就現實情況來說，員工是弱勢群體，能忍著就忍著了，是幹不過公司的。

依法來說，公司就有問題了，員工得為自己討說法。

要看公司約經濟狀況。如果企業是夕陽產業最好趁早另謀生路。電視上看到很多艱難討薪的，還沒看到討辭退費、停工生活費的。不過走仲裁上法庭你是會贏的。

公司應該提供保障性工資，員工也是企業的生存，和發展的基礎條件；

作為一個有機整體，一定要塑造一個團隊的概念，家的概念。

如果企業訂單減少，應該調動員工的積極性，做一些平時計劃做，但是一直沒有來得及做的細緻工作，讓大家都有事情做。在沒有訂單的情況下，磨練內功；

組織團隊活動，提升團隊素質，做一些團隊拓展訓練。

積極開展業務活動，作為製造企業，管理者要讓員工有事幹，訂單減少是什麼原因？自己要反思，市場上面是不是有其他機會？雖然有的訂單不賺錢，但是起碼能夠讓人員機器不閒置，這些訂單是不是應該也要做？由內而外，增加驅動引擎，獲取訂單。

沒有訂單放假是正常的，但是底薪必須一分不少的發，員工是出來掙錢養家但是選擇了這個工作就要按公司要求作業，如果不滿意公司或者嫌工作少不掙錢可以按公司程式提出辭職

對於公司來說，沒有訂單就放員工的假是很正常的，因為公司不想出這一部分的工資。但是公司必須明白的是，他和員工是簽訂過勞動合同的，不可能把員工作為臨時聘用人員來對待，也就是做幾個小時就給幾個小時的錢來結算工資。簽了合同的合同工應該會有一個基本的底薪。

員工要求公司辭退自己的意思是希望得到離職賠償，這部分賠償公司越早出錢越少。

在這件事情上，雙方只是有分歧，但是總的原因其實是因為公司效益不好，沒有多少訂單，所以造成了現在這樣的局面。

公司應該做的事情是召開員工大會，和員工一起協商一個解決辦法。同時公司應該在外面努力的多拿訂單，以保證工廠的正常執行。

員工如果在自己經濟範圍允許的情況下，可以支援一下公司，但是如果自己的生活狀況和經濟狀況都不允許的話，確實應該提出及早辭退，然後好去找新的工作這樣的要求。

我們廠2017年以前正常是工作兩個月，放假二十天。據說是因為倉庫滿了放不下。每年累計停產100多天。那時我正常工資除了五險一金拿到手2600，放假二十天拿到手2200。現在不行了，每年也就八月份左右放一次假（裝置年度大檢修）。

根據勞動法相關規定，企業由於訂單及其他自身的原因使員工無法正常上班的，企業必須支付最低工資標準。

如果因為這，企業單方面有意辭退員工，那員工就可以根據簽訂的合同要求企業依法進行賠償。

公司如果的確因為沒有訂單而需要暫時放假，那麼應當符合以下條件：

一、在全公司範圍內發停工放假的通知，並說明停工放假的理由、停工放假的時間、以及停工放假期間工資如何算。

二、原則上停工放假時間不能過久，如果在6個月以內是可以接受的。如果時間過長，則有公司無法按勞動合同約定提供勞動條件的嫌疑。

三、停工放假期間，公司應當按照最低工資標準支付放假期間的基本生活費（有些地方是80%）。

綜上所述，因公司原因停工放假的，是需要支付生活補助的，所以公司需要這樣去安排，對於員工的要求也是合理的！

發放生活補貼，可以穩定員工隊伍。目前生活補貼發放標準可以分為幾類產生。

如果主動辭退員工，公司還得支付賠償金。這樣公司承擔的人工成本就高一些。

公司沒有訂單，對公司來說也沒有收益。相比較而言，生活補貼是目前好多公司採取的一種方法。尤其是還沒有復工的上班族。

我們公司目前採取的是沒有工作內容的就支付1750元生活補貼。也有不少員工接受不了主動走人的。

我認為員工要求是合理的，這個就要評估每個崗位在後續的價值。

公司沒有訂單可以理解，但是按照勞動相關法規，企業必須按合同要求支付工資，員工要求發放生活補貼是可以說得過去的，這個生活補貼的標準也是可以商量的，可以考慮參考當地的最低工資標準。員工開口說到生活補貼，這時標準是有很大商量空間的。

如果無法發放生活補貼，員工要求辭退這個成本可能更高，更關鍵的是如果不發放補貼，也無法辭退，員工一定消極怠工，這樣會造成更大的衝突。

最好在放假前，跟員工開個會，將情況進行說明，預計可能持續放假的時間長短，生活補貼的發放標準，甚至對個別不需要的人進行辭退，這樣讓員工清楚明白，把工作做在前面，這樣才能把工作做完美。