組織結構有6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。

1、工作專業化　

工作專門化的實質是：一個人不是完成一項工作的全部，解成若干步驟，每一步驟由一個人獨立去做。就其實質來講，工作活動的一部分，而不是全部活動。

2、部門化

一旦透過工作專門化完成任務細分之後，就需要按照類別對它們進行分組以便使共同的工作可以進行協調，工作分類的基礎是部門化。

3、命令鏈

命令鏈是一種不間斷的權力路線，從組織最高層擴充套件到最基層，澄清誰向誰報告工作。

4、控制跨度

一個主管可以有效地指導多少個下屬，這種有關控制跨度的問題非常重要，因為在很大程度上，它決定著組織要設定多少層次，配備多少管理人員。在其他條件相同時，控制跨度越寬，組織效率越高，這一點可以舉例證明。

5、集權與分權

在有些組織中，高層管理者制定所有的決策，低層管理人員只管執行高層管理者的指示。另一種極端情況是，組織把決策權下放到最基層管理人員手中。前者是高度集權式的組織，而後者則是高度分權式的。

6、正規化

正規化是指組織中的工作實行標準化的程度。

管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素：

1、工作專業化；

2、部門化；

3、命令鏈；

4、控制跨度；

5、集權與分權；

6、正規化。                                            組織結構設計具有六個要素，1.即單位劃分、2.聯結裝置的設定、3.集權與分權、4.培訓與灌輸、5.高層結構的設計  6.參謀機構的設計，其中單位劃分、聯結裝置尤為關鍵。