知道副總請客之事了。
副總請客，來彙報的，都是表忠心的，沒來的起碼是觀望的，甚至有可能與副總是一心的。
向領導“表忠心”可以分為兩種方式：說和做。
“說”是最有效率的方式，因為“做”需要時間。
去老闆那彙報的部門經理，採用的就是“說”的方式，老闆透過這個行為迅速篩選出對自己“忠心”的人。
這種篩選方式，肯定有被“冤枉”的，但是老闆都是寧可錯殺也不能放過一個！
既然知道了情況，一定得把這種苗頭打掉：對沒來彙報的部門經理進行打壓！
出於兩方面考慮：第一、警告副總，做好分內之事，不要有非分之想，你的一舉一動都在我的掌控之內；第二、警告各個部門經理，老闆才是公司老大，認清現實，別做傻事，有異心者沒有好下場。
老闆透過這一波操作，對公司的運營可能並沒有實質性的促進作用，因為這是政治運動。
但是，老闆透過政治運動鞏固了自己的絕對統治，統一了思想，對未來經營是一個保障。
政治是保證，是戰略方向！
能做老闆的人，需要敏感、果斷、心狠手辣，他不能被任何人所要挾、綁架。從戰略方向考慮，副總的行為有些危險，他威脅到了老闆的統治地位！
從老闆的角度來看，這是一個“常規操作”！
1）防人之心先看副總請各部門經理喝酒，這件事本身是否合情合理！
如果副總請自己負責範圍內的部門經理喝酒，實屬正常溝通工作。
但是，如果副總請自己不想幹的部門，或者全部經理喝酒，這就比較可疑了！
從老闆的角度來看，副總可能有“策反”之心，老闆得有所準備。
2）篩選異己當第一個部門經理向老闆彙報時，老闆就知道副總請客之事了。
副總請客，來彙報的，都是表忠心的，沒來的起碼是觀望的，甚至有可能與副總是一心的。
向領導“表忠心”可以分為兩種方式：說和做。
“說”是最有效率的方式，因為“做”需要時間。
去老闆那彙報的部門經理，採用的就是“說”的方式，老闆透過這個行為迅速篩選出對自己“忠心”的人。
這種篩選方式，肯定有被“冤枉”的，但是老闆都是寧可錯殺也不能放過一個！
3）採取行動既然知道了情況，一定得把這種苗頭打掉：對沒來彙報的部門經理進行打壓！
出於兩方面考慮：第一、警告副總，做好分內之事，不要有非分之想，你的一舉一動都在我的掌控之內；第二、警告各個部門經理，老闆才是公司老大，認清現實，別做傻事，有異心者沒有好下場。
老闆透過這一波操作，對公司的運營可能並沒有實質性的促進作用，因為這是政治運動。
但是，老闆透過政治運動鞏固了自己的絕對統治，統一了思想，對未來經營是一個保障。
政治是保證，是戰略方向！
能做老闆的人，需要敏感、果斷、心狠手辣，他不能被任何人所要挾、綁架。從戰略方向考慮，副總的行為有些危險，他威脅到了老闆的統治地位！