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    5S管理與現場改善方法:

    1.結合實際做出適合自己的定位

    反觀國內外其它優秀企業的管理模式,再結合實際做出適合自己的定位。透過學習,讓管理者及員工認識到5S是現場管理的基石,5S做不好,企業不可能成為優秀的企業,堅持將5S管理作為重要的經營原則。5S執行辦公室在執行過程中扮演著重要角色,應該由有一定威望、協調能力強的中高層領匯出任辦公室主任。此外,如果請顧問輔導推行,應該注意避開生產旺季及人事大變動時期。

    2.樹立科學管理觀念

    管理者必須經過學習,加深對5S管理模式的最終目標的認識。最高領導公司高層管理人員必須樹立5S管理是現場管理的基礎的概念,要年年講、月月講、並且要有計劃、有步驟地逐步深化現場管理活動,提升現場管理水平。"進攻是最好的防守",在管理上也是如此,必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的匯入才能保持企業的活力。畢竟5S只是現場管理的基礎工程,根據柳鋼的生產現場管理水平,建議5S匯入之後再匯入全面生產管理、全面成本管理、精益生產、目標管理、企業資源計劃及各車間成本計劃等。不過在許多現場管理基礎沒有構築、幹部的科學管理意識沒有樹立之前,盲目花錢匯入這些必定事倍功半,甚至失敗,因為這些不僅僅是一種管理工具,更是一種管理思想、一種管理文化。

    3.以實際崗位採取多種管理形式

    確定5S的定位,再以實際崗位採取多種管理形式,制定各種相應可行的辦法。實事求是,持之以恆,全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。公司可以倡導樣板先行,透過樣板區的變化引導幹部工人主動接受5S,並在適當時間有計劃地匯入紅牌作戰、目視管理、日常確認制度、5S管理制度、5S競賽、5S培訓等,在形式化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。

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