部門之間不能有效溝通的話，工作起來必會磕磕絆絆，事倍功半。平時多積累人脈關係，可以消除許多障礙，有效工作。部門間權責分清爽，出現問題時以免相互推諉。另外部門間領導的決策力也尤為重要。

這是一個素質教育問題。首先，各部門要有一份責任心，要有以單位為家，把工作當做個人事辦的工作精神；其次，要做好各部門的工作任務分配方案，強調既有分工又要有合作，防止推諉扯皮，影響工作。最後是建立責任落實追究機制，讓能幹事的有其位，不幹事的挪挪位。

利益捆綁，同一個指標考核部門。

例如：到貨及時性 統一考核 生產 採購 物流 等部門（針對部門領導考核），這樣形成合作統一共識。

日常工作當中，一個企業的各個部門之間工作業務或多或少都存在著交叉、交集，大部分工作需要兩個或更多部門的配合、協作才能完成。在合作中，要做到責、權清楚明晰，分工明確，定位準確，及時到位不越位，相互補臺不拆臺，及時溝通，密切配合，才能把任務完成好。

在工作中，各部門之間的合作是很正常的，經常說分工合作，分工好說，各負其職、各負其責，但是合作就講究藝術性了。

很多時候合作不是條條框框所能約束的，尤其是在政府部門之間，業務有所交叉，每個部門都在考慮自己的事情，往往有的時候需要求同存異，在互相扯皮中完成一件事。

要想部門之間有效合作，減少摩擦扯皮，應該做好以下幾步：

第一，部門一把手之間首先達成思想意識的統一；領導達成協商一致的合作了，下屬在工作的時候自然會在思想上進行合作，如果領導達不成統一意見，一旦將這種意思傳遞給下屬後，下屬在工作中會首先按照自己領導的意思處理，那麼兩個部門之間會在執行中產生分歧。

第二，部門一把手共同制定工作方案；將兩個部門的職責分清楚，分工明確是有效合作的前提，職責不分只會造成混亂，互相推諉。