兩方面

如果是個別員工的原因，換員工。成本比換領導低；

如果是領導自己能力的原因，那就再讓他鍛鍊一下再說吧；

一個管不了員工的領導，肯定的說，他不是一個好領導。

一個領導首先要打鐵必須自身硬，有著科學管理經驗水平和豐富的實踐經驗技術，更有力的掌握生產技術和企業文化，必須有靈活的經濟頭腦。要做到平易近人，對員工要有春天般的溫暖，關心員工的生活和需要，按時發放工資和生活福利等。

一個領導連自己的員工都管不了，說明素質太差。如果真的管不了員工，這個企業面臨著應該是倒閉的多一點！

管不了員工是現象，為什麼管不了才是關鍵因素。是自己能力不夠，還是因性格原因不適合帶團隊。

有沒有資格不是員工說了算，而是領導的領導說了算！送你一副對聯“上聯:說你行你就行不行也行，下聯:說不行就不行行也不行，橫批:不服不行”共勉！！好自為之順其自然吧！！

管不了員工原因很多，不能一概而論，領導是否繼續當領導是領導的領導決定的，要看在領導的領導眼中，領導的資質如何？而且要看領導的領導在選拔下屬時看重的點是什麼？

管不了員工的領導還是要分情況:一種情況是領導的位置不是絕對領導，員工背景可能比領導還要深，領導管不了員工屬正常。這其實不是領導的問題而是制度的問題！二種情況是領導……

這個問題不能一概而論。管不了員工的原因是什麼？

第一如果是因為領導能力不行，或者德行不夠，那麼我覺得他沒有資格黨領導。一個有水平的領導，要物質激勵和精神激勵並重，除了要有有效的、公平公正的激勵機制外，還要有人情味，能考慮到員工家裡的實際困難。真正的以德服人，而不是隻追逐經濟利益，讓員工苦幹。

第二如果是員工的問題，林子大了什麼鳥都有，員工就是不服從管理，或者不接受領導，那麼也不能將所有的責任都歸結到這個領導沒有資格上。

魚與熊掌，不可兼得。

你既然選擇當領導，就得緊跟上級領導的腳步。

“好人他做，壞人我做”思想一樣要牢記。

對待上級要實心實意，對待下級要虛頭巴腦。

這中間的平衡一定要掌握好，如果掌握不好就得犧牲另一方的利益來換取自己的上升空間。

管不了員工的領導當不當得了領導！並不在於他管不了員工的領導能力。而在於他的領導或上級認為他能否坐在領導這個位置！他的領導或上級如果擅權戀權的、事必躬親的就會希望讓他名義上坐在這個領導位置！他的領導或上級如果認為每個領導應具備管理能力，每個人只對自己上級領導負責的。那麼就會解除管不了員工的領導職務另行安排！所以，當不當得領導，不由他的領導能力決定。而是由他的上級領導決定安排的！

管不了的員工，原因有三，

其一，制度不完善，

其二，管理者根本沒管理的意識，

其三，被管理的員工後臺很硬。

解決第一，第三個是最困難的，解決第二是最簡單，所以，遇上不服管理的員工，努力提升自己的管理本事，切勿肆意觸碰第一跟第三，很多管理者就是這樣被不明不白的搞死～