危機也是商機，被動變主動才行，其實客人在家出不去是不假，但是不是說客人沒有需求，只不過被阻隔了而已，如果你能發展渠道，改被動為主動，就反而是商機。

比如說，之前就有報道，說是鄭州的一家蔬菜食品類公司，之前都是給打酒店供應蔬菜食品的，疫情爆發之後，酒店都關閉了，他們倉庫的蔬菜如果不能及時銷售出去，就得全部爛掉，而過年期間這些供應商的備貨都是非常多的，如果處理不掉，公司就好直接倒閉，還得揹負鉅額債務，所以這家公司馬上改變策略，把供應酒店改為對小區住戶送貨上門，結果聲音好的不得了，不僅賺到了錢，還培養了大批客戶，所以危機也是商機，看你怎麼做了！

隨著電子商務的迅猛發展，實體店購物模式受到巨大沖擊。疫情期間，小區封閉，交通停滯，人流量幾乎為零，實體店更是雪上加霜。

疫情之前您的實體店生意如何？如果生意不錯，那就堅持一下。如果生意一直不好，建議採取以下措施:

一是改變完全依賴實體店的經營模式。電子商務和資訊化、社交網路發展是大勢所趨。您可以透過網上開店、外賣點單、開通自媒體、直播推薦等方式吸引眼球、承攬顧客。疫情後恆大地產開通了網上VR看房，反響熱烈。很多火鍋店開通了外賣，生意現金流有的反而更好。

二是思考行業轉型。如果您的店鋪特性就是以實體店模式為主，可考慮轉行，投入到網際網路經濟模式相關行業中。如之前是餐飲，現在改做淘寶店鋪。

三是緊縮運營成本。店鋪不景氣，各項支出要認真盤算，不必要的、能壓縮的，趕緊做文章，減少損失。

何時才正常？國內疫情基本控制，防控形勢持續向好，國外正在愈演愈烈。現在就看國外的了。相信不久就會看到彩虹。不知道您的實體店是什麼行業？受國外環境和人員影響大不大。