1、企業要有正確的產業決策。
在機會主義市場條件下，企業家是不需要思考產業戰略的，就像有人問華為的任正非Quattroporte：“華為當年為什麼選擇了通訊行業？”任正非幽默的回答：“因為我無知”。
確實，中國許多民營企業家在創業初始，憑的是企業家的直覺，並不需要所謂產業分析與產業決策。但是，民營企業一旦發展大了，它要進一步擴充套件新的利潤增長點，要進入新的事業領域，就不能靠直覺或拍腦袋了，否則，還以投機的心態去投專案，投的時候很愉悅，時間不長，就會發現自己手上揣著一大把爛牌打不出去。
這時，企業必須基於產業分析與研究，進行正確的產業決策，必須思考企業在整個產業價值鏈中如何進行企業定位，如何去整合價值鏈資源，實現內部整合與外部擴張。
2、要有一個持續的產品與服務開發系統。
中國很多企業多少年只靠一個單一的技術或單一的產品去獲取市場，而沒有建立一個持續的產品與服務開發系統去持續贏得市場競爭優勢，然而在市場環境和客戶需求多變的情況下，這種企業往往無法有效地進行調整和轉型，從而陷入非常危險的境地。
如果想要建立一個持續的產品與服務開放系統，就必須加大產品與服務的研發投入，而現實的情況是，許多民營企業家在觀念上都認為研發很重要，產品與服務的持續開發力也很重要，但真要投錢的時候，卻縮手縮腳，捨不得在研發上投入。
3、要有核心競爭力，形成自己的核心專長與技能。
許多“明星”企業之所以很快成為“流星”企業，就在於沒有形成企業自主擁有的、能夠為客戶創造獨特價值的、競爭對手在短時間內難以模仿的核心專長與技能，由於沒有持久的差別優勢，所以很容易被人超越或被市場拋棄。
4、要能夠適時進行經營變革與管理創新。
經營變革與管理創新是企業持續發展的永恆主題，在以“變”為主要特徵的新經濟時代，成功會導致失敗。許多成功的民營企業陶醉於成功的模式之中，不願變革與創新，跨越不了成功的陷阱。
只有具備了以上幾點，企業才能真正從一個產品成功型企業走向企業成功型企業
1、企業要有正確的產業決策。
在機會主義市場條件下，企業家是不需要思考產業戰略的，就像有人問華為的任正非Quattroporte：“華為當年為什麼選擇了通訊行業？”任正非幽默的回答：“因為我無知”。
確實，中國許多民營企業家在創業初始，憑的是企業家的直覺，並不需要所謂產業分析與產業決策。但是，民營企業一旦發展大了，它要進一步擴充套件新的利潤增長點，要進入新的事業領域，就不能靠直覺或拍腦袋了，否則，還以投機的心態去投專案，投的時候很愉悅，時間不長，就會發現自己手上揣著一大把爛牌打不出去。
這時，企業必須基於產業分析與研究，進行正確的產業決策，必須思考企業在整個產業價值鏈中如何進行企業定位，如何去整合價值鏈資源，實現內部整合與外部擴張。
2、要有一個持續的產品與服務開發系統。
中國很多企業多少年只靠一個單一的技術或單一的產品去獲取市場，而沒有建立一個持續的產品與服務開發系統去持續贏得市場競爭優勢，然而在市場環境和客戶需求多變的情況下，這種企業往往無法有效地進行調整和轉型，從而陷入非常危險的境地。
如果想要建立一個持續的產品與服務開放系統，就必須加大產品與服務的研發投入，而現實的情況是，許多民營企業家在觀念上都認為研發很重要，產品與服務的持續開發力也很重要，但真要投錢的時候，卻縮手縮腳，捨不得在研發上投入。
3、要有核心競爭力，形成自己的核心專長與技能。
許多“明星”企業之所以很快成為“流星”企業，就在於沒有形成企業自主擁有的、能夠為客戶創造獨特價值的、競爭對手在短時間內難以模仿的核心專長與技能，由於沒有持久的差別優勢，所以很容易被人超越或被市場拋棄。
4、要能夠適時進行經營變革與管理創新。
經營變革與管理創新是企業持續發展的永恆主題，在以“變”為主要特徵的新經濟時代，成功會導致失敗。許多成功的民營企業陶醉於成功的模式之中，不願變革與創新，跨越不了成功的陷阱。
只有具備了以上幾點，企業才能真正從一個產品成功型企業走向企業成功型企業