自古又有鷸蚌相爭，漁翁得利的說法，但是這種情況有個前提，你的能力，必須持平或是高於他們，在職場，當一二把手爭鬥的時候，作為下屬，很少能夠獨善其身的，站位，還有贏的可能，不佔位，很多成了眾矢之的

職場需要站位，否則每個派系，都有可能套路你

俗話說，一個人說你不好，可能是別人的原因，但是如果一群人都說你有問題，那麼肯定你的問題，這個放之四海而皆準的道理，放到職場，就顯得很蒼白，在職場，每個人，在你的能力和影響力沒有達到一定程度之前，如果有兩個領導在相互爭鬥，你，需要在其中，選一個能力較強的，進行站位，否則，當部門出現問題的時候，很多不屬於你的責任，你會發現，都放到了你的身上，因為面對一些需要承擔的責任，兩個領導，都有可能拿你當炮灰

提高自己的被利用價值，才能保持職場的穩固

當然不是說，沒有站位的，就一定會被折騰出局，還有一種人，就是被利用價值特別高的，掌握了企業的核心競爭力，記得前幾年，一個公司的機械工程師，就直接怒懟自己的直屬領導，有本事給老闆說，把我開除了，因為雖然他有領導，但是因為技術出眾，一說離職，老闆就大包小包的禮物去家裡請他了，如果做到這種程度，誰都不敢給你小鞋穿，所以說，提高自己的核心競爭力，才是最重要的，一般容易被套路走的，都是可有可無，沒有什麼能力得

天天捱罵，點名批評，你已經成了職場的犧牲品

題主的問題，就是因為沒有站隊，而且沒有自己的核心競爭力，那麼在面對問題的時候，每個領導都批鬥你，當批鬥成了習慣，你想站位，都晚了，所以如果真的到了題主的情況，在高層，又沒有自己可以依靠的大樹的情況下，建議可以換個環境，同時總結自己被他們批鬥的原因，努力做好下一份工作

總之，職場，不是幼兒園，不會有人同情你，能幫助我們的，只有我們自己，努力提高自己的核心競爭力，影響力，那麼才能有資本，去抵抗別人的套路，否則，就儘量給自己找一個大樹進行依靠，這樣才能成就自己的職場平坦之路

1.年輕時以為屁大點的事兒就是世界末日，其實不然，一切才剛剛開始。

3.覺得看透了是是非非，其實只看到了一層屎尿屁。

4.運氣真的很重要。

5.要相信這個世界是金字塔結構。

6.最忌好為人師。

好了，我閉嘴了。

職守話角兒觀點：我不建議站隊！儘管生活中有一些所謂的“圈子文化”，有些成分主流文化是不倡導的。職場上，打造好自己才是王道！“亦步亦趨”站隊很多是盲從。從長遠看，對個體職場發展無益。一、職場中為什麼會存在“圈子文化”？圈子文化，就是具有一定影響力的人為核心，一定範圍為半徑，有著相同或相近的“共通點”為紐帶，聯結起來的、鬆散的人群文化。

1、背靠大樹好乘涼

很多職場，包括社會上一些場合，“圈子”或多或少是存在的。形式各式各樣，比如，以同學為紐帶的同學圈子；以地域為紐帶的老鄉圈子；以興趣愛好為紐帶的*友圈；以職業為紐帶的職業圈；以職位為紐帶的階層圈……只要有著一定的“共通點”，這種圈子雨後春筍般層出不窮。

這種圈子有一定的積極成份，也體現了自然人的社會屬性。但是圈子的負面效應也是不可忽視的。

“背靠大樹好乘涼”就是負面效應之一，某些圈子的圈友實際上都有著自己的“小算盤”，希望透過圈子獲得自己的人脈，利益等。實際上，這種希望，在一定範圍內是可能實現的，否則，也不會有更多的人盲從，站隊。於是社會上流傳——說你行，你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行。職場中有時會“跑馬圈地”，你是誰的人？等等吧。很多圈友在大樹下確實乘了涼是一種現實存在。

2、加入圈子成本相對低

圈子，只要有一點“共通點”就可以加入，成本相對很低。如果加入圈子的成本很高，就不會出現這種圈子“遍地開花”的局面。儘管這些圈子，有的也可能提高門檻，如入會費，貴賓卡，職位層級等，實際上相對於本圈層的人來講還是相對低廉的，只是相對於其他圈來講，或許有個門檻，而對於本層人，想加入的，還是不欠缺這個實力的。

3、更多人的盲從，推動了圈子滾雪球般增長

有的人從中獲益了，身邊人“領悟”到了。人的“趨利避害”心理，加圈吧，成本也不高。一傳十，十傳百，成了心照不宣。圈子滾雪球般的增長，也非常容易理解了。

4、加入圈子，也是一種消遣

圈子，業餘時間有時還是有一些“線下活動”的。比如茶話會，旅遊，酒會等等。一些人為了充實業餘生活，也會選擇參加圈子。相對鬆散的管理，自由選擇程度高，很多人會抱著“加入也許無利，不加入萬一受損”，“隨時加入，自由進出”的理念，消遣中沒準做了一件正確的事情。

實際上，題主這個一、二把手站隊，就是圈子文化在職場的具體體現。前面領導豎起大旗，跑馬圈地，後面圈友同事正反相挾。讓題主處於孤軍奮戰之境地。題主困惑了，實際您讀完我的文章，也許對您有所啟發。二、“站隊”也是圈子文化在職場的具體體現。職場站隊確實有短期獲益者，但從長遠看，對個人取業發展不利。

有些人，提倡職場站隊，因為的確有時會獲益。

我不主張職場人站隊，也許人微言輕無說服力，但請您沉下心來仔細讀完文章，相信您會支援我的。

所謂站隊，很大程度上，說明您只是圈子的跟隨者，距離核心還是有一定距離的。形象點說，您只是圈子的分母，獲益的可能性較小，或既使有益也是“蠅頭小利”。

“站隊”有什麼負面影響呢？

1、有依賴思想

依賴圈子能夠解決職場問題，為自己進步惰性找藉口。久而久之，這種惰性思維會成為您的桎梏。圈主有能力，很多事能擺平。於是有了依賴，對自己本身的缺點毛病不能正視，甚至是時間久了，圈有的反饋都是真真假假，自己都不知道是不是有問題，迷失了。追求也就淡了，更重視這虛妄的“圈子”了。可想而知，時間久了，自己的職業方向都會模糊的。

2、受益者有限，很多人只是陪襯

圈子人員多，每個人都想叢圈子獲得實實在在，自己認可的“實惠”是很難的。任何單位都不可能允許這樣的情況存在，如果真的存在這種情況，這個單位基本淪落為“家族式”管理模式，是很難走遠的。這種客觀的轄制，讓有些圈友只是淪落為搖旗吶喊的物件，自己從中活脫脫一個“小丑”的形象存在。時間久了，自然也就明白了。

3、影響自己對是非判斷，有時會被迫走向錯誤深淵，甚至背鍋

圈子的核心人物，基本就是這個圈子的代言人，很多圈友實際都是在跟著這個核心人物的指令辦事。核心人物也是人，必然會存在一些判斷失誤，或者是個人本性難以避免的錯誤，作為圈友，明知有錯，但是不得不為維護“圈子”形象，負重前行，走向錯誤深淵，甚至有時不得不背鍋。

4、選擇就意味著樹敵

加入一個圈子，實際上就是對另一個圈子的否定。站了一把手的隊伍，必然就是對二把手隊伍的否定，於是二把手的圈友就會不自然的成為被打擊物件。出入圈子，無故樹敵。懵懂中已經成為靶子。

題主，您自己衡量一下，您站隊是弊大於利，還是利大於弊，衡量好 了，您就會做出自己的選擇。三、現實職場中，這種夾在隊伍之間的人，如何生存？

實際這才是問題的所在，如果夾在一、二把手之間的人，能夠正常生存，誰還會站隊？很多時候，是因為不站隊容易受傷，才不得不選擇站隊。

那麼職場中，不站隊如何生存呢？

1、個體必須要強大，有兩個隊伍都不能企及的個人能力

在職場中，站隊的更多是“平庸之人”，真正個人能力強大的人，是不需要站隊的。甚至是您自己會不自覺的成為圈主，有更多追隨者，呵呵。

實際上，細心的您會發現，您的身邊肯定有這樣的人存在。他們不站隊，但是無論哪個隊伍多對他，無計可施。因為，您們的圈主很有可能是需要人家的能力，發展正當的企業。缺少了他，企業運轉有可能就會出問題。另外，站隊這種事，也是不能拿到桌面上的，亂扣帽子也是為眾多正能量所摒棄的。

同時，站隊也只是一個企業如此，甚至是事業單位更甚。一旦尋求新的企業，新的崗位的時候，這個站隊也就失去了本就不多的意義。荒廢了青春做了群眾演員，自己的生活還得靠自己，站隊並不能給您帶來長盛不衰的法寶，只有自己強大才是最根本的。

2、能力一般，夾縫中生長

職場中，行的正走的端，按照自己的職業方向負重前行。有時候難免會收到一些“小鞋”，那也沒什麼，都是紙老虎，真正的忍不住的時候，就拿到桌面上說事好了，一切“小鞋”都是經不起推敲的。保持自己的正能量，保持自己的職業目標追求，這個企業不行，我們有能力換下一個企業。站隊終究不是被主流認可的。

3、能力較差，站不站隊沒用

能力較差的人，站隊人家也不一定願意要，因為您給隊伍帶來榮譽，利益的可能性較小。您很有可能成為隊伍的累贅。那麼不站隊也許是最好的選擇。走自己的路，追求一些能提高自己的東西吧。站隊都沒資格的時候，不提高還待何時？呵呵。

總結：我不提倡站隊，因為站隊並不能給您帶來更大，更長久的利益。職場上，只有自己是“獨一無二”的存在，才是常青樹。站隊始終是不被主流文化認可的，隨著正能量的蓄積，站隊一定會滑出歷史舞臺。

一家之言，所想所說，實事求是。

只為題主有更多選擇進言。

如有不同見解可以拍磚。