有一定經驗，但性格比較猶豫的人。

作為一個公司的領導，一定要性格果斷，不要那麼猶豫，遇到遇到事情該幹什麼幹什麼，千萬不要在那裡磨磨蹭蹭的，下不出結論來。但是有的管理者的他往往有一定管理的經驗，但是他沒有這種果斷的能力，所以這種人呢，只是一個普通管理人員，不能夠成為一個領導。

這個問題說起來挺複雜，但也簡單。個人認為從以下三點去分析應該可以得出你想要的答案。

在一個組織之中，要成為管理者必須具備較強的綜合素質與能力，比如：組織能力、計劃能力、感染能力、溝通能力、邏輯思維能力、執行力等等，有些人適合帶領一幫人去做事；有些人適合引導、指導或訓練人去做事；有些人適合單打獨鬥去做事；有些人適合被人監督著去做事。每個人的個人素質和能力不同，不具備管理者素質的人你硬讓他去做管理者，他自己也難受，有做好的心，但缺乏做好的素質與能力。這其中，有些素質和能力是可以透過訓練和培養而得到提升，但有些素質和能力還是與個人先天條件息息相關。

有句名言叫“不想當將軍計程車兵，不是好士兵”，其實每個員工的內心都是積極的、上進的，都是擁有著一顆渴望被認同的熱血雄心的。但大多數人在經歷過一些閱歷之後，對自己有了一定的自我認知與定位，或許某個人的個人特質是很適合成為一個管理者的，但在他經歷或看到一些現象之後，他對自己的職業定位已經非常明確，只想好好從事他的專業崗位或技術崗位，而不想成為一個管理人員，這種個人意願已經很明確的情況下，選擇決定結果，也就造就了他自己的職業發展的路線。

“千里馬常有，而伯樂不常有”，每個人的家庭背景、生活環境以及擁有的可支配資源都不一樣，所以職業發展的起點也不一樣，“命運”這個東西有的你還真不得不信，有些人能力一般，但運氣就特別好，個人職業發展就很順利，有些人能力很強，也很努力，但就是運氣不好，一輩子都沒有機會，所以只能憂鬱苦悶過一生。

謝邀！這個問題，本人認為，每個員工因來自各階層的同志……他們中間有的人自參加工作的那一刻起，從內心抱著積極向上、勤奮努力的指導思想、在本能基礎上、透過工作的磨鍊、進一步精益求精，發展自己的內在力量、在短時間內、跨入了管理層面、這是很正常的事。同時要知道、企業的主力軍是企業的員工，他們在各自的工作崗位上，為集體創利增收、作出巨大的貢獻和不懈的努力，這是有目共睹的！眾上所言，雖說分工不同(管理層也好員工也好)這是團隊力量，只要幹群心往一處想、勁往一處使，把整體效益幹上去了，鍋裡有了、碗裡就富裕了，實際上管理層與員工是心心相印的，只能說從中有組織原則的區分……因此不存在題主所言、工作時間的長短(幹十年是員工、幹半年是管理人員)當然這隻能是個人的見解，如不當之處、請見諒！

這個問題就跟有的母雞餵養半年就能下蛋，而有的母雞餵養幾年才開始下蛋一個道理，首先的決定因素是先天條件，母雞的品種不一樣，下單時間當然不一樣，對應到職場中，人的素質和職業發展規劃都是不盡相同的，後天的努力和追求也不一樣，所以就會導致這種局面。

有的人喜歡一直處於基層，拿著不太多的薪資，輕輕鬆鬆的幹著活，心安理得，接觸的是非少，人也開心快樂，畢竟掙得多也不一定會開心，索性掙些夠花就行，而有的人就喜歡拼盡全力的的提升自己的業務能力，敢為人先，一心想衝到頂當領導，傲視群雄，指點江山，這或許就是人家心目中的成就感。

然後在科學的正視一下這個問題，除了上面所說的以外，與職業發展的環境也有很大的關係，比如在一些企業裡頭，招聘時會有意識的招聘管培生和普通崗位，而對於管培生來說，他們基本屬於定向培養，將來是一定要走上管理崗位的，企業的培訓相當於他們成長的土壤，所以他們的晉升則會比普通人快，普通崗位的人員一般很少有這樣的機會，相當於晉升通道是關閉的，所以多年以後仍然是基層員工。

很常見，這也是社會現狀，同樣是一年的畢業生，五年後就會出現很大的差別，你可能還是一個小小的員工，而他卻成為了公司骨幹，未來的領導。

現實就是這樣，一同進入社會後，工作不差，工資也不差，但過著過著就落後同齡人好多，每個人都有這種感覺，怕就怕你認為這種情況理所當然，不去深究，最終碌碌無為。

1.並不是所有人都能成為管理者，根據個人認知，個人表現，社會會進行篩選，工人就是工人，領導很快就會成為管理者。

2.機遇問題，一個人沒有遇到機會，也會一生碌碌無為，成為一個平凡的員工。而那些少數人，會被髮掘或者自薦，成為領導關注的物件，成為管理者。

3.能力問題。一個並不是工作了幾年就能夠升職成為管理者，你沒有上進心，能力沒有偏向於管理方面，領導也不會讓你成為管理者。

4.背景關係。如果兩個人能力都不錯，管理才能也足夠，如果沒有背景關係，也可能會一直是員工，有關係的人，會透過關係，進入管理層。

能力不是天生的，管理才能也不是生來就有的，而是後天培養的，所以想要高人一等，成為管理者，需要後天努力，當機遇來臨，抓住機會，就可以被提拔。

人生最可怕的是，一生碌碌無為，還安慰自己平凡可貴。想要讓自己儘快成為管理者，需要你不斷的進步：

1、不斷地學習，不斷的積累。

離開學校，進入社會，沒有了系統學習的時間和機會，但是一些人卻利用業餘時間或者零碎的時間片段，進行不斷的接收新知識，日日積累，不斷提高，一天天的顯不出效果，但是等時間久，積水成河，效果就顯現出來了，與同齡人差距越來越大。1的365次方還是1，0.99的365次方卻是0.03，而1.01的365次方居然高達37.8，整整的37倍啊，這就是差距，人與人之間的差距就是這樣產生的，所以日常積累是多麼的重要。

2、不滿足於現狀，不斷提高。

很多人都想著畢業後找一份安定的工作，然後結婚生子，安逸的度過一生，然而那些人卻總不安於現狀，在思想上、工作上、生活上不斷的自我提高。看到新事物、新思想、新技術都能夠及時填補自己的空白，不讓自己落後於時代，他們一直走在時代的前列，怎麼能夠落後呢?

3、不要小瞧了一個人的家庭底蘊。

在大學，一樣的上課、曠課、補考，但是進入社會之後，都找了一份相同的工作，你只能在個崗位上輩子，而一些他們卻步步高昇，這就是為什麼過著過著就落後於人了。我就遇到過一個同學，大學成績一般，為人處世也不突出，但是畢業後，其父母就把自己旗下的註冊公司副總經理職位給了他，讓他在這個職位上鍛鍊，可想而知，幾年後，他會成為什麼樣的人，會超過同齡多少。

作為一般人，沒有家庭背景，那就需要我們自己努カ，不斷提高。不用和別人比長比短，只需要今天與昨天相比進步了進行，這樣每天進步一點點，才能一步步走在同齡人前列，不至於落後太多。

這個問題的背後其實反映出了現代很多職場人的常態：渴望得到別人的肯定，有志於進入管理層，但卻只能眼看別人晉升，自己還是屬於領導眼中的一般員工，想不通別人比自己強在哪裡。

為什麼你是普通員工？其實這幾點就可以告訴你普通員工跟優秀員工到底差在哪裡！

目標差異

一個人的志向抱負的遠大與否很大程度就能影響著一個人未來的成就，一開始這些目標可能在別人看來是根本“不可能完成”，就如阿里巴巴在成立之初，馬雲就決定將阿里做成102年網際網路的企業；成傑老師在成立巨海之初，就定下心建101所希望小學，很多人一開始都不信，但是今天看看，如今的商業霸主阿里，教育培訓界的佼佼者巨海，你還會懷疑他們沒能力實現曾經的目標嗎？

優秀的員工也一樣，他們會給自己設定一個的目標，這些目標在普通員工眼中就是根本不會實現的。這種目標性的差異就體現在平常的工作中，領導交代的任務，優秀員工想的是怎麼做到極致，而普通員工想的卻是怎麼快點完成，早點下班，最後普通員工很快就完成了，但是質量卻堪堪及格，而優秀員工雖然慢一點，但是慢工出細活，工作質量得到領導的好評，這時候或許普通員工就會在心底低估一句:我要是做那麼久，做的肯定比他好，但事實真的會如此嗎？

懂得團隊的重要性

許多員工信奉獨自完成工作遠比團隊協作更能凸顯自己的能力，就好像在學校一樣，成績就是區分優等生跟差等生的標準。但是他們卻沒想過如果人人都信奉這種個人式作風，那這個部門存在的價值是什麼，公司又存在什麼意義呢？既然成立公司、組建團隊，那肯定是團隊協作比個人單打獨鬥所取得收益大的多。

優秀的員工深知這個道理，所以在平時他們就注重與同事相處，領導交代的任務，從來不會因為自己一個人能完成就把功勞都搶過來，而是耐心與同事分工，並指導一些員工完成，這樣既體現了自己的能力，又不搶同事的功勞，不讓同事反感，從而達到雙贏的效益。

優秀的員工不僅會處理好團隊內部的問題，還能代表本部門在公司內部跨部門交流中展現自己團隊的風采，讓自己的團隊更能體現價值。

積極主動

很多員工在入職時都被一些職場“老油條”所影響，奉行著“事不關己高高掛起”的行為風格，只有當被要求才去做事，深得“老油條”們的真傳。

而那些優秀的員工在一開始就表現的積極主動，領導在部門交代一些任務的時候，他們會根據自己能力，積極主動的爭取相關任務，而不是等待領導一個個的安排誰誰誰去做哪一件事。

這種積極性同樣表現在與客戶的交流中。對於一些難纏的客戶，很多人會避而遠之，而優秀的員工會迎難而上，主動同這樣的客戶交流，儘量給予安撫，努力解決客戶的需求。優秀的員工無論是處於什麼樣環境，都會積極主動去適應，而不是抱怨的被動接受。

時刻保持清醒的判斷

當團隊在進行一些討論時，面對他人的說法或者方案，優秀的員工會經過細緻的研究，深思熟慮後給出自己的判斷，給予相關的補充或者一些糾正，而不是隨聲附和說“可以可以，不錯不錯，我看行”，全面的考慮問題是每一位員工應該做到的，而你要想進階優秀，就得時刻保持自己對事物的看法，而不是人云亦云。

保持清醒的判斷不僅體現在對事物的看法，還要針對自己的言行。沒有人永遠是對的，我們總會犯一些錯，遭遇失敗，這時候我們不能固執己見，要停下來想一想自己為什麼失敗，哪裡錯了，及時發現問題，然後繼續努力。優秀的員工從不會在意外界的各種聲音，即使犯錯了，也不會在意名聲，因為他們知道毀壞他們名聲的不是犯錯本身，而是犯錯誤之後不認錯，也不從中學習成長。

一個人的優秀與普通與否，其實不在於他的能力有多強，而是他願不願意去改變，去設定遠大目標、去改變思維習慣、去主動迎接挑戰、去積極面對人生！

這個問題，很有問題可說。

首先，要確認人的身份問題。如果你在一個單位是臨時工，或者說是長期臨時工，人家是正式工，那你幹再長時間，也是被領導，人家是領導。這樣的單位有很多，就不舉例子了。

其次，人的能力有大有小，有的人適合做事，有的人適合外跑，有的人有組織能力，所以，有的人便一直默默無聞地在普通崗位上，有的人很會來事，做事圓潤，很快便當上領導。

最後，人各有志。有的人就願意平平淡淡過一生，有的人喜歡呼風喚雨，前呼後擁，風光無限。

總之，能力大小不同，個人觀念不同，還有就是身份不同，晉級無望，反正原因種種吧，各有各的活法，適合就好。

機遇往往是給有準備的人。那麼就從如下兩方面分析：

一般大規模企業都是有人頭數計劃。按崗位匹配人員。用俗話說是一個蘿蔔一個坑。那麼，如果前一個 人走了，崗位空缺出來，正好此刻招人。如果是通用技能崗位，重軟技能：如溝通、協調、合作等。那麼比較傾向於內部推薦，此刻具備管理能力的人就有可能透過他人舉薦或毛遂自薦的，走內部調任程式。

前面說了在什麼情形下，會有內部推薦的程式，即有崗位空缺。那麼如果在這個時候偏巧這個人具備上述說的軟技能，並且為人高調，做的專案和業績能夠被管理者，HR看到。那麼再需要一個推薦，自己發起的或他人發起的，就有了升職的機會。

綜上，機會不知道什麼時候來，但是才能可以與日俱增，不斷積累。即使不在本單位升職，也是給跳槽準備。不要荒廢了自己的青春。看自己的追求是什麼。如果機械重複9-10年，也沒有成長的機會，還是應該另謀出路。除非是有副業，主業不求上進不在討論範圍內。

為什麼有的人工作10年也是員工，而有的人工作半年已是管理人員？。

很正常，不要說工作10年還是員工，有的終生為員工，也並不奇怪。至於說工作半年己是管理人員，有的一參加工作就是幹部，而且也是終生。當然，終究離不開環境條件，機遇，因此，人生什麼事情都有可能發生。並不否認，人的性格脾氣不同，學歷，知識，業績的區別，工作能力有大有小，有的適合做管理工作，有的卻喜歡做個普通員工。

當然更不否認，“機遇”冥冥中巧合，也能決定人的一生。看似不可能，卻是常發生。例如，我們國家每年都會從地方學校中，挑選空軍飛行員，但都有區域性限制，任何人也不會否認，區域外的符合條件者，就不會入選，而區域內合格者大都能獲得成功。從而就決走了一個人的初步工作，而在以後飛行過程中，還有個機遇有可能選為航天員，但畢竟多方原因，環境條件所限，不可能夢想者能人人成功。這就是雖有這個條件，但沒這個機會，夢想不可能變成現實，當然也就說不上成功。

因此人們常說時機的重要性，需知“機不可失，失不再來”，錯失機會，愧恨終生。聯絡到本題所言“為什麼有的人工作10年也是員工，而有的人工作半年已是管理人員？”拋開學歷，知識，能力，業績，唯一就是“機遇”沒有。也只能說是“命運”二字“運”不同。

我們企業每年社會招聘人數很少，根據企業發展需要有的時候一年招聘1-2人，多的時候也就5-6人。有一年單位建了3.6萬噸和5萬噸兩個大冷庫，我作為人力資源部工作人員招聘了20名電梯工。10年時間，如今仍在單位工作的僅剩5人。那麼這10年發生了什麼？

1、離職

我進行招聘的時候，20名錄用人員中有15名是正規本科院校畢業的大學生，4名大專生還有1名中專生。如今剩下的5名中，1名本科生，3名大專生，1名中專生。

2、轉崗

為了降低用工成本，單位3年後取消了電梯管理員崗位，電梯實行業戶自行執行。這樣原電梯管理員實行了轉崗，被分配到了市場，服管，物流等崗位。

3、提拔

最後留在企業的5人中，1名本科生如今已經成為了企業的中層領導。3名大專生中1名成了主任，2名成了班長。1名中專生如今還是工人。

為什麼會這樣？

1、企業體制問題留不住優秀人才

由於我們單位屬於國有企業，每晉升一步都需要嚴格的晉升機制。員工3-2-1，職員6-5-4-3-2-1，當年電梯管理員崗位對應的是員工2，從員工2晉升到職員3（中層），中間需要5次晉升。也就是說10年內需要晉升5次，晉升難度可想而知。

2、薪資待遇滿足不了基本需要

雖然是國有企業，享受節假日福利，年底績效，採暖費報銷等待遇。但作為中層以下的員工工資實在太少。同等崗位私人企業可能開到手4000元，我們只能開2000元。所以大多數的新員工由於承受不了經濟壓力選擇離職。

3、老員工居多造就負能量的工作氛圍

由於是老牌國企，所以新員工入職的車間幾乎都有父母輩的老員工，有一些是混日子的，每天抱怨連連，滿滿的負能量。長時間在壓抑的工作氛圍中工作，產生牴觸厭煩情緒，最終離職。

寫在最後：

像題主所說工作10年也是員工在我們企業普遍存在，甚至有幹了一輩子仍是工人的。工作半年已是管理人員，除非企業當時招聘的崗位就是管理崗位，否則按照我們企業的晉升機制是不可能實現的。

但是在私企完全可能，一是此人業務能力水平突出，來到企業半年就能創造出好的業績，獲得了提拔。二是此人可能是老闆的親朋好友，有足夠好的人脈關係。

我想無論在什麼單位想獲得提拔無非三點：能力，人脈，時機。能力是你晉升的條件，人脈是你晉升的高度，時機是你晉升的關鍵。我想如果具備了以上三點，就真的可以平步青雲了。

我覺得還是每個人都會處於不同的位置上。

有些人雖然是很想做領導，但是他就是做員工的料子，這個年齡沒有關係，也和資歷沒有關係。比如說我有個同事，已經離職了，79年的。他在工作的時候，總是覺得自己年齡大，所以就很愛指揮同事，甚至是指揮領導。他覺得大夥兒工作都不靠譜，所以聽他的才對。結果呢，就是其實人無完人，大家都有自己的優點和缺點，長處和短處。

誰都有需要人幫忙的時候，不可能一個人能完成所有的事情，除非你是一個人的工作。很多同事，甚至是我們的供應商，都有在投訴這個同事，大意就是他經常就是自己想怎麼做就怎麼做，但是我們在工作中，確實是很多需要互相合作的地方，也需要很多互相退讓的地方，總不可能是所有事情都隨著某一個人的個人意志來決定。

後來是我們很多同事都忍不了他，人事也不行，他自己也覺得沒有意思吧，覺得和誰都合不來，就走了。

今天湊巧我看經濟師考試的資料，裡面有說道，成為領導的能力要素，業務技能是一方面，人際關係處理也是必不可少的，還有一個是觀念和概念的問題。所以不同的崗位，對人的要求也不一樣，同理，所以不是說所有人都能做領導的。