5S管理最原始的是整頓三定原則，中國企業在推行5S管理的過程中不斷地摸索與總結，將5管理總結有六定原則:即定品、定位(定點)、定量、定容、定置、定人。

一、定容:明確使用的容器之大小、材質

物件用什存放，紙箱?化學試劑要用玻璃容器?平臺?;容器上要有標識，最好再使用顏色進行區分管理(目視管理);衣服圖解:衣服確定用小車平臺擺放，之前衣服經常掉落;醫院圖解:醫用口罩等小件物品，定容在塑膠盒子裡面。

二、定量:規定合適的數量

對於備用品、消耗品應明確最大最小庫存數，設定最小庫存是為了保障生產，設定最大庫存是為了防止庫存過多造成堆積資金。

三、定位:明確具體的放置位置

倉庫貨架擺放位置;貨架每層擺放什麼;貨架每個類別擺放什麼。

四、定品:標識所有物件名稱，方便全員快速查詢

車間的操作按鈕定品標識;工具房的工具定品標識;備件室的零件，螺絲等要定品標識。

五、定置:規定物件放置的方式

物件是橫放、豎放、吊起、水平放，還是立起放?有些物件如果不確定擺放方式，時間長了對質量有影響，比如1.5米長的軸承，最好吊起放，如何橫著放，可能被其他物件壓著，軸承就有一些偏差，未來使用不平;衣服圖解:衣服定置堆積碼放方式;醫院圖解:打吊針等醫療器械帶管狀的掛起來存放。

六、定人:所有物件規定管理責任人

做了前面五定之後，最最重要的就是要定管理責任人，未來檢查沒做標準，就查詢責任，很多時候我們做5S管理過後，發現維持不了，很多時候是缺少標準，有標準後缺少檢查，有檢查後沒有責任到人，所有定人是重中之重。