一說起高階運動品牌，想到的就是阿迪達斯和耐克了。確實作為老牌運動品牌的兩大巨頭，知名度在很早之前就遍佈全世界了。即使是放到現在，耐克和阿迪達斯仍然是運動品牌兩大巨頭。

但是你知道這些高階運動品牌已經快追趕上阿迪達斯和耐克了嗎？

休閒風的運動鞋更加的適合成熟的男士，時髦又百搭，鞋底採用厚實的耐磨底具有強大的吸地性，更舒適長久步行

記憶型緩震鞋底技術，內裡鞋墊吸汗耐磨，緩震舒適

千里之行，始於足下，風度與溫度並存，舒適不悶汗，毫無束縛感

緩解衝擊力，行走更加平穩，顯示出男士的個性與典雅氣質

經典反光工藝休閒運動鞋，當下非常潮流的一款鞋子，它在鏡子的反光或者在較暗的場景裡就會發光，不需要採取任何措施

吸汗效能優越，做工細緻，帶來防滑的效果，精湛工藝處理，結實耐用

韌性很強，帶來個性時尚感，適合外出穿著，穿上它給雙腳帶來非凡舒適體驗

一款舒適跑鞋，讓你有飛一樣的感覺，登山樂趣多，鞋內裡超級舒適，穿在腳上非常高階上檔次

以舒適兼時尚為設計理念，利用舒適的鞋面，更注重優質的選材和細節處理

穿著不悶腳不臭腳，符合流行的搭配，質感細膩

論情懷和經典我只認同卡爾美，小時候經常穿皇家馬德里的山寨卡爾美隊服踢球。

這個小爪子的LOGO圖示曾經出現在皇馬球衣上

kelme。說起kelme可能很多人會感到陌生，但如果提起皇家馬德里球衣上的那個“小爪子”可能有人就會恍然大悟了。那就是Kelme的logo。在西班牙國創立以來， KELME不斷積極的研發產品技術和贊助國際重要體育運動，開拓國際市場。

目前已成功登陸歐洲、美洲、亞洲、非洲等區域，尤其迅速發展的全球市場網路和成熟完備的國家互聯架構， 更將KELME品牌運動的積極進取和澎湃激情承襲到市場開拓的最佳層面。

KELME產品既是運動場上的完美裝備，也是自我風格的精彩展示。KELME 的產品在秉承西班牙傳統風格的基礎上，融入了更多的時尚理念和科技元素。在兼顧國際的同時，使產品的款式和顏色更加符合消費者的審美觀點與個性需求，更加體現 KELME 品牌“專業”、“時尚”的卓越品質和產品內涵。

品牌歷史

1963年，Quiles兄弟在西班牙的艾爾切創立Kelme.主要是零售一般的運動鞋；1970s，KELME將品牌推向海外市場，並且注重廣告宣傳和贊助活動；

1990s，KELME出品了第一個系列的專業足球鞋;

KELME被指定為1992年巴塞羅那奧運會的西班牙隊服，成為西班牙奧運隊的法定供應商。

1994年，KELME成為被稱為史上最佳足球隊——皇家馬德里隊的贊助商。

2005年 kelme進軍中國市場。但至今未能取得成功。

2014年，晉江市遠祥服裝織造有限公司買下了KELME在中國的所有權。[1]

有的。它就是做運動場景的運動大型超市的品牌，其模式是以超市平臺+多品牌戰略模式，區分行業的差異化。

迪卡儂就是成就運動全品類超市品牌的豐碑，與區別於耐克、阿迪達斯、李寧等一線運動品牌，產業覆蓋全運動產品品類，包括羽毛球、籃球、航海、馬術、荒野探險、舞蹈、健身、Golf球、攀巖、輪滑、戶外山地、射箭、衝浪。

迪卡儂運動品牌超市成立於1976年，全球大型運動超市超過500家，在中國佔據46座城市，178家運動超市。相當於家樂福在中國門店數量之和，也相當於麥當勞門店在中國之和，對於運動愛好者、專業運動戶者同等商超超市一樣頻率，因為迪卡儂運動超市充滿了運動氣氛、運動激情、運動燃燒的氣息。可見，迪卡儂運動類大型超市的商業定位模式非常成功。

那麼，迪卡儂為何那麼成功呢？

一、場景式體驗營銷。

什麼是場景式體驗營銷？即是使用者的場景消費，該為品牌商打造的場景。在場景下，更容易激發使用者內心的共鳴、共觸、共振，從而更輕鬆更簡單的成交使用者。

在迪卡儂運動超市設有體驗區，有輪滑、健身等器械。超市中央設試滑區，運動愛好者可以帶頭盔和全套護具都可以穿戴上身去運動。

在運動場景下，你的運動細胞熱火你的全身。在運動場景下，你的運動能量燃燒你的激情。在運動場景下你的購買率自動成交。

二、賣的不是產品，而是運動解決方案

迪卡儂運動超市，除了賣運動物品的本身需求，更能讓你富有運動熱情，運動能量，與更多運動愛好者一起運動、交友的社群思維，讓品牌更連線使用者，更建立品牌情感，品牌美譽度。

因為迪卡儂設有運動場，籃球場、羽毛球和小型足球場，設有現場專業教練指導鍛鍊運動、規律運動，還有不定時舉行運動專案比賽和各種活動。由此，你賣的不是產品，而是你的運動愛好的圈子。

三、迪卡儂多品牌戰略。

迪卡儂不僅僅是運動全品類的超市平臺，通過完美的場景式體驗營銷設計，讓使用者沉浸式運動體驗的成交，毫無壓力與陌生感；通過社群思維的營銷設計，讓你更信賴，更親近這家品牌。完善品牌靈魂、品牌精神的建設，這是無價的品牌溢價價值。

由此，迪卡儂運動超市推出旗下子品牌，利用自身母品牌的優勢與渠道，推出，等，多達幾十個覆蓋運動品類品牌，由自身設計、策劃、營銷、供應鏈等，再生產的多品牌戰略。通過，線下渠道，與線上天貓，銷售出去，既可以保證品質、利潤、市場量，還保證與使用者再次選擇迪卡儂運動品牌的回頭價值。也是區別於其他運動品牌的定位。

四、更具有優質產品、優惠的價效比

迪卡儂定位消費群體為大眾群體，大單品、多產品等的定價策略多則在幾十元到百元之間，因為高階運動群體極其小眾，對於體育運動、戶外運動愛好為我們每個公民的運動習慣，運動不分低、高階，大眾消費定位同時保證市場活力，也能覆蓋高階群體。此為保證市場力向持續發展的路線。

提供優質、價效比的運動產品品牌，也提供有運動、有歸屬、有能量的運動方案。

迪卡儂運動品牌佔位市場的新一辦法，值得行業的學習。

鬼冢虎（Onitsuka Tiger）是鬼冢喜八郎開創的一個日本運動品牌。NIKE, ASICS、Onitsuka Tiger，歷數這三個運動品牌，相信大多數人的認知度在逐步下跌：“Nike，哈，不知道的基本就是外星人；ASICS，商場裡見過，好像是日本的；Onitsuka Tiger，呃，……”事實上，Nike和ASICS面對Onitsuka Tiger時，一個要尊稱“前輩”，一個要開口叫“父親”。回顧一下Nike的歷史。Nike公司的前身是"藍帶公司"，而上世紀六十年代兩位創始人耐特和鮑爾曼投資成立“藍帶運動公司”的目的是要在美國代理日本的虎牌運動鞋。這個“虎牌運動鞋”就是Onitsuka Tiger。而ASICS在國內雖然影響力不大，在全球範圍內卻是運動愛好者所熟知的第五大運動品牌，更是日本國內的老大哥。但“ASICS”這個名字直至1977年才從著名的拉丁格言“Anima Sana in Corpore Sano”（健強的體魄蘊育健康的心靈）中提煉出來的，之前的近30年，他的名字一直是Onitsuka Tiger。

中國品牌的設計理念和整體思路比不上耐克和阿迪，耐克出的鞋子是一個思路，阿迪的又是一個不同的思路，不知你們有沒有注意到兩個品牌的鞋子很少同步的，包括服裝，包帶，運動用品，我本身是做鞋出身的所以很清楚這方面。阿迪，耐克，李寧他們都是一樣的方式在運做品牌，沒有自己的生產車間以下單給工廠代工，加工為主把精力和頭腦全用在設計開發上，這個是一個很好的又很被動的運做方式，是一個轉嫁風險的方法，但好處也很多第一執行資金就可以讓別人先出，第二隻提供質量標準和要主才會收貨，第三可以根據自己的個個地方的需求下單，這樣運費，人工成本也會相對降低。生產鞋子的材料都是相同的，有時工人，車間，流水線都是相同的，上午做耐克下午做啊思晚上做李寧，所以有時聽到看到說什麼誰的鞋子材料好，質量好我都想笑，都是一些外行評論內行，在說到中國的品牌安踏，361，匹克，特步，喬丹，很多品牌都是先以加工，代工，仿牌，做假牌起步的，然後在開始走自己的品牌路線的，所以都是以工廠為主後看耐克，啊迪出來的樣式加以改動成為自己的鞋樣生產，他們的思想就是流水線有在走動就是在賺錢，流水線越多工廠越大就越好，工人越多到處去開工廠最好，每個公司都有開發部可在我我感覺更多的應該叫改動鞋樣仿樣部，人家的品牌每雙設計都是理念因為什麼所以才這樣的設計，因為什麼所以這個地方的材料用網布還是皮科還是超纖，可我們國內的那些開辦師父懂什麼了，人家叫設計師，我們叫開辦師，人家有專業找新材料的部門人員，有專業後盾提供這樣那樣的材料，還有市場動態流行動態，還有球員的喜好，愛好，運動方式，這一切的會總才到達設計師手上，他們根據資訊在結合自己的理念設計出鞋樣，所以才能有好的樣板出來，最經典的喬丹的鞋底柱子和氣墊合子這樣的鞋底專用出來，從雙柱到十三柱本來十四柱十五柱就是因為樣板在莆田被透露出去，耐克十三柱的才下單還沒進料生產，結果市場上以有了一模一樣的鞋子，所以十三柱的也沒上市場。耐克直接到十一柱的就停步不在設計有柱子的鞋子了，福州，莆田的工廠也因為這個全部搬到東莞，！所以國入的品牌在十內難超他們，除非上臺的主管能捨得投資成立真正的開發部門，理念能轉變只有設計才是真正賺錢，像格力就是所有的東西都是自主設計，這樣才有可能超越耐克，啊迪等品牌，要不難可以說永遠沒機會，本身就是根著人家的腳步在走路，你怎麼去超越了，人家的樣鞋都還沒出來了你也沒的仿改，怎麼超越人家了？一個永遠不現實的問題

我希望是我們中國的李寧！我第一款叫的上名的鞋是puma跑鞋，記得是94年讀初一的時。後來因為NBA開始迷上籃球鞋，第一款波鞋是FILA的格蘭希爾，然後是REEBOK的艾佛森還有雨人坎普，還穿過NIKE的皮蓬和便士，還有air和air max，再然後就是大神MJ11代，12代，13代，14代……後來後因為沒打球就沒追了。最近因為人過中年了，開始做回運動，偶爾跑步，開始關注跑鞋，，因為平時是日常是穿鬼冢虎所以自然關注亞瑟士，亞瑟士上腳效果確實非常棒，後來又買了NIKE的亦足，還是比不上亞瑟士，近兩年adidas非常火，經常聽聞所謂的踩屎感，很想知道是什麼感覺，準備明天去買一雙Ultra Boost試試順便當作過年新鞋穿，看能否有超過亞瑟士的舒適感。最後，作為中中國人，我當然我也有買過李寧的某系列跑鞋，但相對現在比較好的品牌鞋子來說李寧還是需要加把勁，希望有朝一日李寧能成為世界頂級運動品牌，正所謂一切皆有可能！

李寧 現在的李寧真的是不輸設計不輸風格還是國貨之光啊

And 1打籃球的朋友對這個牌子應該不是很陌生 街頭籃球之光啊

Under Armour 安德瑪 現在健身房教練的身上可能都有一件他家的上衣吧

FILA 斐樂 走運動時尚款的 很多設計不輸阿迪三葉草系列的

ASICS亞瑟士 他們家的跑鞋真的不要太舒服 就跟踩在海綿上一樣 真心好跑

只有安踏，因為中國市場，隨著我們偉大的祖國強大，選擇中國產中國人會越來越多，出口國外也會因為祖國強大，也被更多外中國人接受，在中國產品牌裡只有安踏最有希望，李寧運營差那麼點意思，安踏選的湯真的非常值

目前沒有第三個品牌可以接近耐克阿迪，這兩家公司涉及幾乎所有型別的運動，品牌價值，技術實力，資產都是其他品牌無法企及的。當然，有很多品牌在某個領域實力還是跟他們還是旗鼓相當的。戶外一大堆頂級品牌，跑步一大堆，羽毛球，乒乓球，Golf，游泳都有一些很棒的品牌不比他們差

說實話，從目前的情況來看似乎沒有哪個品牌可以撼動阿迪耐克的地位，他們所涉及的運動型別太多了，功力全面，在主要運動領域如籃球足球田徑都幾乎有統治地位，同時通過多年的賽事贊助明星代言，品牌地位難有挑戰者，同時研發和技術創新也不停的提高產品的效能，其他品牌或者在個別領域有所建樹，比如亞瑟士，美津濃，索康尼之類，有的已然是運動休閒品牌比如匡威（並且已被耐克收購），nb，有的品牌已經遲暮比如彪馬，銳步，茵寶，斐樂。國內的品牌如安踏和李寧雖然近兩年起色不錯但是影響力還是侷限在國內，並且還總是對自身定位錯誤，總想彎道超車，結果李寧差點翻車，從目前的情況來看，只要阿迪耐克自己不犯錯誤，十年內難有匹敵的對手