黨建工作五必談：

一、職工有思想情緒必談。

二、員工與同事發生糾紛必談。

三、員工落聘待崗必談。

四、員工工作調整必談。

五、員工受到批評處分必談。

一、員工表現優秀得到獎勵必談

獎勵，是對工作的一種肯定和鼓勵，一方面，獎勵讓員工感到辛勤付出是有回報的，有利於激發工作積極性；另一方面，樹立榜樣，號召員工向榜樣學習，形成人人爭當先進的工作氛圍，這對於提高工作效率有重要意義，與受獎勵員工進行溝通交流，瞭解他的創新體會和工作心得，從而總結好的工作思路、工作方法、工作經驗，最終把員工想法的精華部分上升為管理層的意志，推而廣之。

二、員工有工作過失必談

在員工出現工作差錯，不要只強調製度有嚴肅性，而忽視適當的“人情味”，員工出錯，管理者也難辭其咎，作為管理者，應該分析員工出錯的原因，向員工詳細瞭解有關情況，讓員工放下思想包袱，避免下次再犯類似錯誤，在與員工談話時，態度要誠懇、親切，讓員工體會到管理者的關懷，從真正意義上落實“制度管人、感情待人”的管理真諦。

三、員工有情緒必談

當員工有情緒時，管理人員應該及時找員工談天，瞭解員工的思想動態，對產生情緒原因進行分析，幫助員工找到釋放情緒的辦法和渠道，讓員工明白情緒對工作的影響及調節自己情緒的重要性。

四、員工遇到困難必談

公司不僅是讓員工賺錢的地方，也是員工之家。應該讓員工感覺到家的溫暖，員工總會有不順心的時候，或工作上、或生活上、或情感上等，當員工遇到困難時，特別需要別人的幫助，這時管理者應出面幫忙解決員工的後顧之憂，從而讓員工全身心地投入到工作中去。

五、員工之間出現矛盾必談

當員工之間出現矛盾時，管理者應及時出面，瞭解矛盾產生的原因，分析並提出適當解決方法，平息員工之間的怒氣，消除員工之間不應有的誤會，相互理解，從而營造良好和諧的工作氛圍。

明確談話的具體適用情況，應當堅持“五個必談”。

即群眾反映有違紀違規問題，但證據不足或不夠紀律處分的情況必談；

發現有違紀違規苗頭但經查並未構成事實的必談；

受到黨紀政紀處分，需要回訪教育的情況必談；

反映領導班子存在不廉潔或不團結等情況，對其主要領導必談；

重要領域和關鍵崗位存在廉政風險的情況必談。